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几天前，阿里巴巴总裁马云退休了。马云曾经说过，" 996是一个伟大的祝福。"他向媒体解释说，他对996工作系统的理解是:“这个世界上的每个人都想成功，喜欢美好的生活，并希望得到尊重。我问每个人，怎样才能在不超过别人的努力和时间的情况下获得你想要的成功？“当时，许多工薪家庭广泛讨论了996。杜南
NDX实验室推出“996”(高薪)VS非996(低薪)。你会选择哪一个？“车站队的热点
的结果显示，超过一半的网民选择了非996(低工资)至于
选择996的原因，74.8%的网民选择“高薪”
和19.5%的网民表示，他们会选择996作为平台机会。例如，“都都”说:“如果我是新员工，我会选择起点高的‘996’。”
是什么让人们不愿意接受“996”？
调查显示，48.6%的网民不接受996，因为他们不希望自己的个人生活被工作占据。
和41.9%的网民说这是为了健康。“在过去的设计中，我早上7点30分去上班，晚上11点下班，有时我不得不加班到2点左右，仍然只能拿到一点薪水，”这就是生活
，当然，“996”并不意味着高工资。一些网民说，雇主不是令人羡慕的互联网“大工厂”，而是位于二线和三线城市的小公司。同样，“996”加班到呕吐，工资也不理想。
当你对中国目前的“996”不满意时，我们不妨到海外看看日本的工作制度是什么？
为了确保员工有足够的休息时间，日本在其既定的工作方式改革计划中引入了通勤上班制度，以改善日本长期存在的加班问题。
通勤间隔制:以当前从上班到第二天上班的时间段为计算标准，最后得到的时间，即个人空闲时间中超出工作时间的剩余时间
从表中可以看出，从2016年的工作时间间隔来看，白领的主流工作方式只给他们留下了“14-15小时”的休息时间，其中一半以上的人有“13-16小时”的工作时间间隔。
虽然说在日本工作不是从九点到五点，但日本企业员工的实际工作情况是:
会议返回提案或需要再次讨论。每项工作都要做大量的文件。在许多情况下，还需要返工。由于老板给的指示不明确，员工不得不重复工作，老板必须通过某项工作达到某个目标。然而，这样的目标是模糊的。我也希望员工能花很多时间来解决问题。员工普遍缺乏守时的观念和在特定时间点前完成特定工作的意识。员工必须无偿加班，因此工作状态非常消极。因此，日本员工的总体工作效率很低。这是企业的问题吗？这是员工的问题吗？我认为日本员工工作效率低有三个原因:
1。许多管理层和部门领导无法自行决定推进工作进度；二是:部门内外协调后的再协调；第三，生产资料庞杂下面，我想剖析一下为什么这三个原因导致工作效率低下:
首先，“许多管理和部门领导都无法自行决定推动工作的进展。”
在经济发展和增长时期，任何商品都可以很容易地卖出去，这样的疲软并不明显，但今天，它已经对企业造成了严重的拖累。此外，在一个企业中，“工作能力强的经理”可以拥有唯一的权力。
|自1991970年以来，企业成功的主要因素已经从一个硬件可以赚大钱的时代转变为一个软件和服务行业在高科技行业赚大钱的时代。例如，甲骨文、微软、谷歌、苹果等企业都取得了快速发展，通用电气公司也大大改变了其主要产品的方向的商业模式此时已经发生了重大变化。平台公司正在迅速崛起。它们依靠许多因素进入了快速增长时期，如规模小、经营灵活、就业率高等。日本企业的管理层是做什么的？
他们看到了日益恶化的性能。管理层不在乎，对员工的低效率视而不见。随着时间的推移，总体环境中的商业模式已经使日本管理者无法清楚地看到前进的方向，从而无法推进他们的工作。
其次，《内外协调后的调和》
奥斯特罗夫斯基曾经说过:“如果有人认为自己是圣人，他就是在埋没才华，如果他脱离集体，他的命运将是悲惨的。”集体何时才能进步并保持稳定”
然而，当一家日本企业的管理层面临一项任务时，由于各部门负责人的思想不是高度统一的，其结果是当其他人已经与下一家企业谈判了一项合同时，他们看不到他们整个星期的“哪怕一根头发”。我们做什么呢
最后，产生大量杂乱的数据具有很高的工作效率(劳动力的投入成本与它所产生的价值和产出的比率)，这意味着可以在短时间内取得更大的成果。其他人需要几天来完成一个计划，你一天只需要一两个小时来完成，而且完成的质量也很高。这不仅会赢得领导的赞赏，还能快速完成公司内部的各种系统流程。
例如，如果你想制定一个美丽的计划，我建议你做以下事情:
1你需要写什么，你应该向读者传达什么，清楚地掌握计划的总体轮廓；2根据客户需求、竞争和行业内同行的趋势撰写令人信服的文章；3准确把握公司内部决策过程；4使用有效且可接受的表达方式；4能够快速确定内容；5协调各种工作；提出超出领导期望的建议；11-这样，使计划清晰的意识形态框架是什么？正如孙子兵法所写，“水从地下流出，而士兵从敌人手中赢得胜利。”只有提高工作质量，发现工作秘密，工作速度才能不断提高。
那么，我们如何在缩短时间的前提下快速提高工作效率呢？
引入了PDCA管理循环模型，即PDCA循环
PDCA循环，即按照质量工作的计划、执行、检查和行动进行活动，以确保实现可靠性目标，进一步促进质量的持续改进。它是全面质量管理的思想基础和方法基础，也是企业管理工作的一般规律
PDCA指计划、执行、检查和行动，是一种管理周期工具只要使用这种循环工具，工作质量就可以提高。使用循环工具一次、两次甚至多次后，工作的结果可以一天比一天好。
