绩效好管理吗_绩效考核管理办法步骤详解

绩效考核不仅可以激发员工的创造力和主动性,降低成本,提高效率,增加效益,还可以通过各种数据、相关信息的收集、分析、判断和评价过程,以及各种考核资源和中间产生的最终考核结果,充分应用于人事决策、员工职业发展、员工培训、薪酬管理等工作。可以说,绩效考核对企业的发展非常重要,但同时绩效考核的建设也是一项非常复杂的系统工程。以下是郑睿咨询公司介绍的五种常用的绩效考核方法

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绩效管理咨询案例分享会

国际上流行的目标管理、平衡计分卡、360度、关键绩效指标等绩效考核方法在国内许多企业的实际实施中并不奏效。

四种绩效评价方法的利弊

郑睿咨询经过多年研究总结出三维绩效方法企业的实际情况部分或全部实现了企业的“内部交易市场化”,这是“三维绩效管理”的最终目标具体来说,“三维绩效管理”主要有以下五个特点

三维绩效管理方法有五大特点:

1在绩效考核初期将单独成立“绩效考核领导小组”,并制定相应的章程,由企业的老板或总经理亲自负责推进,以保证企业组织绩效考核的高效运行。这有利于企业不同部门之间的有效沟通、统筹规划、组织协调,是实施企业绩效评价的重点。企业老板的个人参与会引起企业管理者足够的重视,企业中的员工会真正的行动起来。

“绩效考核领导小组”应设置绩效考核专员、成本核算专员和绩效考核专员,从调查、设计、统计、实施和培训过程中严格控制绩效考核的每一个动作和细节。

2,聚焦“量身定做”的企业绩效考核在深入调查、诊断和了解企业实际情况的基础上,制定出符合企业实际能力的绩效考核内容。每个企业的实际情况不尽相同,死记硬背的绩效考核往往会导致绩效考核中的“困难劳动”。

3,在绩效考核的调查和实施过程中,严格遵循绩效考核的九个步骤,巩固了企业的管理基础对于我国绝大多数企业来说,现有的企业管理基础不足以支持企业全面推行绩效考核。因此,在企业管理的早期阶段,需要开展大量的“基础”工作,而企业基础管理的规范化将使绩效考核具有现实性、可行性和可操作性。

绩效考核的九个步骤如下:

①公司组织结构;(2)各中心和部门的组织结构;(3)岗位、人员编制、定额、责任(单位和岗位责任手册);(4)岗位责任分析;(5)岗位索引数据库的建设;⑥表格结构和统计方法结构;⑦过程分类;⑧绩效管理模式设计;⑨企业目标的设定

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企业的绩效考核不仅仅是制定绩效考核的游戏规则,更重要的是建立企业的“基础设施”。正如谚语所说,“一座高楼从地面升起”。没有坚实的基础,建造一座美丽的高楼是没有用的。许多公司的绩效考核仅仅是管理指标的考核,针对的是公司的中层和基层。我们的绩效考核体系是对经营管理指标的考核,是对企业全体员工,包括企业高层管理人员的考核。因此,首先要对企业的组织结构进行梳理,包括每个中心和每个部门的组织结构。通过“四定”——工作分配、人员配备、人员分配和责任分配,企业的管理者和员工应明确划分责任、权利和利益,尤其是建立工作描述。然后对企业中的所有职位进行批评和分析,并为每个职位建立一个索引库。指标库的建立不一定要全面,最关键的核心指标,包括运行指标和管理指标,都要掌握。例如,总经理的关键指标主要是生产/产值、利润率和市场份额等经营指标。PMC经理的关键指标是计划完成率、订单按时交付率、呆滞物料控制、原材料帐卡符合率、成品帐卡符合率等。应建立指标数据库,然后有标准化和科学的统计方法。只有这样才能收集到真实的数据。真正的数据源必须有表单构造和流程排序。只有这样,统计数据才能准确和流畅。最后是绩效管理模式的设计和业务目标的设定在整个过程中,涉及到多个部门的沟通、协调和统筹,企业的生产过程将“一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛、一根汗毛

4、绩效考核的及时性及“试点”实施办法一般的企业主会“幻想”绩效考核的实施会有立竿见影的效果。在这个过程中,任何轻率的前进和急功近利都会给企业的绩效考核带来障碍和“后遗症”。一般来说,前期工作做得好,后期工作自然会跟进。根据企业的规模和基础、人员投入和高层关注程度,完成绩效评估九个主要步骤所需的时间各不相同,但通常至少需要3个月左右。

巩固了绩效考核的基础工作,绩效考核人员经过反复模拟演练后可以逐步实施绩效考核方法。您可以首先使用“试点”方法来实现如果你选择一个车间,它很容易导致经理和员工因旧习惯的改变而反弹,影响绩效考核的有效性。一般来说,最好选择三个能够看到不同绩效考核效果并相互鼓励的车间。

同时,根据绩效考核结果来反映和审查整个生产过程和绩效考核中存在的问题试点是好的,然后在修订的基础上,它将进行“有点有面”

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5年,“5单5包”、“7m模式”和“批量申请和批量结算”等导入生产现场。这就是“三维绩效管理”的理想效果“5到5包”是设置效率和包输出。固定材料消耗、包装损耗;质量固定,产量有保证;设置安全,确保事故;设置成本,保存包。“7m模式”具体落实到每一个订单、每一种材料、每一个部门、每一个人、每一个单位、每一天和每一种费用。“批量请批结算”是指订单可以批量发货、批量销售、批量结算。事实上,许多企业在生产现场实现“5对5包”、“7米模式”和“批量申请和批量结算”的方法并不容易。根据“三维绩效管理”,从结果、过程和评价三个方面对企业进行评价。该评估方法操作简单,效率高,评估成本低。同时,通过专业成本核算、绩效考核专家和绩效审计专家的“三位一体”组织运作,将“五位一体”包(效率和产出)引入生产现场;固定材料消耗、包装损耗;质量固定,产量有保证;设置安全,确保事故;固定成本,包括节约)、“7m模式”(每一个订单、每一种材料、每一件、每一个人、每一个单位、每一天、每一种成本)和“批量请批结算”等。有效确保绩效考核的实施、效率和结果。

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