pdca管理_什么是SWOT、PDCA？汇总企业管理必知的7大工具！（值得收藏）

当今时代的快速发展是VUCA时代(快速、变化、复杂和不确定)。每个人都面临太多的不确定性管理个人和管理团队如何适应时代的变化？以下7个项目管理工具可以有效地帮助你！

1。SWOT分析

方法简介:SWOT分析是管理中一项重要的基本战略，广泛应用于企业战略制定和业务分析主要目标是根据当前的内外部形势制定更加合理有效的战略。具体解释如下:

强项:优势

弱点:劣势

机遇:机遇

威胁

2。PDCA循环规则

方法简介:PDCA规则也是管理中一个重要的基本策略，很多人都知道！首先应用于工厂的质量管理和改进！并使日本的制造业辉煌。具体解释如下:

计划:设定目标和计划

行动:任务部署、组织和实施

检查:检查过程中的关键点和最终结果

行动:纠正偏差、规范结果和确定新的目标。下一轮规划

3.6W2H法

法简介:6W2H法是我们制定战略的黄金策略，有不同的衍生版本，如5W1H、3W1H等。结合实际情况量身定制和应用具体说明如下:

什么:工作的内容和达到的目标

为什么:做工作的原因

谁:参加工作的具体人员。以及负责人

何时:何时和何时工作

在哪里:工作在哪里

哪一种:哪种方法或途径

如何:用什么方法

9多少:多少钱

4。SMART原则

方法简介:SMART原则是一种有效的方法，我们可以在设定目标时使用，以避免因目标不明而导致计划和行动不明具体解释如下:

特定-特定

可测量-可测量

可观察-可实现

相关-相关

时基-

5。任务分解法简介(WBS)

方法:WBS是工作分解结构，字面翻译为工作分解结构指将较大的项目分解成更容易控制和实现的任务和任务，以便更有效地实现和监控。分解的步骤是:目标→任务→工作→活动

WBS分解原则:主要目标逐步细化和分解，最低的任务活动可以直接分配给个人完成；原则上，每个任务都需要被分解，直到不能再细分。

WBS分解法:自上而下、自下而上充分沟通；一对一的交流；小组讨论

WBS分解标准:分解后的活性结构清晰；逻辑上形成一个大活动；它集成了所有关键因素，包括临时里程碑和监控点。所有活动都有明确的定义

6。时间管理——重要而紧迫

方法简介:这是时间管理的基本策略我们应该优先考虑我们的工作和生活，优先考虑重要和紧急的工作，其次是紧急和不重要的工作，然后是重要和不紧急的工作，最后是不重要和不紧急的工作。具体解释如下:

A，重要和紧急:紧急；紧急问题；限期完成的工作；除非你做，否则没有人能做这件事。

B，重要不紧急:准备工作；预防措施；价值澄清；计划；人际关系的建立；真正的再创造；提高某人的能力

C，紧急性并不重要:干扰、电话、信件、报告、会议；许多紧迫的事情正在向前推进。按照别人的期望

D，不重或急:忙琐碎的事情；广告信函、电话、规避活动；等待时间

7.28原则

:芭蕾定律认为“总成绩的80%是由总消耗时间的20%形成的。””根据“重要程度”排列的优先顺序是基于“重要少数和微不足道多数”的原则这28条规则在工作生活中随处可见，例如:80%的销售额来自20%的客户；80%的电话来自20%的朋友。80%的财富集中在20%的人手中，等等。

是您的主要建议: