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又是年底了。回顾过去一年的工作，肯定有很多东西要整理。让我们总结过去，拥抱未来，学会一起写年终总结。但是你知道怎么写吗？以下是4篇关于本部门年度工作总结的文章，仅供参考，欢迎阅读
系年度工作总结1新学年开始。在经历了一系列新的和旧的变化之后，体育部正面临着新的挑战。为使经济系学生会体育部正常运转，我们必须发扬上一年工作的长处，改进不足，促进体育部更好地发展，使这个词代代相传。
在第七届学校运动会上，我部与其他部门联合组织了选拔活动，以发现优秀运动员，促进与其他部门的友好关系。为了让运动员在不久的将来提高水平，我们安排了为期两周的比赛训练。在学校运动会之前，我们联系了运动员，向他们通报学校运动会的最新情况，了解他们的身体状况，以便我们部门与运动员保持良好的关系。所有这些工作为我系取得优异成绩打下了坚实的基础。经济系在学校运动会上的优异成绩不仅取决于体育系的努力，也取决于整个经济系学生会的努力。志愿者的分配、交流文章的撰写和方阵的排练都是值得骄傲的成就，只有通过经济系学生会各部门的共同努力和辛勤工作才能取得。在这学期的第八届学校运动会上，我们遵循这一惯例，不断改进，以避免上次学校运动会上出现的小混乱。我希望我们能再创辉煌。
前一年，我们系还为经济系举办了一场篮球赛，不仅增进了系里所有班级的友谊，也丰富了同学们的课外生活。这场持续一个多月的篮球比赛不仅呈现了精彩的比赛，也为我系积累了更多的工作经验，为第十届提供了学习的机会。在第十节课，我负责篮球比赛，学习了更多的体育知识，锻炼了我的工作能力。虽然在开始的时候，我并不精通各种工作，但是通过不仅仅是努力的工作，这场篮球比赛终于成功地完成了。此外，他还为经济系篮球队招募了优秀球员，参加学院的篮球比赛。最后，我们的男队赢得了我们学校篮球比赛的冠军，并再次为我们系赢得了荣誉。
上学期，我系还协助体育教研室组织游泳比赛，安排运动员参加游泳比赛。我为我的系赢得了游泳比赛的第一名。游泳比赛给了我们一个排练第十届运动会的机会，让我们感受一下学校运动会的规模，为第八届运动会提供很多经验。
199体育系是经济系学生会的一部分，不能脱离这个大家庭。在除夕晚会和校庆晚会举行时，我们部门积极配合娱乐部门，参与晚会的运作，并把我们的力量贡献给处理组和道具组，给大家呈现难忘的精彩表演。此外，我们还参加了外交部主办的经济司模拟商品交易大赛。我们学习了外交部和其他部门的工作安排模式，这对我们来说是一个非常难得的机会。我们不仅了解了学生会各部门的工作模式，积累了自己的经验，也让我们感受到了学生会中相互关爱、相互帮助的美好感觉。经过一年的学习和积累，我们对体育部的工作有了更深的了解，对体育部的发展有了更明确的方向。在新的一年里，我们系将继续成熟和进步，为经济系学生会的发展贡献自己的力量，为经济系赢得荣誉。
部门年度工作总结第2章该部门主要负责XXX实业有限公司的新产品开发、产品升级、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理及相关知识产权申报工作，下设视听组、监控组、开发组和辅助组。该部门过去一年的工作报告如下:
(1)，主要工作
1，记录仪项目:
已开发出新一代单记录仪类型。这种类型的产品在外观上是标准的，适合不同的汽车工厂安装和售后市场。在功能上，记录仪在国家标准的基本功能上增加了全球定位、地理信息定位和总线功能。该型号产品已于1月份送公安部第三研究所进行测试，并将在产品上市前获得国家相关部门的批准。模型记录器将首先在1月推出销售市场早期开发的原型，并将开始为大规模生产做准备，并在1月前全面推向市场I型录音机将是xx年公司的主要产品。
改进了公司的第一代汽车旅行记录仪除了改善和提高稳定性能外，还做了以下主要改进:一是对原有结构产品方案进行了改进，与原有主体结构相比降低成本超过人民币，提高了稳定性能，另一方面也间接降低了产品的售后服务成本；其次，在原有的基础上，对原有的从结构产品进行了改进，降低了成本盈余。为升级
行车记录仪分析软件，应保定五公司要求，在原分析软件版本中增加开关量处理，成为版本。根据国际行车记录仪行业标准，重新开发了中英文行车记录仪分析软件版本，满足了出口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好地进入国外市场奠定了基础。
字符叠加处理系统的开发增加了记录仪产品的另一个功能特点。本项目可与行车记录仪充分配合使用，也可与其他显示产品同时使用。例如，一些警告词和宣传内容可以显示在播放器或屏幕上；在监控系统中，行车记录仪采集的实时车速和时间叠加在监控信号上，方便了客运公司的管理，增强了公司产品的实用性和兼容性。
在售后市场有售。根据记录仪的现有条件，我们也可以通过为使用机械传感器的车辆安装传感器来安装我们的记录仪产品。在记录器上增加传感器的实现已经为记录器产品的售后市场大力推广。
记录仪项目相关技术支持等。、生产过程改进、提高生产效率和质量的生产培训、外部加工厂家培训、汽车厂安装事务联系和安装调试安排、售后故障情况分析和故障排除(个人因公出差到汽车厂解决)
2、逆向监控项目:
新增开发设计了四段逆向监控产品，增加了两段和四段屏幕显示功能新开发的样机已提供给宇通技术部进行确认和试安装。最终产品将于1月份投入试生产。
英寸倒置显示器产品设计，考虑到汽车工厂安装和满足用户要求
升降翻转监管产品外壳模具升级改造，满足用户需求，将该型号产品重新推向市场为
逆向监控项目提供技术支持，联系汽车厂技术人员，沟通安装调试，分析售后故障，提高产品稳定性能
3。多媒体项目:
多声源耳机系统:本产品包含的前端主机、终端接收器和声源已经设计完成，功能和安装方法已经基本定型。调试平台商用车系统已于今年年初安装，共有座位。
液晶视听系统:本产品安装方案已初步设计，主机及功能已定型。现在设计主要考虑终端液晶电视的安装方式。
4英寸黑白电视(小型电视):
在去年的基础上继续提高产品性能，并与汽车厂合作改进安装方法。
设计产品以满足客户需求
是一款具有反转功能的电视产品。该产品可与单镜头或多镜头连接，并已生产出小批量原型。
5、液晶
英寸固定液晶开模并已投产，批量配套宇通
已于年底定稿，并积极确定第二家降低成本的供应商。
高档车的匹配，松下系统+古巴车的匹配方案等。已经通过了客户的认可。
部分新车出厂产品，包括(英制，英制)配套的浙江中宇汽车
电子液晶控制面板的研制该项目进展顺利，目前已批量生产。
6和
系列推出了新产品(系统)来测试和支持二级市场上销售的
产品。它们还成功应用于宇通出口古巴汽车的项目。
引入了声道系统，增加了公司产品结构的横向发展，填补了高档商用车影音系统领域的空白，使我公司的产品类别更加全面。其次，襄樊旅行车有限公司通过使用该产品，加强了对我公司的信任和与双方的合作。由此可见，襄樊旅行车有限公司将在打开我公司其他产品的销售大门方面发挥重要作用。最后，通过与襄樊旅行车有限公司的合作，“品牌”成功进入襄樊这个全国重要的汽车生产基地，对公司的发展具有里程碑意义。
7、监控娱乐系统
新监控娱乐系统的开发和升级，改善了原有监控娱乐系统的不足。新的监控系统在市场上更有竞争力。主机的外观和内部安装进行了大幅调整，使设计更加人性化和合理。同时，对内部用户板、电源板和协议板的硬件电路进行了改进，软件进行了升级，系统处理软件也进行了升级。除了结构和电路，数字监控娱乐系统的改进更重要的是加强其稳定性，主要是抗震性能的提高。新开发的硬盘系统采用了英寸笔记本硬盘、圆柱油囊减震等一系列抗震措施，取得了良好的效果。再加上外部支撑的二次减震，可以说达到了理想的减震效果。目前新的数字监控娱乐系统在美观、操作、稳定性和功能上都有了很大的提高，已经成为我公司推出的产品。重写
硬盘监控系统用户板软件，增加新功能。红外乘客自动计数系统的功能确定及早期性能测试
8，总线
是一个非常大的项目，还处于起步阶段，但也取得了一些成绩。例如，开发的智能转换器使记录仪具有接口功能。
9、知识产权
顺利通过高新技术企业评审，并于2月份获得高新技术企业证书。
于1月通过了两种实用新型的专利审查:“车载声道信号处理装置”和“手动折叠液晶外壳折叠机构”。
于1月申请了“车载多通道监控装置”实用新型专利，并提交初步审查
十、网络工程优化管理
为公司服务器问题重建公司病毒服务器和域控制备份服务器，版权所有！这证明了公司网络的正常运行。帮助安装了一部电话，降低了公司的办公成本。该公司的网站建设预计将于年底完成。
11、内部管理
为了调动技术人员改进产品功能和技术支持的积极性，本月对项目负责人的绩效考核标准进行了改革，以原有的绩效考核体系为标准，提高了各责任产品的销量比例。也就是说，改革后的新业绩得分的计算方法是:
新业绩得分(实际产品销售量销售计划销售量)原业绩得分
2现有问题
产品开发计划大部分是由于应急开发，导致未能按照流程进行
实验以及技术条件与实际销售需求时间之间的矛盾。例如，由于无法解决的技术问题，无法按时交货，从而白白失去了销售市场
缺乏有经验的技术人员和组织机构:各岗位职责不够细化；月度评估不能作为工作改进的目标；没有明确的激励计划；项目管理知识体系不完善；
3改进计划
技术与销售部编制的发展计划作为发展的主题计划；另一个时间作为年度开发工作的移动性项目，是在公司的技术和销售在1月份相对自由之后实施的。
增加了实验和测试的技术条件，设备加强了项目的风险控制能力，保证了项目的合理进行。
详细确定了岗位的岗位描述和岗位标准，作为考核和奖励岗位人员的基本依据。对于项目管理调整，目前的模式是两人项目制的结合，即同一项目安排第一责任人和第二责任人共同维护项目，确保项目的连续性。根据项目情况进行月度和年度评估，从而将技术人员的工作和销售业绩间接联系起来，以产生激励效果记录。引入管理软件和数据管理流程，以确保公司内部知识的共享和连续性根据酒店总体管理政策的要求，
部门年度工作总结第3章20xx重点是“建立和完善人力资源体系，加强人才引进和培训，提高员工的专业能力和技术水平，关心员工的工作和生活。为促进员工和酒店的共同发展”，20xx:
1，人力资源规划
1，人力资源状况分析
。根据酒店业务发展的需要，酒店于今年3月成立了人力资源部，4月成立了保安部，5月成立了洗衣房。由此可见，人力资源规划在不断改进。已经形成了具有行业标准的组织结构图。根据各部门的业务情况和每个岗位设定的标准，分配了不同的岗位和人数。根据精益高效的原则，人员数量和人工成本得到了很好的控制，酒店各部门的工作流程和工作职责得到了编制。同时，进行了人力资源系统的岗位设计。截至20xx年12月1日，整个酒店的人员配备(包括临时人员配备)、在职人员、流失人员和流失率不包括客房，酒店的基本人员配置为128人，20xx年有321人加入，247人离开。截至12月1日，136人在工作，留下64%的酒店员工。出发率部门有餐饮部、员工宿舍和安保部。人员相对稳定的部门是物流集团、总经理办公室和人事部。
2，完善组织结构，确保人力资源
通过不断的变化和调整，本着稳定、合理、健全的原则，通过对酒店未来发展趋势的预测和分析，制定科学的公司组织结构，确定和区分各职能部门的职责，使各部门和各岗位的职责清晰明确，建立以餐饮和厨房为重点的一线部门， 以及提供诸如财务、人事、工程、安全和销售等支持服务的二线部门，以调整工作内容和范围，并分配人力资源。这家
的酒店7月份员工人数最多，达到202人。为了合理控制成本和费用，结合20xx战略规划和经营目标，合理裁减人员，综合利用人力资源，实现资源的合理配置。
3、加强制度建设
根据酒店的战略和发展规划，建立和完善人力资源管理制度和流程人力资源管理的体系和流程涵盖了人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、解聘等诸多方面。建立和完善人力资源管理体系，确保酒店内部形成一致、明确的管理合同，确保人力资源事务的有序实施，并根据实际实施情况不断完善，将人力资源的“人”管理转变为“合法”管理
20xx完成《员工手册》、《宿舍管理规定》、《体育场馆设备管理规定》、《员工餐厅管理制度》、《更紧密管理规定》、《员工工作服管理规定》、《员工探亲管理规定》、《考勤管理制度》、《优秀员工考核制度》、《员工营销管理》、《绩效考核制度》、《差旅管理规定》等
2、招聘与分配
建立招聘渠道，开拓招聘市场由于行业间的竞争压力和酒店的现状，人员短缺和劳动力成本增加是服务业面临的长期问题。因此，人力资源部采用多元化的招聘渠道，为酒店配置合理的人才。目前，现有的招聘渠道包括内部和外部推荐、校企合作、劳务派遣、中介招聘、网上招聘等。
内外推荐具有高效、定向招聘、节省人力的优点。在人员的职业素质和职业道德方面也有一定的保证。此外，媒体广告、公开招聘和校园招聘都有大量的信息，酒店有多种选择，但成本太高，学生毕业后往往缺乏经验和专业技能。
3，培训与发展
为了提高员工的工作技能，建立学习型组织文化，增强酒店人力资源的可持续发展，人力资源部在20xx开展了多种形式的培训。
(1)新员工培训
原则上根据招聘情况每月发放一次。课程安排主要涉及酒店简介、组织结构、规章制度、消防安全等。应同时进行跟踪工作和评估。
(2)岗位技能培训
邀请xx旅游学校的全职讲师，针对餐饮服务技能和阳台服务流程，开展专业、有针对性的岗位技能提升培训。此外，对餐饮和厨房进行食品知识和其他培训，并进行相关技能评估。
(3)管理能力培训
通过邀请xx本地讲师到酒店进行管理培训，加强上下级之间的沟通技巧，提高管理执行力和领导力例如，“卓越始于员工”和“高效沟通技巧”
20xx组织了82次培训，其中19次由外部讲师主持。教员人数达到1336人
4、绩效管理
制定绩效考核体系。11月20日，人力资源部将这一目标列为今年年底的重要任务之一。其目的是通过建立和完善运行绩效考核体系，达到绩效考核应有的效果和绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是惩罚不完成工作指标和不履行职责的员工，而是有效鼓励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的工作规划和责任感，及时发现工作中的不足并进行调整和改进，从而促进酒店的发展。
5、薪酬管理
根据市场薪酬的变化，结合酒店的发展目标，人力资源部于今年5月对周边酒店进行了薪酬调查，对薪酬结构进行了分析比较。在整个薪酬计划的实施过程中，结合市场信息，对哪些岗位需要增加、哪些岗位需要提升、哪些岗位需要合并和裁减等进行了综合评估并提出了建议。，并调整了一些岗位的基本工资。此外，还调整和合并了餐饮厨师职位的工资。但是，在实施过程中，也存在一些问题，如岗位与部门之间的薪酬比较。
6，员工关系
1，构建有凝聚力的企业文化
酒店的独特文化是其向心力的源泉今年，酒店初步建立了“关爱员工、宾客和企业”的企业文化。它希望将优越的工作环境、轻松人性化的管理氛围和同事间的友好热情结合起来，形成一种公平向上的文化精神。今年，人力资源部将不定期组织开展员工活动，如员工生日派对、实习生告别派对、篮球比赛、红酒培训等，参与企业文化的宣传和渗透。
2、员工讨论
员工讨论是员工关系中比较重要的一个环节，它可以起到调节整个团队的气氛，消除员工之间的一些矛盾，提高凝聚力的作用。因此，在20xx年，人力资源部将每月定期举办一次员工论坛，以轻松随意的方式就食品、服装、住房、交通等问题进行交流，以真实反映员工的真实想法，提高员工满意度。
7、外联事务
1，配合酒店于今年4月完成各项对外活动
，根据环保局要求，跟进和协调酒店各项环境影响评价工作，并完成环保三同时评比工作。今年7月，针对“绿色酒店”申请项目，完成了各种申请材料和分类账，并邀请环保局对该酒店进行实地考察，拍摄和宣传绿色酒店。11月，针对镇江市旅游局的酒店评估活动，落实并完善了各项事宜。
2，校企合作会谈
今年5月，xx等学校应邀到酒店进行现场考察，探讨订单培养等合作模式。经过多次谈判，我们与湖南怀化职业技术学校建立了订单式培训合作模式，与xx职业教育中心建立了“学生职业生涯规划”项目合作。
8，现有不足
过去一年，人力资源部已经基本将人力资源管理的理念和工作引入到各个职能部门的日常工作中，但是从公司的要求到我们的目标还有很长的路要走，还有很多不足需要调整和改进。
1年，部门人员整体经验不足，专业水平需要不断提高。
该部门自3月份成立以来，一直没有专业人员。这个部门的三名职员已经很长时间没有从事人力资源工作了。虽然他们有一定的经验，但在酒店行业实施具体的招聘、培训、绩效管理等工作，反映出专业性不足、灵活处理问题的能力弱的问题，对人力资源管理的深度和高度有一定的影响。
2，培训不足，现有的人力资源管理理念难以支持可扩展的人力资源管理的要求
人力资源管理需要各级人员的共同参与和合作但是，酒店的高层次人力资源管理理念与中低层员工的人力资源管理理念存在很大差异，使得员工很难按照酒店的要求完成相关工作因此，统一酒店的人力资源管理理念尤为重要。
3年，薪酬结构和绩效考核需要进一步规范和调整。
已经建立了宽带薪酬和绩效导向的薪酬模式，但是我们已经做了一些尝试来平衡新老员工、同级员工的薪酬以及公司内部薪酬和外部市场薪酬之间的平衡。我们也在改进考绩计划，但仍有许多工作要做。总的来说，过去的20年对我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。我感谢公司为我提供了一个很好的空间和平台。正因为如此，我感到了自己的缺点。我也在不断学习和跟踪公司的进展。经过一年的工作，在深入了解公司情况和自身成长的基础上，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划:
1和
在制度建设方面，力争在3月前完成各部门资格制度的编制，包括:岗位描述(岗位责任制)和岗位要求。资格制度是人力资源部门招聘、评估和确定薪酬的基本信息，非常关键。这个系统不能从其他企业复制。我们必须与部门领导沟通，制定一个符合公司实际情况并能持续使用的资格制度。
2、招聘
年初制定公司的人员编制、人员编制，并对目前超编的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部应严格按照编制和部门的工资预算来控制各部门同时，充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求。
3，培训方面
1)由于需要配合绩效管理，计划在1月或2月xx日培训公司主管级以上员工。总结xx年绩效评价不佳的原因，大多数公司的部门经理并不了解和理解绩效管理。没有他们的合作，绩效评估是一句空话。目前，我们已经开始整理教案，并将在2000年前向森林总经理汇报。
2)在培训前对中层人员进行了年度培训意愿调查。培训前，根据管理人员的需求和公司的实际情况，对参加培训的人员进行了安排，明确了参与者的培训目标。人事部重视培训内容的应用程度，将培训与考核有效结合，使培训真正达到效果，从点到面展开。
3)公司培训师必须在参加培训后3天内提出培训课程计划和计划。不同的课程将培训公司不同的人员，以确保公司综合水平的提高。人事部负责调查培训反馈意见，并如实反馈。
4)可以组织公司中层参加2006年的一些户外拓展训练，并通过户外活动，锻炼和强化中层的团队意识。
5)公司在派遣员工参加培训的同时，可以建立员工梯队。当部门经理外出参加培训时，会安排一名助手来处理日常事务。这不仅可以培养员工的能力，还可以提高员工的积极性，逐步为公司的发展储备人才。
4。
评估与公司的业务目标相关联，并从总经理级别延伸到下一级别。副总经理及以上级别签订季度目标责任书。主管及以上级别签署月度目标责任书，内容包括业务指标、成本指标、阶段性任务指标等。并根据各部门的实际情况逐一签字。
考核期结束后，财务部提供数据，人事部实施考核，实现过程控制，并将考核情况及时反馈给公司高层管理人员，指导各部门进行绩效面谈，发现问题，帮助各部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，明确下一步工作目标，从而促进公司总体目标的完成
5、薪资
计划在20xx实施功能性薪资制度，利用薪资制度作为调整员工工作积极性和增强公司凝聚力的手段。具体的薪酬设计方案需要改进，没有详细描述，但将严格按照公司预算进行过程控制，并对月工资总额进行科学分析，实现事前和过程管理。
以上是20xx年工作的总结和20xx年工作的展望。我相信在新的一年里，我能更好地发挥自己的优势和潜力，把人事管理提高到一个新的水平！
