瑞士手表第一_与瑞士表纠缠半世纪,又迎来智能手表冲击,日本石英表前途难料

瑞士手表第一

▲石英表(左)与机械表(右)

在智能手机普及之前,钟表是人们获取时间的主要手段。与昂贵的机械表相比,相对便宜的石英表满足了普通人的生活需求,这一切都与仅仅半个世纪前的日本“应时革命”密切相关。

精工坊在瑞士天文台竞赛中一举成名

《华盛顿邮报》称,20世纪60年代以前,世界手表制造商主要集中在瑞士和美国,那里生产高端手表,美国生产低端手表。在那个时候,欧洲人和美国人被钟表神圣不可侵犯的教义所教导。所有产品都是机械表。即使有创新,也是关于如何加强钟表的精确度。然而,无论多么精确,机械表每天20秒的误差是不可避免的。

精准度是手表的灵魂,追求精准度也是制表师的别出心裁。在钟表领域,有一个“精确”的评判尺度——瑞士纳沙泰尔天文台竞赛自1866年以来,纳沙泰尔天文台每年都举办比赛。每个手表品牌都发送自己的产品参加45天的测试。经过多次位置和温度测试,最终根据精确度进行排序。得分最高的品牌获得荣誉。相应地,市场销售额也会飙升。在

瑞士比赛中,瑞士手表取得了令人瞩目的成绩。然而,1968年一切都变了,当时纳沙泰尔天文台突然宣布暂停比赛。

的原因直到第二年才被揭示。起初,比赛实际上是正常的,但是日本的精工一举赢得了比赛表中的第二、第四和第八名。这场战斗之后,瑞士守望者不得不警惕地看着大洋彼岸的对手。

瑞士手表第一

▲金子坚太郎,精工日本的创始人

| 1881年开业的服部时计商店最初只是一家经营外国手表的普通日本商店。1892年,学徒钟表匠服部哲·金子坚太郎在一家钟表店开了一家名为“精工细工”的工厂,开始制造钟表。起初,这家工厂只有15名员工,但在蒸汽革命的推动下,服部哲用很少的人力管理它的业务。到1903年,43岁的服部哲·金子坚太郎被日本媒体誉为“日本钟表之王”

石英表开启瑞士机械表“黑暗的三十年”

正是这位“日本钟表之王”和他的公司推动了世界钟表的革命。所有这些都来自于将目光从钟表转向应时

服部哲不是应时时计的发明者早在1880年,皮埃尔·居里就发现了“压电效应”,即应时晶体在电压下的振荡频率相当稳定。第一次世界大战期间,压电效应被用于军用超声波通信。1927年,美国制造了第一个电子管石英钟,但它是个庞然大物,不适合计时。尽管如此,精工仍然牢牢盯着应时

1959年,精工制作了一个高2.1米、宽1.3米的巨型石英钟。五年后,他们应用晶体管技术将长度和宽度减少到45厘米。一年后,它又缩小到20厘米,并首次参加了纳沙泰尔天文台的竞赛。可惜精工石英钟的成绩并不令人满意,排名在100位之后这一失败使石英钟受到瑞士人的鄙视,但也无意中让瑞士人错过了一个历史性的机会。

1968年著名天文台竞赛后,精工透明胶片于1969年12月24日发布了世界上第一块石英表“阿姆斯特朗”,以纪念当年美国宇航员尼尔·阿姆斯特朗成功登月。几乎从这一天开始,瑞士手表开始“暗了30年”与机械表相比,石英表最大的优点是精确。石英表使用电池作为能源,应时晶体提供稳定的脉冲波。误差通常在每月15秒到25秒之间。精读几乎是机械表的30倍。

更不可思议的是,精工舍很快披露了其所有专利。在其领导下,公民卡西欧(Civil Casio)等日本手表制造商大规模生产价格合理的石英表,同时通过产品设计和广告占领了全球大部分手表市场。到20世纪70年代和80年代,瑞士手表产量大幅下降,员工数量减少了近40%。仅在1978年,瑞士就关闭了172家钟表厂。

日本的“应时革命”就这样持续了近30年1983年,形势最严峻的时候,一个关键人物尼古拉斯·海耶克出现了。他做了两件事来拯救瑞士钟表业。首先是建立一个低端石英表品牌斯沃琪,与精工等日本品牌竞争。Heyek知道低成本、高科技和艺术石英表是大势所趋。他想与日本产品正面竞争,他已经做到了第二个

更重要。他想高举瑞士机械表复兴的旗帜,所以他花了一大笔钱把手表从日常用品的定位转移到奢侈品上。他明确定义了不同品牌的手表,并通过宣传等手段不断巩固产品形象,甚至达到了一个完全不同的地步——奢侈品、轻奢侈品、日用品...Heyek不断构建超越时间的身份和品味象征,这是手表对消费者的第二个属性。不幸的是,人们是按照海耶克定义的规则消费的。

这也是手表行业中一个引人入胜的“悖论”:精度便宜,不那么精确,但无害。如今,随着智能产品的诞生,手表不再是生活的必需品。石英表的基本功能已经被手机等电子产品所取代,或将淹没在时代发展的浪潮中。然而,已经成为奢侈品的机械表不断巩固其地位,但也离举办天文台竞赛的初衷越来越远。

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