疫情时期安全通知_疫情非常时期，谁在有所作为？

[这是西贝财经的第139篇原创文章]

是一个非常时期，并取得了一些成绩。作者:周珊珊

编者:胡夫

中国大多数住宅企业是在2003年非典爆发后才发现机会的。那年疫情缓解两个月后，国务院发布通知，正式确定房地产为国民经济的支柱产业。

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政府为遏制新皇冠病毒的传播做出了非凡的努力，这是一场必须打赢的硬仗。

适用于房地产行业眼前的情况是:由于访问量的突然下降，房屋企业的网下销售已经基本为零。甚至最乐观的预测是，这种情况将从2月持续到4月。根据前几年的数据，这三个月的销售额约占住房企业全年总比例的20%。

2020与往年不同。根据上市公司发行的债务估计，这三个月住房企业到期应付的债务总额占全年的30%。

，考虑到债务更新，原本是开发商财务压力相对较小的时期，但现在由于流行，可能成为开发商财务压力最大的时期。事实上，在过去几年里，所有的住房企业都勒紧了腰带。

，然而，即使在这种情况下，房地产行业目前花费的钱最多，从100万元到几亿元不等，总计超过15亿元，基于已经公开的企业直接捐赠的数额。

在疫情爆发之初，住房企业捐赠的资金甚至一度超过了中央财政拨款。特别是除武汉以外的湖北地区，在医疗用品需求巨大的情况下，如果没有及时筹集到的资金，医疗机构的基本运行很难维持。

恒大在徐家印的带领下，在这场疫情中已经捐出了3亿元的真金白银。恒大人寿旗下的恒大人寿甚至从至少6个省购买了5000吨蔬菜，并在几天内运往湖北疫区。

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在这场流行病中，我们看到了企业的力量，它们在协调医疗用品和人力动员方面的效率和执行力，以及它们在应对流行病方面的免费责任和义务。

然而，企业家的使命最终还是会回到企业本身，而企业家最大的责任就是让企业活下去。面对危机，我们需要企业积极、成熟、冷静的自信心，这是企业从恐慌走向再发展的最重要的支撑点。

对于购房者来说，在疫情结束后，建立信心需要更长的时间。因此，在这次疫情爆发中，许家印并不打算“等待和依赖”，而是更早地做出改变，以便从危机中寻找机会。

我们得到的信息是，恒大正计划改变传统营销，实现所有楼盘的网上销售，并进行几项关键创新:

1，承诺的最低限价期限具体实施方式是，在买家签订销售合同后，可以有一个最长88天的最低限价期，即在此期间，如果所购房产的价格有所下降，恒大承诺予以弥补。

2，无故延长退房时间自签订《商品房买卖合同》和《无理由退房协议》之日起至入住前的任何时间，购房者均享有无理由退房的权利。

3，实现普遍营销恒大针对自己购买、他人购买、第三方购买、不成功购买等不同情况，增加了重大购买折扣、佣金和奖励。例如，推荐他人购买的人可以从恒方通获得1%的佣金和1万元的奖励

“没理由退房”是2015年春天恒大地产行业的第一个大胆政策。实施的第二年，恒大在流量和股本上都超过了万科，成为当年中国最大的房地产公司。在接下来的几年里，这一战略被国内众多领先的住宅企业所遵循。面对

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灾难，企业和个人只能学会承受和迎接。

7年“非典”后，房地产业在国家层面得到了几乎全方位的金融和政策支持。在宏观层面，人口红利、人口结构、入世红利、城市化率快速增长和居民水平低是一个大背景。

，在这次爆发后，这些都不存在。

但是谁说没有机会了？每次危机过后，都是体制改革的开始，只有那些抗风险能力强的住宅企业才能从改革中获得红利。

的洪水仍然是一个幻想，对房地产行业资本的控制只会继续下去。我们可以乐观地认为，短期内将会出现一轮宏观流动性息差放松。与此同时，对于所有住房企业来说，虽然第一季度的交易压力急剧增加，但可以肯定的是，购房者的需求只是推迟了，而不是消失了

资本流动和资本成本是所有住宅企业在当前周期抵御风险的基础。与其他房地产企业不同，恒大在过去三年中对相当一部分项目实施了一种策略，即购房者不从银行借款，而是在购房后每半年或每季度向恒大支付房价。过去几年，

策略在一定程度上削弱了恒大的融资能力，但在未来一两年内，它将为恒大带来巨大的现金流。近日，恒大成功发行了60亿美元的优先票据，这也扩大了其资金规模。

同时，从恒大2019年第三季度报告来看，其手头有价值3000亿元的现房和二手房支持销售。同时，即使在未来最极端的情况下，即使暂停建设，恒大也有足够的适销对路的商品来保证收藏。

中国房地产业不再是一条坦途。头端房企的优势在穿越流行病留下的独木桥时将继续被放大。

之后，我们还会发现谁在裸泳。