输送劳务输出_瞄准创业方向后，她大展身手，在陌生的环境开店四家

上世纪90年代，陈在深圳生活了两年，给他留下了深刻的印象。2002年，陈决定离开自己熟悉的环境，去深圳试一试。

经过一段时间的调查，陈把自己的生意引向家政服务。2002年，南山区只有10多家国内企业，竞争并不激烈。陈筹集资金12万元，朋友注册资金10万元，剩余2万元作为启动资金。要提供家政服务，首先必须找到家政服务人员。陈从湖北老家出发，联系当地妇联，招募了第一批13名员工。

陈表示，国内产业的实际利润并不是特别高，在15%左右，他所赚的都是硬通货，所以他用规模经营来扩大收入。2003年和2004年，他在华侨城、西丽和龙华又开了三家分店。每月有12，000元的毛利。

对员工的要求，陈认为从事家政服务不仅要勤奋，还要有良好的个性。员工的服务质量直接关系到国内企业的生存和发展，随之而来的是严格的管理、严格的规章制度和新服务的引入

必须时刻考虑增加服务种类，才能在市场中立于不败之地。除了维持传统的保姆、兼职和家教服务外，陈还将公司的业务扩展到各种保洁服务。在

两年多的职业生涯让陈对的职业方向有了更清晰的认识。城市经济越发达，就越需要家政服务。这是陈重视家政服务的重要原因。

作为家政工人有着光明的前景，但风险依然存在。陈发现越来越难找到合适的家政服务人员。每年春节前后，保姆都会出现短缺，这使得深圳国内企业很难招到人。在

之前，劳务输出地的妇联必须为每一个被录用的人员向国内企业支付交通费，但现在情况正好相反。国内企业必须要求人们向劳务输出地的妇女联合会支付分娩费。

深圳是个体企业家梦想成真的地方，有很大的发展空间。尽管国内产业的整体利润相对较低，但市场需求正在增加。根据陈对行业的了解，国内服务业一直处于供不应求的卖方市场。此外，随着越来越多的年轻人成为城市成员，繁忙的工作和生活质量的需求将不可避免地增加对家政服务的需求。

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