瓶颈_经济放缓时，企业如何突破增长瓶颈？

如今，全球经济正在放缓，许多企业陷入了增长瓶颈。今天，让我们谈谈突破常规的一些方法。

企业突破瓶颈的方法只有三种:< br>

第一种是最常见的，这里的关键词是快速在迅速变化的行业和时代环境中，往往会有一些新的市场和需求。在这个时候，如果你能足够快地看到这个市场，你将在市场上有一个好的位置，并有一个先发制人的打击。在资金和效率方面，你都有决定性的优势。无论是改革开放初期的行业，还是个人电脑，在移动互联网初期的各个行业/行业的机遇已经孵化出一批又一批的巨人。早期的英美烟草公司和FAG在很早的时候就占据了这个行业的利基市场。这也是三种增长战略中最有可能成功的

所谓职业利基它不仅是工业蓝海中的生态位，而且是分析工业格局，在工业生态格局中找到它的生态位。例如，腾讯一直在关注电子商务，但阿里一直在施压，因为电子商务长期以来一直是腾讯的一项战略业务。这块腾讯肯定会继续投资腾讯拥有独特的流量优势，阿里的流量无法通过因此，在腾讯交通系统下，腾讯交通电子商务必须有一个生态位卫品辉、京东和品多多都在抢占这个利基市场。现在看来，更了解如何使用腾讯流量的Pin Duoduo已经逐渐建立了这个利基市场。

另一个例子在短视频行业，特雷米罗凭借其强大的执行力迅速占据了短视频行业市场的首位。理论上，其他短片产品将会被挤压得特别厉害，甚至主导市场。然而，依靠腾讯的生态，快速玩家仍在快速增长。有许多上游资源，如微信流量、音乐/电视/游戏IP等，这些资源只能以高昂的聊天成本获得。以前，OFO和莫贝克，美团和饥饿，滴滴和快的是一样的

对于蓝海这个行业的市场来说，如果有机会，就应该迅速进入并扩大这里更多的是关于时间:时间和空间首先，时间，如产业/政策的结构变化、某一领域技术的成熟发展以及重大历史事件，可能会创造良好的机会。就空间而言，它是“复制到XX”模式，亚马逊在美国，JD.com在中国中国有携程旅行，印度可以让我旅行。我们可以在时间和空间的维度上探索新兴的蓝色海洋市场。但是说实话，这真的很难。除非时代瞬息万变，否则蓝海将很容易被拥有更高执行能力的巨人占据。

当产业发展缓慢时，更多的人会选择在巨人的生态下“成长”。当然，大亨们也可以选择成本。首先，该行业必须足够大，能够在其战略领域取得成就，从而受到大亨们的青睐。优点是短期内有大量资源支持，缺点是当你在后期逐渐成长时，巨人可能会因为业务冲突而限制他们的快速发展。早期的“生存”是最重要的，而后期的“自由”是最重要的。

随着工业和社会的快速发展，将会有许多结构性红利机会。一些企业家或公司看到了这一红利，并敢于大举投资，以最大限度地扩大提取红利的窗口，并迅速退出了业务。这里有几个例子。例如，对于像C这样的互联网产品，以较低的成本获得新用户是支持公司早期发展的一个重要环节。14年来，预装价格只有0.6 ~ 0.8元的1，非常便宜。应用商店的移动广告价格并不昂贵。如果公司当时把主要资源投入到这个领域，它会比后者更有效率。

许多移动互联网公司，比如今天的头条新闻，仍然依赖于攫取大量移动流量来获得立足点，尽管利基市场相对紧张。如今，即使你对to-C产品有一个很好的想法，也很难走出去，因为获得新用户的成本已经太高了，许多公司可能会因为无法承受成本而倒闭。让我们再举一个例子。随着在移动互联网上获得客户的成本的不断增加和Alibaba.com创造的规模效应。15年后，每个人都觉得电子商务行业可能再也无法挤压巨人的机会了。然而，大多数人忽视了微信系统下巨大的私人域名流量，甚至腾讯自己也可能没有想过如何将其应用到电子商务领域。

的拼写出现了很多。随着对游戏和人性的理解，微信系统中未使用的“电子商务流量”得到了充分开发，大大提高了增长效率。另外一点是，微信通过与春晚的合作，在过去的15年里分发了大量的红包。用户微信有少量红包，不知道怎么花。拼斗多只是提供了一个低成本的解决方案，交通流量将跟随这一趋势。

许多人错误地认为所谓的“风口”是分红的机会。事实上，当某样东西变成风口时，可能就没有红利了。就像股票市场一样“根据谣言买进，根据新闻卖出”这种增长机会比找到行业的蓝海相对容易，但也更难。一些后互联网时代的企业，如字节跳动，在这方面挣扎了很久。

03深入了解行业，洞察关键点，结合企业优势，建立长期优势(聪明)

如果没有先发优势，后发者也能发现机会有些企业往往不是第一个冲进这个行业的，也没有明显的奖金。然而，龙头企业存在一些结构性缺陷，这使得后来者最终能够通过制定长期战略来扭转战局。通过这种模式的公司是最困难的，需要最具战略性的集中。美国联盟就是一个很好的例子。在那一年的千人团战争中，美国团不是最早也不是最大的，但最终只有美国团被消灭了。为什么？

团购的趋势从美国蔓延到中国(团购)热钱流入，成千上万的俱乐部破裂最后，Groupon泡沫倒在了地上，美国军团终于在千团大战中全军覆没。一个不是行业第一的美国集团是如何做到的？主要是在城市的选择和投资上做出了几个关键性的战略判断那时，当进行团购时，每个人都会遇到一个问题:要开放多少个城市，开放哪些城市？

从结尾开始，首先做出几个战略判断

团购行业存在明显的资本泡沫大多数公司都将关闭。最终，只有少数几家龙头公司会出现。在平局结束时，投入产出比是主要因素。因此，美国代表团在投资上非常谨慎，在竞争结束时，其现金流仍然非常好。控制投入和产出的唯一方法是“关闭城市”如果你想选择一个城市，大多数公司必须在腰部以下的城市。因为中心城市对产出的贡献最大，相对成本较低，没有一家公司能垄断大城市的商业方面(有许多企业)，所以任何人都有机会。换句话说，当结果决定时，许多公司必须撤退到小城市。由于小城市的商人数量少，垄断商人就不那么困难了(商人数量少)一旦被垄断，利润就可以实现。所以当时，美国代表团认为，当结果确定后，每个人都会关闭小城市，美国代表团会开始在小城市赚钱。大城市不能赢也不能输，即使市场份额很大，投资回报率也不能有效提高。后方城市不会影响比赛结果，必须坚决放弃。

基于上述判断，美国代表团的最终战略决策是集中增加对25至94个城市的投资中心城市的利润回馈大城市的投资

还有一点，就是战略要随着形势的变化而迅速调整。许多事情也很难一目了然。在此过程中，有必要快速调整它们。磁盘决策的快速验证

的最后事实也证明了美国团是正确的。美团和电平合并后，糯米基本上消失了。在许多方面都不占优势的情况下，美国队终于跑了出来。

很难通过战略取胜。为了少花钱多赢，要么战略认知足够难，要么对手主动犯错许多大公司也将使用简单有效的“复制”防御姿态来扼杀扭转局面的可能性。然而，肯定有机会。如果我们培养自己的内在技能，有长远的眼光，了解敌人和自己，我们就会找到突破。< br>

总结

岁以上的企业或企业家寻找增长点的三种基本方式但是你会发现大多数项目都是在没有考虑它们的情况下完成的。也就是说，没有特别好的策略，但我仍然想赌一把，而且我还会得到一定的机会。最后，他们大多数都在困境中挣扎。事情是无用的，但他们不愿意放弃。大多数时候，你会发现选择不做某事比做什么更重要。真正的大师不是一次射完所有的箭，而是沉下心来，抓住它，一击即中。

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