疫情后的物流_一个物流仓储人通过此次疫情对未来的思考

如果疫情严重，谁能保证今后不会再有更严重的疫情？< br>

如果疫情对中国人民来说是一场灾难，谁能保证不会有其他灾难、洪水、干旱、台风、地震...？

我相信，没有人能保证！由于没有人能保证

，这意味着我们仍将面临许多风险！

我们都说，我们都相信，面对困难，只要我们团结一致，就能战胜困难！

但是，我们有没有想过如何以最低的成本克服这些困难？在最短的时间内，克服这些困难，把给我们造成的损失降到最低？为了拯救更多的生命和财产

在前一篇文章中，我谈了一个物流人员对疫情下仓库管理的一些想法，“仓储工匠:疫情下仓库管理的八个注意事项”。接下来，我通过疫情思考未来:

我是一名仓库经理和一名普通的仓库管理讲师。有一次，当我培训学生时，我让他们多问一些仓库管理方面的问题，比如，如果我们在工作中失去了动力，会怎么样？如果没有水怎么办？如果系统有问题怎么办？如果没有足够的材料怎么办？如果打印机坏了，托盘没有足够的空间怎么办？为什么我问你这些如果，目的是让你提前想出很多预防措施和很多解决方案，以便在问题出现时将损失降到最低。

我相信一个城市的市长一定考虑过如果今年下大雨，这个城市是否会被水淹没，以及什么样的基础设施应该做好。我相信思考和不思考是不同的。

我们人类总是从灾难中吸取教训，这场流行病给我们带来的许多教训是可见的，许多是看不见的。有许多人敢说出来，也有许多人不敢我们害怕的是我们看不见的，我们害怕的是我们不敢说的。幸运的是，在党中央的领导下，我们越来越开明了！因此，在这场流行病之后，有一个词叫做“可视化”。它的价值和意义肯定会吸引更多的人，尤其是管理者的注意。

因为只有“可视化”完成，我们就不会有这么多的谣言和恐慌才知道，哪里最需要物资，哪里最需要人员才知道，哪里畅通，哪里拥堵要知道，我们应该做什么，不应该做什么只有这样，我们才能减少不必要的投资，减少资源浪费，把精力集中在最需要的地方...我们也希望，在一次又一次的惨痛教训之后，我们不应该在这场流行病中看到更多的官僚主义现象，也不应该看到红十字会物资的短缺。造成这些现象的原因是他们没有处理这些问题的经验，没有受过训练，也从来没有遇到过这么大的事情。这是他们人生中的第一次，不是吗？

如果疫情不是发生在湖北省而是发生在其他省份，你确定其他省份的疫情不会有差的接收和传递吗？其他省份不会缺少治疗吗？

我们需要问责，我们需要找出担保薄弱的原因。但更需要的是给我们的国家一个模拟考试，给我们在不同的地方和不同的职能组织模拟考试。只有模拟考试通过了，才能在未来的“正式考试”中通过！

就像一场大阅兵，只有经过多次模拟演习才能成功。因此，我们有必要平时做一些练习，为各种灾害情况储备必要的物资和人才。我们通常需要问更多的“如果”我们的企业需要很多问“如果”的人，我们的国家需要很多问“如果”的人，并且能够从“如果”中提出方法和解决方案无论

是什么样的自然灾害，一般都需要有医护人员，更需要有指挥人员来协调全局，不能忽视有实战能力的后勤和仓储管理人员。今天，随着信息技术的迅速发展，人们不应该过于简单地考虑物流和仓储的最基本和最前线的操作，否则他们将遭受物流和仓储之苦。在流行病过去后，我相信更多的领导者和更多的企业主也会花些时间关注物流仓储的细节。从而保证我们的物资有效流通，高效流通，合理流通！

最后，我必须承认一件事，澄清一件事。我不是权威组织或权威人士因此，我只是许多爱国和为国家担忧的普通人之一。在许多知名人士保持低调、无法说话的时候，我不必利用这种热度成为名人。但非常同意这句话“但做好事，莫问的未来”。我觉得在这个时候，我需要抛开我的想法和意见。只要我想到国家和人民，我就不担心。我不必担心说不好话和出丑！

作者|叶坚< br>

来源|物流沙龙

本文是作者的个人观点，并不代表物流沙龙的立场