联想怎么重装系统_联想“失常”背后：还应该留着手机业务吗？

廖化已经全部投了敌营。联想还应该保留其手机业务吗？

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编者

2年第一次大的工厂人事调整020创造了飞蛾扑火联想集团副总裁常成宣布，他刚刚于12月31日离开联想。今天，雷军在微博上宣布常成担任小米集团副总裁，负责手机产品规划。下午，联想“撕毁”了常规，称公司与所有高管都有竞业禁止条款，任何违约行为都将通过法律手段解决。

常成转发了雷军的官方微博，接连用了三个“兴奋”。微博认证立即由联想集团副总裁变更为小米集团副总裁，迅速完成了与联想的签约。这种天衣无缝的分离和再就业真的让人怀疑。常成离开联想的原因是更关注个人健康和家庭护理。在一天的法定假期后，他高调加入小米，因为他“为自己的梦想努力工作”训练了19年的

的“儿子”突然成了竞争对手的“女婿”。联想的脸显然无可辩驳，发表声明是可以理解的。目前尚不清楚

“新年第一滴眼泪”在未来会如何发展，但联想手机更难走出困境，因为常成辞职了。

7年以前，联想手机在国内手机市场排名第一。现在，甚至连华密奥夫的尾灯也看不见了。高层人事变动频繁是我们去麦城的原因之一。刘军被废黜后，陈旭东、风行等人相继逃跑，将军筋疲力尽。现在连“廖化”例行公事都去了敌营。国内手机业务已经成为联想的鸡肋。吃起来没有味道，放弃它很可惜。

可以追溯到它的根源。联想不让一个人掉队的背后，联想的手机业务也是由整体下滑和用人不当形成的恶性循环。

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第一部联想手机由刘军领导，他以最戏剧性的方式离开了联想。

刘军于1993年加入联想。他的业务范围包括计算机研发、信息技术消费、供应链和消费。他率先收购了摩托罗拉。他是柳传志的联想“将军”，曾被认为是杨的接班人。2011年，杨任命他负责联想的移动业务。

赶上了国内智能手机行业的爆炸式增长。联想的手机销量在两年内增长了60倍，从2011年的100万部增长到2013年的6000万部。随后，手机销量一度超过联想的电脑销量。联想与中兴通讯、华为和酷派一起被称为“中国酷派”，其在国内手机市场的份额达到75%接下来就是这位导演通过“蛇咬大象”收购摩托罗拉的时刻，也是联想手机获得最高销量的时刻。

的转折点是2014年7月三大运营商取消了终端补贴。近80%的利润被总部位于定制机器的运营商联想摧毁。

首先成为风行的出气筒，他专注于运营商的市场业务。他在联想工作了20年，很快就被调到负责虚拟运营商业务的岗位。离职后，他成为乐视移动业务的负责人，并带走了联想的一批下属。

后不久，发布了地震等级任命通知。2015年6月1日下午，仍在准备PPT报告的刘军在晚上被调离岗位，只担任“首席执行官特别顾问”。杨的内部讲话很快就流畅了出来。其中，指责“用锤子敲打太慢，不能醒来，错过了一个机会”被认为是针对刘军队的。

刘军下岗后，联想手机由联想子公司魔工厂CEO陈旭东接任，副总裁常成“接替”陈旭东担任CEO。

事实证明，这次人事大地震除了暴露联想的焦虑之外，没有起到任何积极的作用。

下台两年后，2017年5月16日，刘军再次回归。这一次，他不再负责移动业务，而是重组了联通在中国的个人电脑和智能设备业务。联想的一些高管表示:“刘军的回归是因为联想不在。”“

联想的手机业务当时不仅处于市场淘汰的边缘，市场份额仅为3.5%。联想的基本个人电脑业务也被惠普切断，连续15个季度蝉联全球第一。2017年第一季度的市场份额比惠普高1.4%

随着刘军的归来，当年接替刘军的陈旭东选择了离职。他的职业道路从民营企业三条集团转变为美团点评，完全脱离了手机终端行业。

陈旭东离开联想的原因与刘军相同，但也是因为表现不佳。杨只给他10个月的时间去尝试和犯错误。在打造高端品牌的市场战略得到验证之前，杨被免去的职务。不幸的是，陈旭东在联想被称为“消防队长”，也是魔术工作室的创始人。魔术工作室原本是联想的枪，瞄准小米，专注于手机和物联网的互联网思维，以缓解联想对运营商渠道的过度依赖。

然而，陈旭东突然调走后，手机研发主管常成被迫从零开始学习物联网，并逐渐适应了媒体。在面试过程中，他不得不不断摆弄手中的东西来缓解压力。

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2-015年6月的人事调动成为联想手机业务全面下滑的分界线。

常成是后联想时代最著名的高管，但他的悲剧性使命从一开始就奠定了基础。

|在1992年8月的Z1新闻发布会上，虽然舞台上的常规节目流下了眼泪，但Z1发布当天的成绩只有4万。与四年前从零开始的小米一代相比，提前销售30万部手机的结果要糟糕得多。

今年，Trustdata还显示，联想占中国智能手机总数的3%，排名第八。远远落后于小米和华为的是，联想的表现比已经在一个角落里生活了多年的魅族低0.6%。结果公布后，魔术工作室的测试也结束了，以回到联想手机结束。

是手机制造商中最勤奋的首席执行官。他在微博上和网友们混在一起，每天早上6点发布新闻，在网上和粉丝聊天，回复网友的评论。尽管他最初面对的都是随地吐痰和不良评论，但他仍然每天更新一篇又一篇。微博上的生活感悟伴随着齐飞的自画像、宣传和踩踏，积累了318万铁粉。

被网民们称为“万瓷之王”，因为他热衷于碰瓷营销。最典型的触摸式瓷器是在2018年预热Z5手机。首先，触摸瓷苹果，声称Z5是苹果做不到的产品，然后来小米，“比大米好8多一点”，然后把Z5提前放在胜利的烽火台上，说一句“稳”然而，他被市场结果狠狠地打了一顿。2019年6月，Z5以500元的降价击败了小米和苹果，赢得了销售排行榜的第一名。然而，据对位统计，2019年第二季度，Z5的销量只有约30万台，在华为和小米面前几乎可以忽略不计。尽管

不顾形象地在市场上努力工作，但联想的手机性能远远低于常成的预期。当时，联想的手机市场份额已经不到1%，几乎没有东山再起的空间。在

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高管离职的背后，联想的手机实际上是不可逆转的衰落。

也反对小米。华为，一个以前的盟友，用光荣的移动电话奋力摆脱困境。联想收购摩托罗拉毫无帮助。

|人事调整在1992-015年6月，杨元庆打算通过调整来完成这一变化，“这一变化应该从一开始就开始，所以首先要做的是从领导者开始，从最高领导者的调整开始”希望通过这样的调整，给团队注入更多的活力，让变化更彻底、更到位、更暴力。“

但是激烈的人事变动，导致联想的手机战略一直缺乏一致性从2015年到2018年，联想在三年内更换了四位手机业务领导者。从刘军、陈旭东、乔健到长城，该公司一直处于内耗状态。

最明显的战略错误发生在乔健政权时期乔健曾是联想集团的人事总监。从陈旭东接手手机业务后，他花了很多钱从外部聘请高级管理人员。他甚至切断了联想的手机品牌，专注于摩托罗拉的营销。最终结果是移动业务损失了4.63亿美元，他雇佣的所有高管都离开了公司。最后，联想不得不重振品牌，移动业务又回到了原点。在

的人事调整背后，是联想尚未解决的核心缺陷。联想的

199手机出货量中，约有70%来自运营商渠道。补贴取消后，运营商渠道逐渐变弱，互联网渠道成为大势所趋，但联想从未采取任何重大举措。据《经济观察报》对联想前高管的采访，他表示，杨从未下定决心减轻定制机器的重量，也没有在开放市场和电子商务上投入更多资源

和联想在早年开放运营商渠道后放弃了线下营业厅渠道，后者正是VIVO和oppo在弯角超越的机会。

199在期间，高端品牌政策没有得到杨的充分支持。在联想内部，旗舰机型和1000元的低端机型来自同一个R&D团队，联想在R&D对手机的投资一直很低。10年来R&D的总成本仅为306亿英镑，而华为2014年的研发支出达到408亿英镑。

根据科学与发展组织的报告。登日报时，常成早就想离开联想。“当他在2018年接手时，中国移动业务已经一团糟——联想品牌被削减、削弱、士气低落，其支出也大幅减少。”“

这似乎很容易理解。2018年12月16日，在触摸了小米瓷片并踩了雷军的舞步后，他突然在微博上祝雷布斯生日快乐，并写道:“多么大的罪行！"

[参考]

1，“联想回应“常成加盟小米”:与所有高管签署竞业禁止条款”，凤凰网科技

2，“联想为什么去掉“储君”刘军？”《经济观察报》

3，“联想的业绩焦虑:个人电脑宝座从三大业务收入下滑中夺来”，新华

4，“重|中国掌门人常成在四年内五次离开联想移动改变指令”，高庄银行日报

5，“首席执行官常成在ZUK的新闻发布会上哭”，平西戏剧

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