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建立与企业发展目标和员工发展需求相一致的特色企业文化体系通过落实总体思路、加大宣传力度、突出八项重点等措施，企业文化理念深入人心，企业文化设施更加完备，企业文化产品更加丰富，企业文化建设氛围更加浓厚，员工整体素质明显提高，企业文化在企业整体竞争力中的地位和作用更加突出。 企业文化的生命力和影响力不断扩大，文化在推动企业改革和发展中的主导作用日益明显。
1。贯彻
总体思路，要以行业和集团的企业文化体系为导向，以打造一流印刷企业为目标，坚持提升生产管理、打造企业软实力为目标，以社会主义核心价值体系为导向，采用“四检(考勤、考核、评价、考核)”模式
进行岗位绩效考核，并以此作为终端配置的依据
2，加大宣传力度
进一步加大企业文化宣传力度，大力营造以人为本，人人参与的企业文化建设氛围，企业文化认知度达到100%，让企业文化“听进去，进大脑，进心脏”，真正实现“行动外化，内心内化，制度固化”一方面，充分发挥企业报刊、杂志、“综合管理信息平台”、“电子显示屏”等主要宣传渠道的作用，积极发挥文化墙、企业文化卡通走廊、板报、橱窗展示、公共栏目、展台等物化载体的作用，通过多层次、多渠道开展宣传。另一方面，结合企业的实际情况，创新宣传方法和手段，搭建一系列有效的载体和平台。继续编辑出版* * * *报，使企业文化讲故事、活灵活现、面向生活注重体育活动与企业文化的有机结合在组织各种文化体育活动时，要充分整合企业文化宣传工作，使企业文化宣传工作贴近实际、贴近生活、贴近员工。
(4)基本管理
1。构建多标准综合管理体系
以行业“五个现代化”为目标，以国家卓越绩效标准(GB/T 1958 0)为基础，以提升AAAA级标准化良好行为企业为切入点。以“三标合一”(质量GB/t19001、环境GB/t24001、职业健康安全GB/t28001)为框架，建立“目标牵引、过程导向、信息载体”的多标准集成管理体系(质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系)，为创建优秀印刷企业、创建一流印刷企业奠定坚实的管理基础。
多标准集成管理体系的构建是以“三标准集成管理体系”(IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、0HSMSl8001职业健康安全管理体系)的内容为基础，紧密结合企业自身的实际管理工作，形成统一、规范、规范的管理体系。根据实际情况，紧紧围绕发展目标，不断完善各项规章制度、管理流程、岗位职责、工作标准和绩效考核，使已建立的管理体系覆盖质量、生产、设备、环保、职业健康安全、人力资源、党建、工会等企业管理活动的方方面面。2.“十三五”期间安全管理标准化体系建设
，企业将紧紧围绕“六无”目标，找出存在的差距和实施的方法和途径，按照“分步实施、逐步推进、全面提高”的原则，全面开展标准引进工作，构建安全管理标准化体系。积极在全公司推广学习《标准》，结合企业安全管理实际，修订完善安全管理标准和工作标准，形成职能明确、职责明确、流程顺畅、科学高效的安全管理环境，促进企业安全管理的规范化、标准化和系统化全面落实安全生产主体责任和监管责任，进一步推进安全标准化、安全信息化和安全文化建设，加大安全基础设施建设力度，切实做好安全教育培训、制度有效运行和隐患排查治理工作，稳步提高全体员工的安全意识和安全技能，推动监督管理向自主管理转变，通过科学规范手段不断提高安全管理水平。“十三五”期间(
)，企业安全标准化体系建设将努力实现“十个转变”目标:安全法规制度化、安全设施标准化、现场管理制度制度化、工作行为标准化、环境管理改善化、安全检查常态化、安全教育常态化、计划演练实战化、设备全面管理化、劳动保护全面化
3。管理创新体系建设
199“十三五”期间，企业将学习和积极引进国内外先进的管理理念和方法，积极创新管理理念、管理方法和激励机制，构建适合企业改革和发展的管理创新体系。管理理念，大力推进科学管理，全面引入卓越绩效标准，建设“卓越绩效管理系统平台”以实现基础管理为要求，积极开展精细化管理，全面提高企业执行力、制造力和和谐度。在管理方法方面，积极学习和应用先进的管理理念和方法，如目标管理、过程管理、问题管理、项目管理等。并在实际应用中通过PDCA循环不断改进和优化，使其具有可行性、可操作性，提升企业的科学管理水平。在激励机制方面，在合理配置资源和优化组织结构的基础上，推进和应用KPI绩效管理模式，完善绩效管理机制，月度经济分配与绩效考核挂钩，建立差异化的部门绩效考核方案，探索专业管理、专业技术和专业技能三类人才的有效激励机制。
4。技术创新体系建设在
199“十三五”期间，企业将牢牢把握科技发展的重要战略机遇，不断完善科技创新体系建设，深入开展质量改进研究项目、质量控制、科技项目创新和技术改造等活动，在商标产品精细加工和集约化生产中拥有具有自主知识产权的核心技术。继续巩固科技优势，不断增强科技实力，努力提升科技创新水平，努力实现科技发展新跨越，保持印刷行业科技领先优势，为企业整体竞争力和持续健康发展提供强有力的科技支撑企业技术创新体系的建立应包括:一是树立自主创新意识和创新文化；二是构建科技创新工作网络，进一步完善科技创新管理、科技创新服务平台，注重人才培养，用好人才，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。三是完善科技创新激励机制，大力开展科技创新研究活动通过形成全面系统的科技创新工作体系，提升企业技术创新的水平和效益，为建设一流印刷企业提供技术优势。5。“十三五”期间256±1-
实施“七要素现场”管理，企业将实施“十要素现场”管理(团队管理、改进管理、材料管理、标准化作业管理、过程质量控制、目标管理、6S管理等)。)平台上的团队和小组，努力巩固企业现场管理的基础
(1)团队管理
注重提高基层管理水平，注重提高团队成员的整体素质，开展团队创优劳动竞赛活动，不断提高团队工作水平，夯实企业发展基础一是进一步完善班组管理制度，包括岗位责任制、生产组织制度、班组工作制度等。二是进一步梳理和完善团队管理流程和运行流程，优化团队管理体系，明确权责，完善员工培训、选拔、考核和考核机制，全面提升团队管理水平三是加强班组民主管理制度建设，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。四是加强团队思想政治工作，准确把握团队成员的思想动态，化解基层矛盾，增进基层和谐五是广泛开展形式多样、载体丰富、内容丰富的各种团队劳动竞赛，进一步调动员工的积极性和创造性。六是努力提高班组工人的专业素质，加强工艺、质量、操作、维护和技术培训；七是建立班组长培训选拔任用机制，加强班组长岗前培训和在岗培训，不断提高工作能力和综合素质。
②改进管理
改进管理是通过充分参与生产管理各个领域有针对性的、日常的、制度化的改进活动，使企业的管理水平逐步螺旋式上升，促进企业健康协调发展。一是加强思想指导，建立持续改进的指导，加强员工管理知识和技能的培训二是加强目标牵引，通过指导方针和目标的导向作用，鼓励和引导全体员工参与持续改进工作三是从工作机制、改进需求、改进实施、效果评价、进一步改进等多方面建立基本工作规则和程序，形成更加系统、全面的持续改进工作模式。四是积极开展合理化建议和QC小组活动，制定和完善工作流程、管理方法和激励机制第五，以实施问题管理为切入点，坚持“细节无限、制度无限”的原则，将管理的改进纳入日常管理工作，以持续改进为管理工作的主要内容，通过改进提高管理水平，真正实现“日复一日、日复一日、日复一日、日复一日、日复一日”的目标。 日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日
③材料管理
物流管理是避免库存、周转率、库存损耗等损失的关键，是节能降耗的有效保证一是加强入口管理，严格控制原材料采购质量，加强储存环节管理，严格执行进货检验程序，并做好计算机适应性记录二是加强仓库管理，遵循帐、卡、物一致的原则，定点定位的原则和先进先出的原则，认真核对材料的名称、规格和数量，并及时收集到数据系统中三是加强库存控制，动态掌握库存，定期检查库存状况，随时掌握库存变化，及时应对和处理任何异常情况。四是加强不合格品的管理，针对供应商出现的辅料质量问题制定补偿制度，加强对不合格品的双重监管，对不合格品进行修复和隔离，并按照相关要求进行处置。五是加强材料的在线管理，实时监控材料的损耗点、损耗情况、辅助材料的数量和质量，使材料控制及时、有效、有针对性。通过对物料的有效管理，避免了呆滞物料和延期物料的产生，使物料采购环节与生产更加紧密结合，及时满足生产对物料的要求，为生产提供高效保障，降低各项物料消耗指标
④标准化运行管理
标准化运行程序(简称SOP)是制定和修订设备管理和技术标准，按照设备管理和技术标准持续进行标准化建设的工作过程并注重PDCA循环和持续改进，同时，根据现有设备的分布情况，建立和完善设备润滑制度，按照“五定点”(定点、定质量、定数量、定周期、定人员)的原则开展设备润滑管理不断完善和完善，实现设备运行的高效化、设备维护的科学化和维护检查的规范化，形成流程清晰、职责明确、层级衔接紧密、可操作性强的标准化运行管理体系。
⑤过程质量控制在
“十三五”期间，重点从以下四个方面加强过程质量管理:一是通过《印刷材料质量管理条例》，大力推进质量意识的培养，强化管理基础，强化“全员”意识，大力倡导“追求产品质量零缺陷”、“我制造、我负责”、“人人注重质量、人人参与管理”等质量管理理念二是强化“全过程”质量意识，防止失误，减少缺陷，制定系统的研究计划并付诸实施，以项目研究为载体，促进产品质量水平的进一步提高三是从要素控制入手，加强管理，强调细节，确保实施的准确性和水平，使所有资源要素在制造全过程中得到控制。四是加强工艺参数控制，不断提高制造精度和质量水平
⑥目标管理
完善企业各级质量、效率、安全、材料消耗等目标体系，完善监督检查机制，对各级目标进行科学合理的考核和评价，根据考核和评价结果实施改进，实现目标管理，以目标规范行为一是建立科学完整的目标体系以厂级目标为总体目标，以部门目标为子目标，以岗位目标为子目标，分层次确定，逐步量化，相互协调，形成一个协调统一的目标体系。二是对所有人员实施目标管理。建立企业目标体系图，对部门实施目标管理，分解到岗位，实现整体协调，提升全体员工。三是严格检查和监督目标管理过程的实施和完成出现偏差时，及时分析原因并实施整改，确保目标管理的全过程可控。四是制定目标完成情况的评价方法，按照既定的指标和标准对目标进行严格的评价和考核。通过实施有效的目标控制、评价、考核制度，进一步发挥各职能部门的作用，深入激发职工的积极性和自觉性，实现职工的自我管理
⑦6S管理
6S管理必须结合生产布局、工艺设置、设备要求、物流渠道等相关因素，完善以岗位责任制为核心的规章制度，合理配置和优化生产要素组合，分解落实各级人员职责，加强监督考核加强精细化管理，坚持关键品牌、关键流程、薄弱环节的现场关键控制方法，坚持贯彻落实以整理、整改、清洁、清洁、文化、安全为核心的6S管理理念，以“文化”为突破口和落脚点，加强现场管理，将6S的精髓深入员工内心，推动6S管理活动水平从提高现场管理提升到提高工作质量和员工素质。积极发挥员工的主体作用，提高员工的自觉性、主动性和责任感，促进现场管理水平的不断提高，创造整洁、舒适、优美的工作环境
展望未来五年，企业将紧紧围绕“科学管理”这一主题，充分发扬“快节奏、高标准、扎实工作、好条件”的工作作风，以“充满热情、激情、智慧、创新”的精神，通过构建优秀的绩效管理体系平台，大力推进精细化管理和精益制造，全面提升企业执行力、制造力和和谐度，确保“全国印刷企业30强”长期发展目标顺利完成，力争成为一流印刷企业
