如何做一个好的管理者_人管人累死人，1个模型和6个原则，做一个高效从容的管理者

人负责人。人们筋疲力尽了。经理们都知道这个事实。我怎样才能成为一个高效又容易的经理？

被peter drucker评为“最权威的管理人士”。具有丰富实践经验的欧洲管理专家弗雷德蒙德·马利克给出了答案——系统和工具是唯一的出路。

企业管理的标准模型可用于企业员工和团队的管理层面，如下图所示:< br>

“车轮管理模型”是根据任何职业的四个专业要素:任务、工具、原则和责任构建的它包含专业和高效工作的标准商业领袖越不同，效率越高的人就越突出。重要的不是“什么是”，而是“什么是”

是该模式的核心“责任”元素，是良好企业文化和企业道德的最重要部分。我认为文化和道德影响绩效、效率和责任。员工管理中的道德是让每个员工通过发挥自己的长处来创造业绩和获得成功，这是企业领导者的责任。

高效管理原则，其中六条是我从高效的人员中提炼出来作为全球控制的。

仅使用有效管理的六项原则作为全局控制，这可以在所有系统级别对自组织和企业文化产生巨大影响。

列出了以下六个原则

原则1:管理只关注最终结果

如前所述，管理是将资源转化为绩效和结果，因此这必须用于确定企业各级员工的行为

原则2:关注是否为企业整体做出贡献。一个人的行动指南不是他的职位、地位和特权，而是整个企业、企业的目标、使命和业绩领域。

原则3:关注少数几个关键问题

很少有其他职业像企业经理一样容易把精力花在复杂的事情上专注于少数真正关键问题的能力反映了真正职业经理人的水平。这是成功的第一选择。

原则4:注意利用优势

必须利用自己的优势才能取得业绩，而利用自己的劣势是绝对不可能的。找到员工的优势，让他们在安排工作时利用自己的优势，这是成功的第二条途径。

原则5:注重相互信任

只有在信任的基础上才能调动劳动积极性和成就有了信任，系统可以实现自组织、智能和防止错误。

原则6:专注于积极的思考

积极的思考，你会把你对问题的关注转化为机会这是将激励的方法改变为更重要的自我激励能力，从而实现个性的释放，而不需要被他人刺激

1。提高认识:系统管理是一项系统工程，旨在让员工“翻开新的一页”。

没有人喜欢被束缚。这个系统本身就是对人的约束。这会使人不习惯，不舒服，甚至伤害一些人的利益。我过去常常走一条小路去上班。现在你让我去大路，那是很远的路。我能在哪里成功？

，特别是对于那些习惯于自由和散漫的人来说，管理者在决定制度之前必须三思:制度能被执行吗，有信心和决心把它执行好吗？

如果这个系统很难实现，而且你也不确定，那就不要决定或者说出来。否则，只会让管理者丢面子，降低管理层的威信。

2。自我反省:你的团队系统是如何实现的？

(1)有领导带头不执行吗？

制度颁布后，领导要求其他人执行，但他们经常不执行。或者中高层管理人员不执行，只要求一般工作人员执行随着时间的推移，每个人都停止履行自己的职责，回到了“管人和杀人”的状态

(2)是否忽略了过程，只强调结果，导致不执行？

因为系统本身可能不合理，如果它被执行，有这个审查和那个签名将是非常麻烦的；如果没有，只要结果是一样的，领导者也会同样高兴，甚至称赞他们的下属“聪明”和“做得好”随着时间的推移，每个人都忽略了过程，只追求结果。

事实上，过程对于结果是必要的，结果对于过程是不可避免的。没有事先和持续的控制，就不会有好的结果。即使有好的结果，也可能是偶然的或个别的。然而，一旦没有好的结果，追溯原因就太晚了，因为从领导到员工，他们已经养成了不经历过程而只执行结果的习惯。

(3)系统前面是否有不平等导致的不执行？在一些拥有

的企业中，高层领导可以“想当然”不实施该系统。在高层领导违反了制度之后，他们“打开了大门”,因为他们没有实施该制度。中层干部违反制度后，高层领导也以“情有可原”为由为自己开脱。对于一些员工来说，由于人际关系和其他原因，他们可以“不例外”。开口的开口越来越宽，导致系统实现中的“大规模崩溃”。你所有的企业和团队在系统面前都是平等的吗？

3。摒弃熟人文化，树立陌生人文化

为企业领导、部门经理。有没有这样的情况，你的下属称你为“大哥”和“老大哥”？如果是这样的话，这种“熟人文化”将导致团队的规章制度毫无用处。

为什么？因为你和你的下属是兄弟，即使你犯了一点小错误，对过去视而不见为什么他们叫你大哥？只有一个目的:他想要特权，想要凌驾于所有人之上，不遵守规则，擅长团队，横着走

因此，管理者走“群众路线”,与群众成为朋友。因此，下属会犯错误，违反制度，而上级无法原谅和宽恕。后遗症是下属运气不好，不把系统当回事，傻笑，整个团队管理几乎失控。

如果没有呢？事情更容易处理。我们有工作关系、合同关系和商务关系。我们可以随心所欲，用钱工作，守规矩，遵守规则，为什么？因为大哥不在这里，我必须小心，否则我会受到惩罚，这就是“陌生人文化”

因此，无论是老板、总经理还是部门经理，要想把团队搞好，就必须摒弃“熟人文化”，建立陌生人文化，不给那些投机取巧、聪明的人留有余地，这样体系的实施当然会顺利得多。

4。系统管理基本上是对员工负责。

聪明的管理者明白系统管理就像拧螺丝一样。尽管收紧需要很大的努力，但只要他们咬紧牙关，坚持到底，从一开始就严格执法，那么团队就会形成一个根据系统自动运行的机制。如果螺丝不够紧，风会慢慢地泄漏，系统的墙会变成一堵废墟，团队会失去规则，气氛会变得越来越糟。

绝大多数执行力低的企业认为员工执行力低是由于员工的思想意识。那么，企业的管理制度是否严格有效，能否激发员工的士气和活力？

管理技能、制度设置、激励、领导风格、文化影响等现代管理知识。使与时俱进的系统和温暖人心的文化成为企业激励和员工的利器，帮助企业领导和中高层管理人员轻松、高效地开展工作！

使企业获得商业成功，这应该是每个管理者的最终目标，也是衡量管理是否有效的标准。