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直销新闻从武汉新冠状病毒肺炎爆发到今天，实体经济和虚拟经济都经受了非典以来最严峻的考验。餐饮、旅游、娱乐、酒店、公共交通、保险、酿酒等行业均出现下滑。由于这一流行病的影响，依赖基本运输和物流服务的电子商务企业也未能幸免，当然包括微型商务和社会电子商务
过去的2019年是直销市场10年来最困难的一年。在这91家公司中，只有不到20%的公司实现了轻微的业绩下滑，而大多数公司的业绩都出现了大幅下滑。如果一些直销公司在2019年通过改造社会电子商务和开展新的零售业务找到出路，那么2020年的武汉疫情将使所有直销公司更加困难。接下来，所有直销公司都必须考虑如何生存。
冬天将过去，春天将来临。
那么，直销公司如何“生存”？
非常重视在线平台运营，关注点已经从离线转移到在线
，这让每个人都“想家”那些过去在家的人现在更在家了，而那些不在家的人不得不呆在室内。住在房子里让人们不得不寻找打发时间的方法。过去，许多直销公司不敢改变他们的生活。他们知道在线工具是趋势，但他们仍然坚持离线。主要原因是许多经销商希望保持离线渠道。直销公司担心他们会在网上抢走分销商的蛋糕。疫情过后，他们将不得不放弃，必须集中精力在这条线上。然后在接下来的冬天，那些可以上网的人一定不要在网下花费太多的精力。他们必须克服各种挑战，将人员、商品和市场集中在网上。经销商必须尽快接受教育，这样他们才能放弃一些传统利益。< br>
非常重视成员数据(私有域流量)的激活，尤其是在数据中心建立
2019。为了在各大电视平台的客户获取成本中获得新用户，淘宝花费536元，京东花费757元，京东花费143元，弱连接的用户仍然可以获得那么，一家直销公司的收购成本是多少？答案是没有钱，顾客必须花钱才能成为会员。这是我们几十年来一直在做的事情。但是当成员来到平台时会发生什么呢？每个经销商都建立在牢固的关系基础上，是一个高度信任、高粘度和高活性的用户。如今，这种用户被许多企业称为核心资产。然而，在过去，直销公司的这些核心资产并没有被很好地用来增加其价值。如果其价值能够得到充分的开发，将会给企业带来巨大的利益。例如，2019年，一家外资公司拥有1500万名成员，由于激活了500万名成员，其业绩与趋势相比上升了20%以上。然而，事实是忽略数据的价值在直销行业仍然很普遍。在转向以网络为中心的模式后，直销企业需要重视激活过去积累的大量会员数据，建立强大的中间平台，将产品端与消费端连接起来，尤其是通过强大的中间数据平台来抓住核心用户群。< br>
一直是直销的魅力之一，因为它重视管道的开发和维护，而不是过度套现和透支
管道收入。在经历了微商、社会电子商务的洗礼以及电力和健康事件的打击后，如何在今天重建管道是一个亟待解决的问题。为了将来扩大网上业务，不可避免地要不断压缩各行各业的中间环节。消费者和制造商之间的直接对话取代了中间环节。消费者将从单一消费者转变为消费者和运营商的组合。消费行为将从单向的“生产决定消费”转变为消费和经营并重。消费者已经从价值链的末端变成了价值链的塑造者之一。在这种趋势下，消费者和生产者之间的联系必将比现在更重要，消费者的议价能力必将比过去更强。< br>
过去，我们过于注重管道的发展，所以我们在吸引人才方面投入了大量资金。然而，为了维护管道，我们必须真正让消费者享受直销的好处，与企业分享利润和利润，消除过度的增长率，让管道回归其“作为制造商和消费者之间的渠道”的本质，而不是被用来获得高利润率。这样，我们可以保持制造商和消费者之间的互利关系。
由于许多传统企业停滞不前，这种流行病使许多人意识到需要使他们的生计多样化，并迫使许多人考虑从事第二职业。这将加速个体经济和自由就业的崛起。
非常重视黑色技术的应用
在过去的几年里，当直销失败时，我们看到了什么样的变化？面对微信，直销已经落后，导致了微商的出现。面对社会电子商务，直销受到政策的限制，只能走在技术的边缘。过去，我们非常喜欢黑色技术。技术变革正在推动许多传统产业跨越国界我们可以肯定地说，如果直销继续远离技术变革，未来将会有更多新的物种进来拦截直销员工，我们将继续面临下一波人才流失。5G将在2020年完全商业化，人工智能、大数据、5G和区块链的结合将催生许多黑色技术，这将给许多行业带来翻天覆地的变化。每个直销企业都必须考虑一个问题:你企业的逻辑在改变吗？你是怎么找到用户的？您如何为您的用户匹配最合适的产品？你使用了最先进的技术工具吗？< br>
改革直销法律法规，释放直销活力
未来，在线管道业务、生产和消费者将是中国经济的新变化微型商业、社会电子商务、直接广播和网络红色经济的基本逻辑是直销，它消除了中间环节，鼓励消费者影响生产。这充分说明了直销作为一种营销方式的生命力，其机制现在和将来都将应用于经济生活的各个方面。然而，过去的两项法规将直销限制在固定产品、活动范围和激励机制上，这可以说是束缚了人们的手脚，使得直销的许多优势失效。企业不能根据市场的变化独立经营，除了打大量的擦边球和直销模式外别无选择。一些与市场规律和国家优化经营环境的规定相违背的条款已经限制了直销的发展，尤其是在当前面临特殊挑战的情况下，这进一步反映了直销对直销行业的约束，最终将被先进生产力所突破。可以说，两个条例已经到了“不变，不变”的地步。< br>
非常重视分销、物流和售后体验
。毫无疑问，2020年直销将不可避免地从线下转向线上。在这方面，这项政策将赋予我们充分的活力。据我们所知，国家有意对直销行业的服务网点和分支机构放松管制。将来，直销公司的服务网点可以减少到每个城市一个，而过去的要求是5-10个这样，直销公司可以将节省下来的精力投入到在线工具的开发中。未来，直销公司应该专注于如何更好地交付和确保快速的物流和售后服务体验。< br>
让我们思考一下从电力事件到武汉疫情这两起突发公共事件对直销的影响。这是中国乃至世界直销史上第一次有两种极具破坏性的外部力量持续冲击整个行业。在这两种冲击下，谁能生存，谁就是英雄，谁就是重生的种子。
可以肯定，这两种外部力量已经迫使直销进行改革和升级。在电力事件之后和武汉疫情之前，我们做了哪些升级？首先是停止将直销作为唯一的出路，转向海外社交电子商务，使用大数据工具。第二是彻底上网，用支离破碎的思维进行改革，简化层级结构。去除增长率，因为它已经被微型商业和社会电子商务所淘汰如今，直销不再是一种只能通过直销许可才能完成的“直销”。它的本质已经渗透到各行各业和社会运行的最低逻辑。一旦这一逻辑被改变，商业结构将被重建。因此，传统的直销方式将会消失，但是直销的本质将会应用到广泛的领域，这是未来直销的机会。
