大润发、永辉等超市在业内被称为大卖场,营业面积至少6000平方米。这种规模的超市现在通常由连锁品牌经营,而且没有多少私人性质的新超市。连锁品牌超市目前正处于升级和转型过程中,采取了新的零售方式,店铺的装修也趋于小型化。即使是3000平方米的面积也是一个很大的门槛,因为5000平方米的销售额差不多,但投资更多。因此,从总体趋势来看,无法实现新的零售授权的大型超市的未来并不光明,因为标准和规划方向不同,所以投资也不同,但有规则可循。
的投资计算应以
总图为基础:大型超市的投资计算应以总图为基础,而不是面积和单平方米投资乘数的估算。让我们按5000平方米的比例计算。一般来说,商店由现场经营区和非现场租赁区组成。分界线是顾客结账的结账线。现场:现场作业区包括收货区、周转仓库、生鲜区、食品区和非食品区这些区域大部分由超市的自营工厂和附属工厂组成,它们通过与附属工厂合作从利润中扣除,因为附属工厂可能随着合同的变化而不断变化,所以原则是超市自己投资。投资主要包括土建工程、天花、地面、围护结构、照明和工程消防。冷链、货架、收银机、防盗监控(场馆外也有)、其他展示道具等。对于设备然而,如果没有规划图纸,你能知道哪些领域需要投资吗?场外:场外租赁区域包括自营客户服务中心、其他租赁业务,客户服务中心是他们自己的场外项目需要计算,但租赁店只需要做基本装修。例如,租赁店包括餐饮火锅、药店、美容院、快时尚服装店等。你想分开几个铺位?每个泊位有多大?基本装修应该进行到什么程度?你在自己身上投资了什么,你需要对方做什么?没有图纸就没有清晰的计划。此外,最重要的是,虽然大卖场的投资管理策略、投资促进政策和合作条件都比较规范,但没有明确的投资计算。你怎么知道哪个政策更合理?定位:根据我的经验,投资通常会超过一定数额。因此,最终的图纸方案是基础,同时给出方案中的概念定位。如果你想成为大润发和永辉,你的投资是一回事,如果你想成为华润奥莱的精品超市投资是另一种投资方式,打造温州模式超市是另一回事。此外,目前实体零售正在建设场景消费,越来越少的横向和纵向标准化商店,越来越多的特殊展示道具和主题场景区,所有这些也需要花钱。投资支付的各个阶段
前期:的确,在大型超市的投资过程中,许多资金可能会被延迟,包括项目、设备、商品支付等。然而,在这个时代,如果没有一定的前期投资,没有人会合作。不用说,工程需要成本和劳动力,投资是应该的。除了基本的合作条件外,如果没有以前的合作信任,购买设备和货物是不可行的。货款支付:在合作的初始阶段,部分供应商的货款可以满足付款期限。一些不能讨论的物品需要用现金购买。此外,促销商品也需要以现金形式出售。所有这些都需要留出资金。最后,随着管理能力的提高,供应链的控制能力将逐渐增强。其他租金:根据合同支付租金,以及劳动力、消耗品、公用设施等。按时间段分别支付。自我管理、联合经营和租赁分别核算。但是,他们都需要提前支付,这是财政收入和支出的两个方面。甲方的财产:作为财产所有者,甲方有义务和责任提供基本服务主要体现在消防、基础装修、电梯和自动扶梯、停车场配套、外联协调等入口条件上。,这需要双方协商。投资与收益基本标准
:坦白地说,大卖场的投资标准不如以前清晰了。因为在格式升级中有许多新的物种,每个人都有不同的想法。大润发和永辉在店铺装修过程中有不同的标准,尤其是永辉的新零售业态超级品种、永辉生活等定位都不同。有些大卖场的装修价格是每平方米1500元,有些是每平方米4000元。有的设备1000元/平方米,有的2000元/平方米最终,这取决于商店的概念和方向,以及目标是什么收入下降;目前,一线和二线城市的连锁品牌超市运营也不是很好。即使是线内外的双向排水也不能保证性能不再下降。三级和四级超市以及县级超市也是如此。他们中的许多人可以坚持,因为他们做得更早。他们本该挣的钱已经挣了,但现在他们挣得更少了。这些大多是祖籍在江苏和浙江的超市商品差价、非营业收入和部分租赁是大卖场的主要收入来源。目前,由于行业衰退,这些大卖场的盈利能力也在下降,但投资已经撤出,每月都继续产生成本。< br>本文作者:企业家导师金鹏教练把握趋势,赢得未来,给有远见和把握的人留下机会。欢迎读者关注金鹏老师的微信号(13018336566)
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