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对于应收账款很少的企业来说，除非是垄断企业，如何有效管理应收账款是财务能力和价值的直观体现为了生存和发展，
企业必须有现金流，必须加强应收账款的催收。否则，企业应收账款过大、时间过长，导致企业资金链断裂，可能导致企业被债权人申请破产的严重后果。
1，应收账款功能
1，扩大销售，提高企业竞争力在激烈的市场竞争条件下，赊销对产品促销、市场开发和增加市场份额具有重要意义。
2，降低库存，降低库存风险和管理费用与应收账款相比，存货需要支付更多的管理费、仓储费和其他费用。
2。如何做好应收账款管理
第一，内部职能部门要形成合力，创造一流的产品和服务，这是及时收回应收账款的前提企业的销售工作一端与生产联系在一起，另一端与市场联系在一起，左边是财务，右边是采购，前面是研发，后面是客户服务。为确保产品适销对路，满足市场需求，确保领先的技术和高质量的服务是及时收回应收账款的前提，各部门要密切配合，相互配合，同时明确职责，奖罚分明。
是控制应收账款的第二位。同时，要充分利用企业的信贷政策来扩大销售，寻找平衡点。根据企业的规模、产品的技术水平和竞争优势，不难找到这个平衡点，但它需要一定的数据积累和判断。
是再次定期分析应收账款的总额和结构。财政和法律部门应加强对应收账款的控制，及时组织有针对性的清算，防止坏账发生。未雨绸缪，妥善保管好钱袋，与制度捆绑在一起，责任到人，做好全过程的准备，要比临时处理好得多。
3。业内人士将
作为第一个落实责任人，并区分财务和销售人员各自的责任。如果事先没有明确的区分，事后很容易争辩。例如，销售人员的理由是金钱和金钱是财务问题，而财务人员认为销售人员需要坚持到底。这件事的前因后果就更清楚了。公众说公众是对的，女人是对的，这就造成了无休止的账目混乱。
所以预先分清双方的责任，例如，确定财务负责人，那么财务负责人需要从前端参与，用足够的信息进行专业判断，否则就是擦屁股
是紧随其后的应收账款，直接与卖方的业绩挂钩，产品的销售没有完成，钱被收回来计算一个完整的周期，如果错误的业绩考核将导致错误的行为例如，三一重工曾喊出“38800，泵车开回家”的口号，首付仅占总额的近1%。可以想象，随后的风险尚未恢复。
是再一次对应收账款进行财务分析、评价和监督。金融家需要每月进行对账记录，并在此基础上制作详细的记录表格。客户、产品、日期、数量、金额、负责人、结算规则、特殊关注事项等。所需信息一目了然，可以根据需要使用。趋势分析不仅需要根据时间进行，还需要根据同一客户进行，以便在多个维度上确定相关趋势。一些客户需要特别的关注和信息提示。金融家充分发挥信息记录整理和分析的作用。
终于是一场硬仗，处理历史上形成的复杂应收账款。以内部项目团队的形式，从各个部门招聘关键人员，共同解决关键问题。整理出形成的原因、手头的证据和遇到的问题。提出了针对性的解决方案。谈判、诉讼等形式贯穿始终，通过积累经验完善相关制度。
应收账款的管理是一项细致的工作，简单的会计处理不容易体现价值。然而，整个管理需要财务人员投入精力，运用专业知识、责任感和积累的经验，然后着眼于业务，并能从全面的角度进行判断。这就是所谓的财务价值，对吗
4。建立健全应收账款管理制度
1。建立以财务为中心的应收账款管理部门，建立健全应收账款管理制度。
财务部成立了应收账款管理部，负责应收账款的日常管理，包括记录应收账款的支付状况和信用状况，及时提醒业务员或自行催收账款，编制账龄分析表，并据此分析和调整不同客户的信用政策系统完善“应收账款管理系统”、“合同管理系统”等相关系统，将应收账款纳入系统、标准化和流程化管理
2、加强合同管理应收账款的产生归根到底来自企业。因此，要加强合同的签订和履约管理，以业务部门为重点，从源头上降低应收账款风险。
3，充分发挥法律部门的风险防范职能从法律风险防控的角度来看，法律部门应做好合同的签订、履行和相关规章制度的审查工作，将风险降到最低。在整个应收账款管理系统中，发挥了业务部门的事前控制、财务部门的过程控制和法律部门的事后控制。三个部门各有侧重点，相互配合，共同做好应收账款管理工作。
4、保理融资可以减轻中小企业应收账款管理的负担许多中小企业没有完整的金融体系。保理商提供的专业服务可以帮助他们减轻应收账款管理的负担，提高财务管理的效率。
同时，因子拥有专业技术人员和完善的业务运行机制。它将对企业的客户进行详细的信用调查，为企业提供销售账户的管理，并使企业能够随时跟踪客户的支付情况。
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