肺炎疫情造成的经济损失_刘学辉:企业如何应对肺炎疫情造成的经营危机?

施立介绍:由于全国疫情控制,大部分企业处于停业状态,这意味着企业在此期间无法获得新的现金流,但同时企业也需要承担员工工资、办公租金和银行贷款利息等巨额费用。面对这种困境,笔者建议企业经营者不要一味抱怨或被动等待,而应从“调整心态、分配资金、把握现在、追求长远”四个方面采取对策,积极投入企业的自救工作。

肺炎疫情造成的经济损失

刘|文

第一个月的第七天,本应是春节假期后的第一个工作日,但肺炎的突然爆发迫使大多数企业推迟了员工的工作日。虽然国务院办公厅在《关于延长春节假期的通知》中规定,2020年春节假期将延长至2月2日(农历正月初九,星期日),并将于2月3日(星期一)开始正常工作,但根据目前的疫情,员工的工作日期很可能会继续推迟。

企业普遍在春节前制定新年经营计划,并开始摩拳擦掌,跃跃欲试,期待新年业务有重大突破然而,肺炎的流行完全打乱了企业的计划。由于全国范围内的疫情控制,大多数企业几乎完全停业,这意味着企业在此期间无法获得新的现金流。

在业务和现金流暂停的情况下,企业仍需承担员工工资、办公室租金和银行贷款利息等巨额费用。一些产品库存大的企业也将面临库存价格下降的巨大风险。如果疫情能在短时间内结束,企业仍能消化,但如果疫情传播时间较长,企业将难以支持,这使企业经营者成为除病人外最担心的肺炎疫情群体。

近日,一些媒体开始关注中小企业未来将面临的困境,呼吁政府在应对肺炎疫情的同时,系统考虑企业生存,采取减税或退税等救助措施。然而,笔者认为政府援助对企业来说只是九牛一毛,难以发挥实质性作用。因此,企业目前最重要的不是依靠外部援助,而是系统思考,积极自救。笔者建议企业经营者可以从以下四个方面采取对策:首先,调整心态

肺炎疫情造成的损失是不可避免的,企业经营者需要正视现实,调整心态,从现在开始积极投入到企业的自救工作中,而不是一味抱怨或被动等待。

的不同态度会产生完全不同的自助结果。疫情结束后,那些做好充分准备、无怨言的企业将能够迅速恢复正常运营,甚至获得比疫情前更多的发展成果。然而,那些陷入恐慌、只是抱怨和被动等待的企业很可能在这场流行病中崩溃。

第二,在商品销售不能获得新的现金流入的情况下,企业现有的现金储备已经成为企业最重要的资产。

企业的管理人员需要系统地检查企业可用的现金储备,以及员工的固定工资、住房租赁费用和今后每个月要偿还的银行本金和利息,以便更好地了解情况,制定周密的资金使用计划,严格杜绝一切不必要的现金支出,确保企业在疫情结束后有足够的资金恢复运营。

此外,企业经营者必须继续关注疫情的进展。如果企业的现金储备不能长期支持企业的支出,需要提前与员工、供应商、银行等相关方沟通,达成相互理解的协议。例如,企业可以与失业和在家的员工协商,他们是否只能支付基本工资来保证员工在流行病期间的生活。与银行沟通,看看贷款本金和利息是否可以延期......

第三,掌握当前

虽然企业的主要收入会受到疫情的很大影响,但企业仍需对疫情期间可能产生收入的业务点进行梳理。即使这部分业务贡献的收入微不足道,企业也应该关注它。

,一方面,这部分业务的当期收入可以在关键时期发挥关键作用,另一方面,它可以驱动企业组织内部各种业务功能的正常运行,保证企业在疫情发生后的无缝连接和正常运行的快速恢复。

第四,

企业长期停业主要是因为疫情期间需求方客户减少。因此,即使企业做出更多努力,也不会对短期绩效产生实质性影响。因此,目前除了掌握一些可能产生收益的业务点外,更重要的是企业要为疫情过后的长期发展做好准备。在

疫情期间,企业很难在国内和线下市场获得商机,但在网上和海外市场有一定的商机。在日常经营中,企业往往专注于短期现金流业务,缺乏打破业务舒适区的决心。那么这一次他们可以尝试将危机转化为机遇。过去专注于线下业务的企业可以尝试发展线上业务,而专注于国内业务的企业可以抓住机会测试海外市场...以

为例,中国电子商务巨头京东的前身是一家传统的线下连锁企业,在2003年受到非典的影响。JD.com关闭了所有线下商店,转向网上销售。结果,JD.com成功地将自己转型为电子商务企业,抓住了中国电子商务产业大发展的机遇。

阿里巴巴也是如此,在2003年非典期间,有一名员工感染了非典病毒,导致所有员工被隔离。然而,由于事先做了充分的准备,阿里巴巴抓住了海外商人不能亲自来中国的机会,选择在所有员工都被隔离在家的情况下进行网上交易。这使得海外To B业务实现了大规模增长。与此同时,马云也看到了淘宝在电子商务领域的机遇,在非典期间带领团队秘密开发C2C产品淘宝,从而使阿里巴巴成功地从一家基于淘宝的电子商务企业转型为基于淘宝的电子商务巨头。

2,019年,中国知名企业华为被美国政府打压,海外市场发展严重受阻。然而,华为并没有丧失信心。取而代之的是,它抓住机会集中核心资源,专注于国内市场,从而大幅提高了中国的市场份额。

JD.com、阿里和华为的案例给了我们重要的启示。面对危机,只要我们积极自救,就有可能把危机变成生活。在这场肺炎疫情中,立世公司的线下管理培训和咨询业务也将受到很大影响。在这种情况下,我们也明确地把重点放在网上商业媒体和网上商学院业务一段时间,以促进互联网和基于产品的管理咨询。在中国商业信息不太重要的情况下,《施立商业评论》也将扩大其对全球基准企业的覆盖面。

我们无法准确预测这种流行病的下一个趋势,但我们相信人类智力的进步一定会战胜这场灾难。对于背负重担的经营者来说,他们现在需要做的是坚守岗位,照顾好自己,积极参与企业的自救,保护好自己的企业,在疫情过去后迅速恢复运营,走上正轨,帮助整个社会系统以最快的速度有序运行。

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