物业社区管理要求_物业社区多种经营专题实战培训

面对新的市场环境，如何突破传统的物业管理模式，利用物业服务平台和客户资源以及物业服务本身的专业优势，通过引入服务整合、延伸服务产业链、开展多元化经营来提高盈利能力，成为摆在企业面前的重要课题。

说到公园的运营，绿城智能公园的生活服务系统自然是业界最好的。绿色城市服务将在2018年实现公园服务收入13.1亿元，同比增长45%园区产品和服务收入同比增长29.8%。公园空间服务收入同比增长88.2%；文化教育服务收入同比增长77.2%。现阶段，绿城公园生活服务系统的商业模式已经初步形成了集新商业、文化教育、老年保健和家政服务于一体的园区产业布局。

本课程重点解决物业公司关心的以下问题:

1，如何做好绿城公园的日常运营，如何设计其商业模式？如何实现公司众多业务中增长最快的业务？

2，解读绿色城市公园管理的探索与实践成果，为学生传递基准属性。

3，借助智能社区平台，物业社区如何做增值业务服务？它有多有效？有哪些技能？

4。向标杆企业学习，我们如何才能找到适合自己企业发展各种业务项目的方法，我们如何才能实施？

课程收入:

创新教学:学习标杆企业的优秀管理理念，提高公司多元化经营管理能力

学习和借鉴:讲师有多年实战经验，可以为我们提供学习和借鉴标杆企业多元化经营的方法和技巧。

讲师简介:

范老师:物业培训学院特别讲师]

原绿城园集团生活服务业务委员会首席运营官、业务发展中心总经理规划绿色城市生活服务系统的商业模式设计及后续逐步推广，负责绿色城市产业园各项商业活动的逻辑设计、服务模式设计、商业推广及日常系统运行。原绿城物业服务集团高级讲师，对绿城物业有着深厚的知识和工作经验。

教学大纲:(1天，6小时)

第一部分:物业产业园生活服务建设

2，物业改造中的误区生活服务

1，思考

2，逻辑

3，行动

4，原则

3，如何构建生活服务体系

1，目的

8，继续开展服务研究

4，绿色城市服务园区产品和服务详情(案例分析)

1，新商业模式

2，文化教育模式

3，绿色城市智能健康养老模式

4，家庭服务模式

5，绿色城市资产管理和特色服务模式

1，如何找到一条合适的道路

2，新业务的本质是什么

3，业务思维逻辑的布局？

4。如何组建增值业务团队

1，高层领导

2，定位与战略

3，管理层的选择

培训应用:

建议企业高层管理团队参与培训，适用于房地产企业的中高层管理人员，如董事长、总经理、副总经理、营销总监、多利益相关者经理、项目经理等。

培训费:5人小组/7500元□ 10人小组/13000R单人注册费:1980元

费用包括培训费、课程信息费、发票等。在旅行的情况下，住宿和膳食将由自己提供。

联系方式:13521213514(刘老师)< br>