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正文:熊老师的业绩、股权、薪酬激励请关注[熊老师]更多信息，学习视频，免费与您分享！对于老板或高管来说，团队执行的问题一直是困扰企业的一个大问题。许多中小企业“未老先衰”。他们规模小、实力弱、利润低，但却患有“大企业病”，即人浮于事、人浮于事、效率低下。结果，老板到处寻找并询问，旨在创造高效的执行事实上，执行很简单，一个是思想问题，另一个是方法问题那么，我们如何提高团队的执行力呢？以下12个“到位”非常重要
1:治疗到位华为的狼文化可以被称为管理的经典。如果一般的企业复制它，他们将注定失败。为什么？因为华为工资很高，员工们珍惜这份工作。狼跋涉数千英里去吃肉，而懒惰的驴则在磨蹭和吃草。有没有可能要求员工像对待狼一样对待一把草？
2:规则应该到位没有规则，你就不能建设一个农村。规则是什么？是管理系统企业应该依靠系统来管理人员和流程来管理他们。制度是企业管理的“法律”中国人非常聪明。如果没有系统完善的管理体系，执行将是一句空话。
3:责任到位一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没有水吃。如果责任不明确，没有人会做这项工作。和尚吃水的故事表明，表面是懒惰的问题，本质是责任的问题。因此，为了有效执行，有必要以部门/岗位职责为基础。
4:电力到位电影《世界末日》中有一个场景。这场战斗已经变得一团糟。这个营找不到一个团，这个团也找不到一个师。接下来指示野司怎么办，林说了一句话“你怎么打，我不管，我只要廖耀祥”一个领导者如何将权力视为珍宝，却不能放下它？当然，他的下属都在旁观。
5:方法应该写在适当的位置如果员工想把工作做好、做好，他们必须知道如何去做，否则不可避免地会有“我不知道如何去做”的借口因此，文件化的流程和操作指南至关重要过程是工作的“顺序”，工作指令是工作的“方法”。
6:要求到位说到执行，经典的一段是“给加西亚写封信”不幸的是，中国人不是罗文人，而且中国和西方有着巨大的文化差异。因此，工作完成的程度不能由员工自行决定，目标和要求必须明确说明。
7:员工应该到位一切都是人类做的。如果人类不在原地，那么事情就不可能在原地完成。执政的过程就是令人敬畏的制度和文化的过程。如果一个员工违反了规章制度，忽视了企业文化，这样的人会有行政权力吗？这显然是不可能的
8:查找位的过程目标已经下达，计划已经拟定，工作已经安排，实施情况如何？有什么问题和偏差吗？这些必须掌握没有高质量的过程控制，就没有高效的团队执行。因此，过程监视和检查应通过报告、会议、检查、评审和性能分析定期进行。
9:人民的心应该充分沟通。思想决定行为，执行从根本上来说是一个意识形态的问题。因此，人与人之间的交流必须通过三种方式来实现:第一，给予情感关怀，让员工带着感激去做其次，我们经常和员工交谈，让他们带着信任去做。第三，意识和心态的培养，让员工带着理解去做
10:错误应该就地惩罚管理中存在“破窗效应”。如果企业管理中的不良现象得不到及时的惩罚，自由放任的结果将是诱导人们跟风甚至加大努力。因此，违规和事故必须按照系统要求进行处罚。
11:需要就地培训的技能许多中小企业的培训工作非常薄弱，没有全方位的入职、在职和晋升培训体系。员工不掌握本岗位的基本操作技能，边做边学，甚至边做边问。在这样的技能水平上，我们如何谈论执行的效率？
12:士气到位军队依靠武器和装备赢得这场战斗吗？不要。这取决于士气。一个有灵魂和士气的团队是不可战胜的高效团队。因此，团队士气应该通过愿景、动机、文化、关怀、活动和其他方式来提升。
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作者/熊老师(inte6198110)
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