阿米巴管理模式_企业怎样学习阿米巴管理模式才不白学？

掀起了国内企业家的学习热潮，但如何才能更有效地学习阿米巴？今天，让我们聊聊

稻盛和夫创立京瓷集团，并在四次经济危机后站稳脚跟。阿米巴基于公司经营理念和部门精细独立会计管理的商业模式，将企业分成“小集团”进行经营，给中国企业带来了无数的启示

但是值得注意的是，单纯的崇拜、模仿和复制是不可能取得成功的。

由于中日两国国情不同，稻盛和夫的变形虫管理并不完全适合中国企业的发展需要，而伯明翰的“中国变形虫管理”能给中国企业带来实际利益。

近年来，稻盛和夫的阿米巴管理掀起了国内企业家的学习热潮。企业家要么加入和盛书雪，要么参加培训公司的阿米巴培训课程，甚至在一年内反复学习。然而，许多企业停留在学习层面。

当然有许多企业试图引进阿米巴管理，但效果并不显著结果，许多企业家开始怀疑，为什么这样一个有效的商业模式不能为他们自己工作？

阿米巴商业模式是好的，但是简单的复制和粘贴是无效的只有选择正确的学习方式，并以正确的方式引入阿米巴管理，我们才能给企业带来效益。

中国变形虫商业模式是以柏明首席顾问胡八一博士为基础，结合柏明公司多个变形虫商业咨询项目的经验，符合中国企业实际情况和时代发展特点的变形虫商业模式。在胡博士的帮助下，

，国内许多优秀企业成功登陆中国变形虫管理，实现了企业的高效成长。

因此，国内企业家要想收获阿米巴管理模式带来的高效益，就必须以“落地企业”的信念学习中国阿米巴管理

通过不断的倾听、反思、调查和实践，形成自己的逻辑模式，最终形成一个可以根据企业实际情况落地的行动计划，或者在专家顾问的帮助下实施中国式变形虫管理。

“实践是检验真理的唯一标准”。真正的实践能产生真正的结果

你认为哪种阿米巴商业模式更合适？欢迎留言讨论

伯明翰管理咨询课程通知:1903年3月14日-3月17日发行“分割计算奖+合作中国变形虫”广州