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覆盖图|傅光明
受非洲猪瘟影响，今年下半年鸡肉价格持续上涨，“中国鸡王”傅光明成为最大赢家。
据官方网站介绍，由傅光明创建的神农集团是中国最大的肉鸡企业。它有一个完全封闭的白肉鸡产业链，年产肉鸡5亿只。
作为神农集团的创始人，傅光明以180亿元的身家进入2019年胡润百富榜，被中央统战部和中华全国工商联推荐为改革开放40年来100位优秀民营企业家。
在三弄集团的办公楼里曾经写过下面两句话——“东方有一条龙。它的名字是中国。”中国南方有一只凤凰。它的名字叫神农傅光明似乎在写神农集团从金蛋到凤凰的童话故事回顾过去，他总结道:“我非常执着和专注。”如果妻子想要一个，谈论一个恋爱中的妻子。我只做鸡，上游和下游的鸡。人这一生，只做一件事傅光明在创业之初很胖。他带着亲和力微笑，给人一种亲切而真诚的感觉。然而，他说话的时候声音很大，他曾经被误认为是东北人。“如果你不讲科学，你就会失败，”这是傅光明经常说的话。
傅光明在创业之前，经历了很多磨难。“文化大革命”剥夺了他学习的机会。他先后当过裁缝和士兵，后来在福建省光泽县人民武装部服役。
| 1983年，傅光明偶然在新闻上看到一则关于养鸡的报道，决定在海上创业。傅光明说:我当时辞职是因为我不善于和诚实、坦率的人建立联系，现在也一样。我做了36年的生意，没有给任何人一分钱。同时，我是一个相对乐观的人，认为养鸡的前景是巨大的，也许我可以做些什么。就这样，我决定辞职《》问世后，傅光明邀请他的两个弟弟和他的父亲获得了2万元的贷款，购买了县供销合作社关闭的畜牧场，并将其改造成个体养鸡场。神农集团也是福建省第一批注册的民营企业1983年初，傅光明从一个湖南人那里买了600个鸡蛋。由于无知，600个蛋孵出了一只鸡。第一次尝试就这样失败了然而，傅光明并没有因此而放弃。同年4月，他一路坐火车到了上海，买了一种叫“红马球”的鸡蛋，总共有600个鸡蛋。最后有300只鸡从蛋壳里出来，这成了最原始的积累。
饲喂、注射、清除鸡粪、单独使用福光明然而，当饲养成千上万只鸡非常困难的时候，一场鸡瘟几乎使傅光明的努力付之东流。这场灾难让他认识到一个道理，养鸡也是一门科学，做任何事都不能靠勤奋，蛮干于是他到处寻找养鸡的书籍，征求意见，反复研究，寻找养鸡技术的“门道”。在接受
采访时，傅光明还调侃道:“经验是债务，学习是进步。”市场竞争的残酷不允许你有任何喘息或放松的机会，所以你必须一直努力学习，但我们的学习不是为了读更多的书，而是看我们能否用我们看到的东西做些什么。如果一个企业不抓住每一个机会，即使给它一个微小的变化和发展的机会，企业也一定会衰落。萨达姆很强硬，一旦他被这个社会孤立，信息被封锁，他就不是一个出来的傻瓜。
傅光明明白，如果神农想要发展，就必须学习，不仅仅是在国内，而是在国外20世纪90年代初，傅光明频繁走访欧美养鸡企业。在他第一次为期8天的美国之行中，他直接访问了10多家企业，这让他的随行人员颇为不满。傅光明说:我去过很多国家，但我从来都不是游客。要成为一个企业，我必须有全球视野。当世界上只剩下最后一只鸡时，我希望这就是我所拥有的。在1992年访问丹麦期间，傅光明借钱进口了中国唯一的冷冻肉类加工生产线。他激动地说:不可能当时国内设备不成熟，缺陷多，产品质量不好。然而，我们不能自己研究设备，我们只能找到外国设备。用他们的设备制造的产品质量好，不易分解。
，但是，在引进设备后不久，傅光明立即陷入了被包围的状态，因为其中一个借款单位改变了它的头，并要求三农立即偿还贷款，引起了其他借款单位的连锁反应。他回忆说，有7起诉讼，总还款金额超过1100万元，这花了整整一年才还清。
既是福也是祸这是当时中国最先进的冷冻肉类加工生产线，吸引了世界餐饮巨头肯德基的注意。经过调查，神农已经成为肯德基的供应商(现在，神农已经成为肯德基和麦当劳的长期战略合作伙伴)自此，肯德基带来了神农先进的管理理念、先进的养殖技术和源源不断的订单，这无异于将神农的船送上了“航空母舰”，从此公司进入了快速发展的轨道。傅光明说:每一个变化看起来都很简单，但事实上，每一个变化都是在决策者想要打破常规的时候做出的。1998年，中国遭受了严重的水灾。鸡舍被淹，孵化场也被淹。傅光明和几名主要官员坐在屋顶上指挥救援。他回忆道，“我觉得很奇怪。我越是困难和危险，我就越冷静。”当自然灾害来临时，首先要做的是保持冷静，了解情况，总结经验。你不能用你的生命与自然抗争，当然，这也没有任何意义。毛主席说:切掉一个手指比伤十个手指好，这样可以更好地保护自己，消灭敌人。如果你赢了，你就玩；如果你不赢，你就离开。傅光明刚毅的工作作风最终帮助企业成功渡过了洪灾危机。
"风险就像一条围巾。有些人被勒死了，其他人可以用它来保暖。””傅光明的“围巾理论”并不是一种只源于洪水的情绪
|在1992-003年非典和2004年禽流感期间，整个国家的家禽业普遍受到影响，许多家禽业从业人员由于经营状况不佳而退出了家禽业。不过，傅光明对禽流感爆发后的市场机遇持乐观态度，逆潮流而动，将生产规模扩大了60%。当时，有媒体报道称“福建的“鸡王”赌“后禽流感”市场的确，随着鸡肉销售和价格的快速反弹，三农终于在全国肉鸡食品行业做出了独特的贡献，赚得盆满钵满。傅光明说:市场就像一个战场。企业必须有发展的战略眼光。经过20年的反复经验，企业家的远见和直觉将大大提高他抵御市场风险和自然灾害风险的能力。当一个企业面临危机时，我会考虑几种方法来解决这个问题，哪一种更科学，哪一种最终会被采用。如果一个经营企业的人一旦遇到困难就去另一个企业，那他一生都很难成功。
三农集团
傅光明说:企业有两条生命，一是质量，二是诚信企业不强调诚信和质量，诚信和质量就是为了钱杀人、为了钱杀人和自杀。只有质量和诚实才能有未来，质量和诚实才能创造未来。凭借诚信和卓越的品质，再加上专注，神农将永远立于不败之地。
傅光明有句名言——“做食品就是做良心，产品质量等于员工的人格质量。"从员工进入三弄的那天起，公司将开展各种形式的培训。我们不仅要掌握技能，还要有食品安全卫生意识和专业知识，并把它提升到人格的高度。傅光明强调，产品质量是每个人的责任。这绝不是一个简单的口号，而是应该转化为所有员工的自觉行动。神农的生产始终坚持人与自然和谐的理念。神农的产品始终坚持价格合理、绿色环保、有机安全、标准规范。
当有人嘲笑畜牧业技术水平低时，傅光明反驳说:“我一直说畜牧业和养鸡都是高科技产业，很难做好。事实是一样的，因为养鸡需要解决两个主要问题。”一个是营养你很难将超过一公斤的饲料转化成一公斤的鸡肉，也很难将饲料中的所有蛋白质和能量转化成肉鸡。这需要不断研究和开发饲料比例，这是一个伟大的知识。第二是防止鸡生病。人们可以自己感觉到这种疾病，但是当鸡生病时，人们很难简单地感觉到它。鸡有多种疾病，需要预防和良好的生长环境。我们在以上两个方面做了大量的工作。同时，我们的养鸡场都建在远离城市和村庄的山沟里，有着更好的生长环境。经过几十年的发展，我们探索出了一个成功的神圣农业模式，实现了“农业规模化、农业标准化、农业系统化”的“三个转变”，促进神圣农业健康和谐发展，不断把神圣农业做得更好、更强、更大。
目前，神农集团拥有全封闭式肉鸡产业链，年产肉鸡5亿只，是中国最大的肉鸡企业，总产值500亿元。傅光明对鸡的“爱”也达到了顶峰。
傅光明的话:神农多年来一点也没变，就是一直在养鸡。养鸡也需要工匠的精神，也就是说，一群人在一个地方做好事，纯粹是为了“一只鸡”，看看它会是什么样子。同时，我们的董事会有“三不投资”的原则。其中一个原则是永远不要投资那些没有前途的项目。另外两个原则是永远不要在没有资本的情况下投资，永远不要在没有人才的情况下投资。
，当然，在“三农”成长的背后，也与傅光明卓越的管理风格有很大关系。从半军事化管理到人性化管理，傅光明一直在思考如何帮助员工提升自我，实现人生的最大价值。
博光明说:要成为一个成功的老板，首先要有宽广的胸怀，能够把权力下放给有能力的人，不要武断地做决定，因为不管一个人有多强，他的能力是有限的，他的精力也是有限的。当一个企业很大时，它不再是一个人的企业，而是一个社会企业，一个所有人的企业。所有员工都应该有主人翁感。这项工作不仅是为了傅光明，也是为了自己赚钱，为这个社会积累财富。共生共荣、共创共享是神农始终坚持的经营理念。在三弄，高级员工几乎没有变化，有许多老员工已经呆了20年，这对一个企业来说是有价值的。那为什么神圣的农民对他们有如此大的吸引力呢？因为“三农”一直坚持给予别人更多，要求别人更少。我们很好地照顾我们的员工，让他们的情绪永远处于最佳状态。公司为所有的三农人士搭建了一个良好的平台，为他们提供适合每个人学习和发展的机会，让每个人都能在这个舞台上充分发挥自己的聪明才智。在
做大做强企业的同时，傅光明也在回馈社会，造福人民。在接受《经济观察报》采访时，傅光明说:“从我养鸡的第一天起，我就觉得我想回馈社会。”我认为，企业要做大必须需要每个人的支持，你必须支持每个人，每个人都会支持你“三农”从未欺骗、逃税、拖欠工资、伤害他人或致富。该公司于2009年上市后，我的个人财富约为67亿英镑2010年，福建省光泽县的领导告诉我，该县有困难，是否可以做一些慈善工作。我说多少，他说1.2亿我想:如果县里有困难，就支持它。为什么我需要这么多钱？因此，我告诉他我将捐赠10亿元。他当时很震惊。我还把所有的分红都用于慈善事业。我每年都向福建省南平市慈善总会捐款，但是有一年他们问我是否可以早一点捐款。我资金有点短缺，以股权质押的方式捐赠了一亿元。我所做的让我不需要保镖。在光泽县，没人想杀我虽然肯定会有一些人讨厌富人，但大多数人都赞同我，这就足够了。
傅芬芳
傅光明不喜欢打牌或玩游戏。他几乎没有娱乐生活。他说他最大的乐趣是“养鸡”现在，他已经逐渐将企业转让给他的女儿傅芬芳。为了培养傅芬芳，傅光明从初中开始教女儿。关于成功的要素，傅光明说:我没有太多的经验可以分享。我只是继续养鸡。人的精力在一生中都是有限的，所以做好一件事是好事。
参考:
1。“做菜是傅光明作为良心“鸡王”做生意的方式”，东南新闻网
2向改革开放40年来的40人致敬“傅光明:撕开1000亿肉鸡企业的一条大口子”，《经济观察报》
3。“江南鸡王”傅光明:奔驰养鸡。市场新闻
4。“肯德基在中国”三农富光明:鸡是这样炼成的”，信息技术经理世界
5福建三农傅光明:春风伴南方“凤凰”高飞，《福建日报》
6傅光明，“中国鸡王的洪水记忆”，中国企业家侯·
7傅光明《疯狂养鸡》获70亿财富入选《福布斯》。农业技术与设备，农心
8。光明路，访神农实业公司董事长傅光明，管理与财富，唐仁海
9。金蛋如何恨凤凰，傅光明与神农集团的创业神话，农产品加工，郭璞
10。中国鸡王傅光明，世界，
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本作者|陆军编辑|王涛
编辑|陈顾问|王书麒
