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与团队一起“向前冲”,但是在前进的方向上总是有偏差，这是目前任何技术手段都无法弥补的。因此，无论是高层、中层还是基层管理者，在制定可执行的计划之前，他们必须与上级就他们的目标达成一致。< br>
■文/傅开瑞胡江创始人、董事长兼首席执行官资料来源:经理杂志
去年一个下午，我和公司的一位高管参加了一个外部会议后匆匆赶回公司参加胡江“星光军营”年的最后一项活动在“星空军营”活动中，我们与员工坐在一起聊天，增进相互了解。
这件事，我已经坚持做了3年，我的要求是覆盖上海的每一个人现在我有时间整理一下我的一些观点
创业17年，今天，我得出结论，创业的根本问题是团队问题，团队问题最终是管理者的问题。至于经理，我首先关注的不是他的专业能力或管理技巧有多强。毕竟，最好的运动员不一定会成为最好的教练。我最看重的其实是四个方面
坚持利他主义！在我看来，这是作为一名经理最重要的第一素质。经理应该能够帮助团队取得成功。如果一个经理对自己的成功想得太多，他通常不能胜任管理工作。团队管理有一个秘密:坚持利他主义！
坚持利他主义，领导者的气质和魅力自然会有一个人愿意接受别人的领导，不一定对方比自己智商高有时，人们发现一个普通人领导着一群精英。这种现象发生在任何国家、任何企业和任何团队。
在沪江，对每一个员工来说，我们首先关心的不是他能给公司带来什么，而是他是否得到了他想发展的东西，以及他来沪江后是否学到了他想学的东西。之后，我们可以进一步讨论他能为公司做出什么贡献以及他能做出多少贡献。这总是一个双向的问题。
团队的优势在于每个人都是有价值的。
坚持“抬头”
白在回忆《东方时空》20年的演出时感慨地说，“东方时空”可能做了一件事——抬头:用“东方之子”抬头，不抬头也不低头；使用“生活空间”直视生活，不要涂抹或涂色。“聚焦时刻”用来正面看待社会，而不是奉承或逃避。
“抬头”能更真实、更客观地理解他人、自己甚至整个世界。这是一种成就，一种生活状态
不敢成为世界第一，所以他们可以成长为设备。在我们目前的16个字的座右铭出现之前，公司的企业文化只有一句话:我们想变得更真实，而不是虚假。所谓官级杀人，如果经理居高临下，一味装腔作势，他就会处于无助的境地学会尊重对方，认识对方，互相学习对方的长处来弥补自己的弱点，这样你就能帮助别人，别人也能帮助你，代沟的问题就不再存在了。
坚持深入交流
在我们上海有一个传统。每隔一段时间，我会把最近雇佣的员工召集到一起，和他们交谈许多人建议我不要浪费时间。我不妨做一些项目和关键绩效指标。
但是我一直很坚定，我想听听员工的想法，我渴望和上海的每个人交流和沟通我曾经告诉他们，“我不知道你有多渴望了解我们，但我非常渴望了解你，不仅仅是你现在在做什么。”“
我告诉他们，如果你加我微信，直接联系我，我不会不理你
“企业就是人”，人是企业最宝贵、最不稳定的资源。“一百个人，各种各样“由于员工的思想、价值观、知识结构、性格和气质不同，在做出重大决策时，不可避免地会出现不理解和不合作的紧张局面
比
更开明，更少误解和偏见，更有说服力，更和谐和双赢。随着人本经济和企业文化管理模式的深入，内部沟通变得越来越重要。它不仅有利于企业文化氛围的形成，也有利于实现企业共识，形成统一的价值观和强大的凝聚力。
真诚待人，善于总结，善于沟通，我们看到的将是一个不同寻常的视角，我们实现的将是一个意想不到的自我。
坚持听取意见
命令很重要，但更重要的是选择正确的解决方案
作为一名经理，犯错误比普通员工犯错误更有害，所以我们需要更多地学习和思考，结识各种不同的人，听取各种不同的建议。成熟的智慧善于倾听、分析和整合。但是，我们需要从公司的战略需求出发，分析我们的自我能力，并把“补短板”的过程进行到底。只有这样，我们才能首先找到价值，实现跨时代、跨地区、跨行业综合竞争力的提升，才能与世界优秀人才相遇。随着年龄的增长，我越来越同意一句话，叫做“年轻人都好”目前，沪江有2000多名全职员工，平均年龄只有28.5岁。我们的大多数员工都是年轻人，他们有伟大的想法和敏锐的洞察力。然而，我对沪江管理层的要求一直是，在做任何决定之前，要多听取年轻人的意见。
如果团队有问题，很大一部分原因是定位错误！
就像是与团队一起“向前冲”,但是在向前的方向上有一个偏差，这是目前任何技术手段都无法弥补的。因此，我们在上海河强调了这一点。无论是高层、中层还是基层管理者，在制定可执行的计划之前，你必须与你的上级就你的目标达成一致。作为一名经理，
必须将最高、中、最低目标统一起来，并制定一个可持续调整的计划。
17年的创业生涯中，我经常想:作为一名经理，我做过以上的事情吗？我处理某些事情合适吗？我是一个合格的经理吗？这些问题将会伴随我很多年。
