红星美凯龙家具价格表_红星美凯龙执行总裁：困难时期互相帮忙，维护好行业生态

为了抵御疫情，许多家庭企业都主动承担了社会责任除了捐款之外，红星商业银行几天前宣布，将免除个体商店商户一个月的租金和管理费。

免除一个月租金的决定将导致红星商业巨龙收入和利润的可预见的下降。红星美凯龙家居集团执行总裁、主要运营中心总经理朱在接受《新京报》采访时表示:“红星美凯龙降低了运营预期，主动降低了收入和利润，这可以为在平台上运营的企业腾出一些空间，让企业更好地应对环境变化。””< br>

朱提到，在2020年疫情的影响下，企业应考虑如何在中长期内为当前行业创造更好的生态环境。现在他们应该给商人一些政策支持。进入恢复期后，商家可以恢复得更快。

一个月免租金，每年2月至3月直接帮助经销商

，这是家居行业春季服装市场的开始时间，也是销售旺季。疫情的发展影响了行业。朱说，“经销商群体将更加困难。”记者从《新京报》了解到，家居行业是一个典型的“蚂蚁”市场，有大市场和小品牌。许多上游工厂规模很小，而下游工厂主要以佣金为基础分销和销售。与此同时，也有个体经营的当地经销商，其规模相对较小。

朱指出，目前中国主流经销商约有100-200万家，是整个家居行业生态的基石和最小的细胞，但抗风险能力相对较差。如果它们受到大规模影响，将对整个家庭工业的生态产生巨大影响。因此，最直接的援助是免除他们一个月的租金和管理费，以时间换取空间，给他们一个缓冲区，并更好地应对已经发生的市场影响。

但是，对于红星商业龙来说，免除商户一个月的租金和管理费将在一定程度上影响他们在2020年的业绩根据红星美凯龙公告，免租金安排涉及公司2020年经营收入(租金及管理费总额)约为5.3亿元至5.9亿元，约占2018年经审计经营收入的3.7%至4.1%据估计，此次免租金安排涉及的租金和管理费总额将对公司2020年对母公司的净利润产生约3.8亿元至4.3亿元的影响，约占母公司2018年经审计净利润的8.5%至9.6%作为对

的回应，红星美凯龙仍希望通过积极降低运营预期、积极降低收入和利润，为在该平台上运营的商户释放一些空间，让商户能够更好地应对环境的变化。

三项措施帮助商户恢复运营

除了免除商户一个月的租金外，红星机械还从三个方面帮助商户恢复运营

一方面，红星美凯龙呼吁上游工厂和品牌给予经销商相应的帮助，形成1+1+1模式，共同度过三个艰难的月具体来说，它的意思是，“商店支付一个月的租金，工厂支付一个月的工资，经销商支付一个月的钱来磨牙一个月。”在100天内，通过共同抗击疫情，市场可以得到很好的稳定。”朱家贵说道《新京报》记者了解到，最近有几个品牌也发布了相关信息，比如金质橱柜，每月支付1万多名员工的工资；生日快乐床垫，每月支付全国加盟店导游的基本工资。

另一方面，在减少外出频率的情况下，红星美凯龙加强了线上线下业务的整合。2019年9月，红星美凯龙推出IMP全球家居智能营销平台，帮助上游工厂和下游经销商通过数字营销获得客户红星美凯龙还与阿里巴巴合作，在全国范围内推出城市电台。与此同时，红星美凯龙购物中心也在进行数字化改造。朱说:“在移动互联时代，消费者行为的变化，加上疫情的爆发，以及阿里推出的城市电台和商店的数字化改造，都将迅速发展。”在数字化方面，红星美凯龙还提供“设计云功能”。《新京报》记者了解到，红星美凯龙已经进行了内部沟通，将免费向红星美凯龙旗下所有商户开放无限渲染港口功能，为期2个月通过3D设计云服务，它提供了在线制定计划和远程交流的能力。

《新京报》记者注意到，在红星的免租公告中，82家个体户挂牌，这意味着5家个体户不享受免租优惠。< br>

与本免租期安排下红星美克隆的自营店铺列表有关美凯龙

公告的图片/截图朱解释说，红星美凯龙有多种合作形式，另外5种涉及合作经营。“对于合作形式，我们不能单方面宣布一个月的租金减免。”与此同时，管理团队正在与所有合作伙伴沟通，并尽最大努力要求所有合作伙伴满足我们倡导的为期一个月的减租要求，但这是一个沟通的过程。此外，朱提到，其余门店在与所有合作伙伴达成协议之前不会进行相应披露。

目前武汉有5家门店已经关闭

截至目前，红星美凯龙在湖北共有16家门店，其中5家在武汉有目前，所有这些购物中心都关闭了朱说，根据政府的要求，企业在2月13日前不准开业。目前，购物中心最初计划于2月14日开业，比国内其他城市的所有购物中心都要晚。最终营业时间将取决于疫情的变化。来自

新京报的记者了解到，湖北有16个项目，45000名员工和商户。目前，红星美凯龙的主要工作是通过网上办公随时动态跟踪所有员工和商户的健康状况，做好员工健康状况的监控和安排复业工作。同时，红星美凯龙还对在职员工给予相应的津贴和特殊照顾。据了解，红星美凯龙的商户，加上他们自己的业务和佣金，共有约45，000

同时，湖北店也是红星美凯龙集团的重中之重红星美凯龙在武汉的每个商场都成立了防疫控制小组。预计开业后，将首先对所有员工进行健康检查，对所有商场进行消毒，为员工和消费者提供健康安全的工作环境和购物环境，并制定详细的安全计划。

2020店面突破500目标没有改变

目前，防疫控制已成为主要工作，红星美凯龙已调整了2020年的营销进度目前，营销活动均在2月份停止，营销活动将在3月份延期。然而，由于疫情不可预测，仍会有不可预测的变化。

但在企业发展方面，朱表示，今年突破500家门店的原计划没有改变截至2019年12月31日，红星美凯龙公司经营自营商场87家，委托商场250家，通过战略合作经营家居商场12家。此外，公司还通过特许经营方式批准了44个特许家居建材项目，包括428个家居建材商店/工业街道。

图/红星美凯龙官方网站截图

在运营支持方面，朱表示，工作节奏的变化会给内部组织管理、人员安排等带来一系列的变化和影响。作为一个大型平台，这是一个挑战。不管市场是好是坏，我们都必须保证组织的正常运作费用。很难减少各种费用，如物业费。唯一可以减少的是日常开支和一些营销费用的调整。然而，其他硬成本无法降低。降低成本以应对市场变化是未来一两个月的主要任务之一。

将催生新的产业模式

地图/数据图片

在朱看来，中国的内需市场很大，虽然可能会受一段时间的影响，但随着疫情的控制，上下一起出行，大家都要稍微承受一下，互相帮助，这个行业肯定会生存下来“花时间赢得发展空间。在这个过程中，每个人都将共同努力来维护行业的生态。只要大生态没有变化，一旦疫情得到很好的控制，该行业将迅速恢复，绝不能破坏该行业的生态。”

朱认为，新的经营模式——线上线下新的零售模式将会在家居行业中得到推广和发展在一种轻松的状态下，企业的紧迫性不是很强，而复工后，行业从业人员会重视线上和线下业务的整合，尤其是在线的建立将成为主要方向。“在如此大的方向上，肯定会有新的车型。至于什么样的模式，我们将在这条轨道上继续探索。

新京报记者张杰

编辑李阳校对刘军