疫情终将过去_打不死的文旅景区，疫情终将过去

截至2020年2月1日，噩梦般的春节已于2020年开始，确诊病例14380例，死亡304例，治愈328例。

对于所有的旅游景区经营者来说，春节黄金周已经完全被消灭了

256如果可能的话，我们希望再次按下2020的start键，但是如果没有，我们只能面对困难！因为我们最终相信:

不会杀死旅游景点，疫情最终会超过

。面对流行病和流行病后，问自己几个问题:
作为旅游景点的所有者，如果你的景点长期没有收入，你能抵抗多久？六个月还是三个月？

，作为文化旅游景区的职业经理，如果景区长期不开放，你还能做什么？吃、喝、睡还是学会积累能量？如果

几个月没有收到任何粮食，应该如何处理？

如何与员工一起工作，工资如何支付？在

疫情期间和之后，景区如何自救？最重要的是，我怎样才能赚钱？如何弥补损失？

疫情对文化旅游企业和景区的影响和机遇是什么，更重要的是教训是什么？

如果你面对上述问题不知所措，没关系，你我都不是孤岛，只要你愿意行动！

文旅集结了文旅景区

的多名高级操作人员，分享他们的实战经验，贡献应急预案

引导网上学习，顺利通过疫情

相信他们相信的行业。当春暖花开，文旅景区准备出发时，

文旅景区圈

文旅帮助团结全国所有文旅从业人员成立旅景区疫情自救小组。该小组的目的如下:

及时交流最新信息及时发布和解释各城市疫情下的旅游文化政策。疫情的每一个细节都应该处理好虽然不同景点的情况不同，但他们面临的问题是相同的，所以解决方案应该互相分享，并吸收到自己的。如果有棘手的问题，应该分组讨论。在线解决方案共享度过危机，甚至把危机变成机会，不是口号，而是团队(强制/主动)转化并积极探索的一系列实际操作计划。为此，文大队组织了文大队景区疫情自救联盟。在自助小组中，我们将分享疫情下景区的关注问题。目前，我们已经设计了6个主题，并将在小组内定期组织分享。团队文章:景区人员凝聚力建设/远程办公/薪酬调整等。成长文章:在线工具/团队学习/转型方案等。产品文章:二次淘汰产品研发/产品介绍/产品投资和效益等。营销文章:渠道重建/沟通模式改变/活动流失等。案例文章:非典时期景区应对参考/成熟景区应对参考等。信息文章:疫情进展/当地文化和旅游相关的新政策分享等。< br>
欢迎大家与我们一起分享，共同面对疫情。如果你也有更多的经验和干货分享，你也欢迎与我们联系欢迎文化旅游景区工作人员加入交流小组< br>

如果小组已满，请添加以下工作人员加入

小组