疫情情况下粮食会涨价_从财务角度衡量教育企业的安全系数,疫情情况下的应对策略

疫情情况下粮食会涨价

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新冠状病毒”是春节前夕至今几十年间中国人生活中使用频率最高的词汇之一想必,这个春节,对每个人来说,都是轻松而沉重的。从最初几年没人关心它到后来与人关系密切,这种流行病的影响让每个人都感到惊讶。随着国家号召的响应,春节期间大多数人在家无事可做。然而,随着疫情的蔓延,人们对人类感染和疫情经济影响的担忧似乎像乌云一样笼罩着他们的心。

由于国务院和教育部相继下发了关于延长假期和推迟开学的通知,各地也相继下发了关于暂停各类培训机构和集体活动的通知。像2003年的非典一样,这种流行病可能会影响成千上万的教育企业和从业人员。让我们谈谈哪些培训机构可能受到影响,如何从财务角度衡量企业的安全系数,以及培训机构应该如何面对。

哪些培训机构将受到影响?< br>

在教育行业,我更喜欢按年龄组划分,如下图所示:

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首先,在学前教育中,早期教育和优质教育机构的影响无疑是最大的,尤其是商业模式是线下或培训机构以购物中心的形式成长。

其次,幼儿园的影响不是特别大。经过《人民促进法》的洗礼,幼儿园形成了强大的抗冲击性。此外,目前,如果只有1-2个月,它将推迟幼儿园的开放。

K12轨道,由于其僵化的本质和许多大型K12机构有一个在线布局的事实,并没有在购物中心的形式下增长,K12轨道的培训机构通过这种流行病对在线板的整体布局有很大的影响。

高等教育与成人轨道,短期内影响较小。最近,北京的一些高校已经采用了网络教学的方法

从财务角度衡量教育企业的安全系数

经过初步分析,让我们重点关注早期教育和优质教育机构,尤其是购物中心模式下的机构

企业可用现金流量=货币资金-2019年现金收入+2019年确认收入

安全系数=企业可用现金流量/(2019年人工成本+2019年租金成本)

例如:

假设离线培训机构的所有单店都处于成熟阶段。收入/现金流的稳态比率计算为70%(这是许多组织无法达到的)。劳动力成本+租赁成本占总收入的60%。公司的净利率为20%(扣除所得税后)。假设收入为1,货币资金为1,当年现金流量为1.4。根据当年的净利率,当年的预计成本为0.8,当年的人工成本+租赁成本为0.6。

企业可用现金流量=货币资金-2019年现金收入+2019年确认收入=1-1.4+1=0.6

安全系数=企业可用现金流量/(2019年人工成本+2019年租金成本)=0.6/0.6=1

仅人工成本+租金,足够企业支持一年

,然而,这只是一个理想的成熟企业分析,没有考虑以下因素的影响

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培训机构应该如何面对

面对越来越多的机构现在正在做关于如何脱机转换的文章和分享,而且频率仍然很高一方面,这也反映了资格下的焦虑。在我看来,独立思考在这个时候非常重要,有些组织不适合网上转移。

首先,许多机构,如优质教育和早期教育机构,不适合进行在线业务分析。在线和离线系统完全不同,除了教学、注册、课程内容、教学方法、学生/家长服务和教育过程都不同。

其次,从前面的结论来看,如果疫情持续时间较短,则假定为2个月。在两个月的时间里,完成从离线到在线的转变真的很难

最后,对培训机构来说,二月一直是淡季。二月份的收入占全年的比例不高,唯一需要担心的是学校开学的影响。然而,由于2020年的早春,即使2月份没有收入,对培训机构的影响也不会很大。此外,这一流行病将对所有幼儿教育和优质教育培训机构产生系统性影响。

企业该怎么办?树立信心信心比黄金更重要。创始人建立对自己、团队、员工和客户的信心。对于企业家来说,这是一个难得的反省机会。

其次,从财务角度来看,培训机构如何面对它主要分为现金流角度和资产角度。

首先,现金流是一切考虑到如果两到三个月的线下培训没有收入,财务人员应立即进行现金流预算,并根据企业当前的资金情况编制第一季度和第二季度的月度预算报表,提醒股东注意资金情况,提前做好准备。同时,将从增加现金流入和减少现金流出的角度讨论以下内容。

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其次,在资产方面,充分衡量各种资产的安全性和流动性

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