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21世纪一眨眼就进入了第三个十年，所以对未来的憧憬成为许多大兄弟最近争相做的事情之一。2020年的第一天，搜狐创始人兼首席执行官张朝阳在除夕夜与员工一起，除了重申搜狐今年扭亏为盈的意图外，他还向外界发表了一些令人震惊的言论。
朝阳在为搜狐内部杂志写的新年“卷首”中说，他希望员工做两件事首先是“只有每天太阳升起的时候，你才开始思考那天的工作。当太阳落山时，你仍在热情地讨论工作。你对工作的兴奋可以最大限度地调动起来。在理解问题的粒度方面，你会变得更聪明、更有思想、更有创造力、更细致。”努力工作让精神变得强大和健康。相反，无事可做或拖延的人更容易焦虑。”
第二点，张朝阳说，“你有义务知道其他相关部门在做什么，你有义务使用搜狐的主要产品，你有义务阅读关于公司的报告”，以及“在一个以小时为单位快速前进的组织中，你必须用同样的时间密度去感受组织的脉搏，并成为其脉搏的一部分。"”
外界把张朝阳的话概括为:勤奋让人健康，懒惰让人焦虑。每天，他们都需要在工作中保持最大的勤奋。同时，搜狐员工有义务使用公司的产品，关心工作之外的公司事务。因此，似乎总有一种强调“狼性”的感觉
和所谓的狼性，根据百度百科的解释，是一种团队精神、创新精神和顽强的战斗精神，是在有限(或次等)环境和资源条件下生存和发展的手段，是一种主动实施优胜劣汰的自然法则，优化了集体危机感
显然，张朝阳的言论反映了搜狐目前的困境目前，国内互联网行业的形势已经进入了增长率急剧下降并达到存量水平的阶段。然而，从过去一年各大互联网企业采取的措施来看，每个人都在“建一座高楼，广积食粮”，并一个接一个地扩大他们的壁垒。因此，对于已经落后于一线的搜狐来说，在这个时候从其他老板那里抢肉确实有点困难。
事实上，搜狐在过去一年中最著名的新举措是推出了手机社交应用“狐友”。不幸的是，福克斯朋友的简单整合“但在他征服之前，他已经死了”，“微博+微信”以及用户之间平等和隐私保护的差异化卖点没能打动太多用户。
搜狐的最新财务报告只能给出一个勉强过得去的答案，其背景是“奇怪的士兵”福克斯朋友的失败根据其2019年第三季度的财务报告，第三季度总收入同比增长9%，达到4.82亿美元，其中广告收入同比增长7%，达到3.35亿美元，而非广告收入去年保持不变，为1.478亿美元其中，搜狗搜索支持的广告业务无疑是现阶段搜狐的核心，而畅游在非广告业务中仍然是摇钱树。
但是，如前所述，在以字节跳动为代表的信息流平台的冲击下，传统搜索引擎的广告份额逐年萎缩。搜狗未来是否能继续为搜狐做出贡献仍有待质疑。与此同时，搜狐畅游作为一只“摇钱树”，也对它能挤出多少“牛奶”充满了疑虑。毕竟，“田步高”已经运营了十多年，其衍生手游仍然是主要的收入来源，而新的接力棒项目尚未孵化。
对于搜狐自身大力强调的媒体和视频业务，现阶段仍是“难啃的硬骨头”，损失最大。在这里我们不妨想象一下，在过去的一年里搜狐视频制作了哪些能让外界记住的系列？年底最大的火是艾奇艺和腾讯的《庆余年》，而年中最大的火是腾讯的《陈清凌》。事实上，搜狐并不想这么做，但因为随着国内在线视频平台竞争的加剧，国产和购买的电视剧版本都需要很高的支出。
从门户网站到游戏，从媒体到视频网站，再到搜索引擎，搜狐似乎无法拿出一款能够在现阶段引领相应领域的产品。由于产品的末端不给力，也不能依靠产品来提高生产率，显然只能从过程中挤出成本。然而，“狼文化”可能只会被视为搜狐的兴奋剂。毕竟，华为倡导的员工持股是“让狼去猎食，也让狼去吃肉”。然而，搜狐想采用这种方法。除此之外，股东们是否会同意可能还是一个问题。
