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除了高质量和高质量的“中国制造”，中国还能为世界做些什么？答案是东方智慧
商业竞争越来越激烈，企业需要什么样的脑外咨询公司？咨询业应该如何实现自我进化？国际主流学术界聚焦于一家中国咨询企业，希望从其创新的商业模式中得到启示
9年10月10-12日北美案例协会在美国亚利桑那州凤凰城举行年会。来自世界各地大学的近300名管理教授和学者分组讨论了92个商业案例。
“为结果咨询:重建君智的商业模式”成为协会历史上第一个被选中的中国咨询公司。这也是君智的战略咨询，在受邀参加2018年第三届中美风险投资峰会和今年5月的“第八届伦敦商学院2019中国商业论坛”后，再次在国际舞台上传递中国商业竞争的智慧。近150家海外媒体，如雅虎财经和美联社报道了君之的选择。
100多家海外媒体报道，君智战略咨询入选北美案例协会
创新商业模式年会。中国咨询企业首次入选北美案例协会
北美案例协会，该协会成立于1958年，吸引了来自世界各地的500多名商学院教师和学者。其目的是促进优秀的管理案例研究、写作和教学，挖掘理论，提高商学院的教学质量。
协会每年从其成员那里收集案例，筛选出世界各地企业的最新案例结果和最佳实践，并举行案例会议。精选出的案例经过筛选后重新编辑成册，然后导入哈佛、益威等世界知名商学院案例库的检索渠道，以促进先进商业理念的国际传播。在
199会议上，中国权威商业案例刊物《商业评论》副主编、《为结果而咨询:重塑君智商业模式》作者刘分享了君智战略咨询在解决企业成长问题上的探索与实践，以及君智战略咨询在价值主张、盈利模式、流程再造等方面的创新。这个案例在与会学者中引起了热烈的讨论。来自世界各地的商学院教授在会议上现场讨论了选定的案例。
北美案例协会副会长、加拿大布鲁克大学古德曼商学院市场营销学副教授埃里克·多兰斯基(Eric Dolansky)对君智将特劳特、迈克尔·波特、德鲁克等伟大学者的军事思想和中国军事战略家孙子的军事思想融入企业实践的创新方法感到惊讶。在他看来，这是一个巨大的挑战。“我很钦佩这家中国咨询公司所采取的创新措施，并希望有机会与他们进行面对面的讨论。中国台湾中原大学的瞿志宁教授认为，君智的创新之处在于，他深刻理解企业的困难和需求，帮助企业着陆，而不是只销售成套和模块产品，这一创新是显著的，突破了只提供报告的一般咨询公司的管理模式。他也希望这样一个敢于探索的咨询企业能够尽快夯实理论基础，建立自己的理论框架和工具体系，发展成为一个百年企业。
北美案例协会的另一位副主席、美国旧金山大学管理学副教授迈克尔·戈德曼对君之及其客户企业非常感兴趣。“我很高兴北美案例协会首次参与分享中国企业案例。君智通帮助中国企业走向国际。今天，它也走向了国际化。它在世界各地的咨询同事也会因此受到鼓舞。论坛
199特别会议主席、加拿大麦戈文大学商学院副院长魏小军教授说，许多成功的商业案例都归功于咨询企业。他邀请君智战略咨询出席会议，希望能引起对咨询行业服务和管理创新的关注，共同寻求新时代的管理智慧，以满足当前企业的需求，促进全球商务的发展。君智战略咨询出席北美案例协会年会，引起媒体关注。这也反映出主流学术界已经认识到，持续多年的咨询业商业模式应该找到一个新的方向。
北美案例协会2019议程的一部分
实现全球突破。君智率先探索咨询业未来的
业务竞争。只有通过提高运营效率才能实现增长的时代已经结束。现在企业成长的关键在于如何赢得消费者，这是对传统咨询业的巨大挑战根据
君智战略咨询，任何理论都有其应用边界，企业的成功不是应用单一知识的结果，也不是企业努力的结果。骏智战略咨询整合了孙子兵法、儒家思想、波特的竞争战略、里斯和特劳特的精神定位、德鲁克的实用管理理念，并结合多年在中国市场的实践经验，为企业整体而非某一部分服务。
在为客户企业服务的过程中，咨询公司应该如何界定自己的角色，界定咨询结果，采用什么样的服务模式？君智战略咨询与同行也有很大不同:君智战略咨询视自己为客户的商业伙伴；倡导协商的结果不在于培训专家顾问和提交报告，而在于帮助企业实现战略、运营和管理成果；公司所有专家将组成一个委员会，共同进行战略研究，为客户提供整体服务。自五年前的
以来，骏智战略咨询已经帮助10多家中国企业实现了显著增长。其中，5家企业收入超过100亿元，9家企业成为行业领军企业，引起国内学术界的关注。2018年，中国管理案例共享中心与君智战略咨询联合发起竞争战略教学与研究研讨会，以“产学研一体化”的方式对其成功案例进行深入研究，总结前沿管理实践经验和理论2019年9月初，波司登、迪雅、戴菲三家长期提供战略咨询服务的企业共6个案例成功入选第十届“中国100个优秀管理案例”展望未来，骏智战略咨询主动解决企业的竞争难题，帮助中国经济腾飞。它开发了一个君之竞争战略体系，以帮助企业建立可持续的竞争力。它希望在10年内创造100个经典案例，为中国咨询业推动中国经济转型升级树立榜样。
