目录索引_从估值千亿到一无所有,雅虎留下的悲剧启示

20年前,他的地位甚至比不上现在的扎克伯格。他曾是马云年轻时的偶像。

当他26岁时,他创建了雅虎,引领世界进入互联网时代,并改变了硅谷的创业前景。他被称为“互联网1.0时代的创始人”

|雅虎的市值在2000年曾超过1250亿美元他激励了一代又一代的中国互联网企业家。在经历了

的20多年沉浮之后,雅虎创始人杨致远有多少遗憾?杨致远出生在台湾,10岁时移民到美国。作为一名空降兵,他并没有不服从,而是很快融入了当地社会。一方面,他充分发挥了亚洲人在数学、物理和化学方面的优势,成为数学竞赛的冠军。另一方面,他也是学校网球队的成员和学生会主席。他一直在从事学习、体育和社会活动,并已如日中天。

杨致远在接受了几所大学的奖学金后,最终选择了离家最近的斯坦福大学。他只花了四年时间就完成了电气工程的学士和硕士学位课程,并继续他的博士研究。在此期间,他还在大学图书馆兼职,做图书分类工作。正是这份兼职工作激励了杨致远和他的合伙人大卫·费罗一起建立雅虎网站。

是在20世纪90年代初互联网刚刚兴起的时候。杨致远和费罗本来应该忙于写博士论文,但他们却整天在网上冲浪。

“写博士论文太严肃和痛苦了,而且有这么多规则”,所以他整天回避。在每天花几个小时在互联网上之后,他们很快发现了一个问题:有越来越多的网站,但是它们彼此孤立,没有链接。找到信息尤其麻烦。

例如,如果有人想知道所有关于网球的信息,哪个品牌的网球有最好的性价比,在哪里看最新的网球比赛,他没有有效的方法:搜索功能还没有诞生,主题众多、内容丰富的门户网站还没有出现。只能单独访问一个网站,这需要时间和精力。

图书馆的兼职经历刚刚启发了杨致远:你能整理出像书籍这样独立的网站吗?将它们放在不同类别的网站上,就像图书馆的目录索引一样,它们也可以直接链接到过去。这样,用户可以直接进入运动类和球类的网球版块,找到所有与网球相关的网站。

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,一个开创性的网站,很快吸引了超过100万的访问者,直接瘫痪了学校网络,并把他们赶出了学校。还没有完成博士学位的杨致远辍学,和菲洛一起创立了雅虎。网站

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前互联网神话

在杨致远的领导下,雅虎已经从一个提供分类目录的网站转变为一个新媒体。“成千上万的人通过雅虎进入信息高速公路,这是一个必要的门户“

从那以后,门户网站的时代开始了,引发了许多追随者和模仿者中国的新浪、网易和搜狐都在模仿雅虎雅虎于1996年上市,杨致远一夜之间成为亿万富翁。在接下来的四年里,雅虎股价上涨了约100倍。

6年第一季度,雅虎的每日流量是竞争对手Infoseek、Excite和Lycos的两倍。

|到1997年底,日均访问量达到9000多万次,超过所有竞争对手的总访问量。

就连Infoseek的老板也不得不承认雅虎已经超越了其他竞争对手。雅虎!

已经成为华尔街的宠儿,杨致远的财富正在上升。杨致远在一次采访中说:“那时,最大的幸福不是金钱。”最让人们感觉良好的是你每天都在改变世界。《福布斯》杂志在1998年推出了高科技亿万富翁。杨致远以10亿美元的财富排名第16位,成为中国高科技领域最富有的人

9年,杨致远和费罗成为网络媒体公司的掌舵人,市值390亿美元,而杨致远的账面财富达到75亿美元。

|雅虎的市值在2000年曾超过1250亿美元

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和阿里受到

杨致远投资阿里的约束,充分发挥他善于发现七寸的优势,预见中国电子商务市场的巨大前景。至于阿里,是阿里的团队掌舵并保持前进,所以杨致远能够扬长避短。

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2-005年,雅虎斥资10亿美元收购阿里巴巴40%的股份,这是杨致远在雅虎最漂亮的一场战役。

交易对雅虎和阿里巴巴的命运产生了深远的影响,彻底改变了中国互联网的生态和趋势。

他知道这些资产将来会有很大的价值。因此,马云说,杨致远是在硅谷投资最多的中国人。这也应该是他在雅虎做的最漂亮的事情!

从这个角度来看,也许目前的角色更适合他:天使投资者2012年,杨致远辞去了雅虎的所有职位,成立了一家风险投资公司,该公司的目标是仍处于种子阶段的小企业,并专注于前沿领域。人工智能和生命科学正好充分发挥了杨致远的“高瞻远瞩”的优势。

的过去经历使他在中国和美国积累了强大的人脉,这反过来又增加了他作为投资者的“中介”功能:帮助有意愿的中国投资者找到缺钱的美国新兴企业;帮助中国公司更好地开拓美国市场

有人说,如果人们只记得100年后对互联网贡献最大的两个人,那么杨致远就是其中之一,因为他开创了第一个互联网时代,并制定了这个行业的游戏规则。将来,人们会把他与贝尔和福特相提并论。

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退出次数

自从2001年互联网泡沫破裂以来,雅虎的收入直线下降,股价直线下跌杨致远也一直试图通过并购给雅虎注入新的活力,在“买买买”上投入巨资在

的过程中,杨致远不是错过了就是买错了,犯了很多错误。

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雅虎曾经是世界上最大的搜索引擎,但多年来搜索业务一直是人工进行的,技术也没有取得很大进步。

事实上,在特里·塞梅尔掌管雅虎的时代,最大的错误是错过了收购谷歌的好机会。塞梅尔和其他雅虎高管早就认识到在在线搜索市场赶上谷歌的紧迫性。然而,雅虎总是一次又一次地错过机会,而其他公司则抓住机会迎头赶上。两年前,新闻集团

199以5.8亿美元收购了社交网站MySpace,而雅虎错过了以10亿美元收购Facebook的机会。谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube,而雅虎仍在尝试整合其16项视频服务。

当雅虎认为广告只是网页上闪烁的小符号时,谷歌已经在其搜索结果的右侧放置了广告栏。广告与搜索请求精确相关,并且只有在用户点击后才收费。

199年后,雅虎终于意识到谷歌的方法是未来的主流,并试图赶上,但为时已晚。

2年7月25日,美国电信巨头威瑞森公司宣布以48亿美元收购雅虎的核心资产。微软曾试图以446亿美元收购雅虎,但遭到拒绝,现在雅虎不得不接受48亿美元的收购价格。

悲剧还没有完全结束。雅虎!已经暴露在信息披露之下。威瑞森已经开始再次讨价还价,并希望为此次收购再削减10亿美元。

巨大的结局将是如此不堪和无力现在雅虎甚至没有力气挣扎。雅虎的建立、成长、成长和衰落完美地向我们展示了一个互联网公司的整个过程。前大亨

在短短几年内经历了如此巨大的波动。或许就像当年的诺基亚和摩托罗拉一样,每个企业的兴衰都离不开时代的推动和领导核心的内在因素。内部和外部因素都导致了雅虎的衰落。

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的成功创始人不一定是一个好的领导者?曾经引领时代潮流的

,只能跟随谷歌、脸书和其他新兴互联网公司。后者对搜索和社交网络技术的使用变得如此受欢迎,以至于让雅虎和其他前辈陷入困境。

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在当今瞬息万变的市场和技术创新中,不仅是雅虎,还有惠普、柯达和诺基亚等一批“前大兄弟”都处于悲惨的境地。激烈的竞争就像大浪淘沙。高科技企业需要时刻保持“战斗模式”,否则很容易被更具创新精神的后起之秀淘汰。

历史上没有对错。毕竟,作为互联网时代的创始人,杨致远创造了互联网的历史。这个身份不应该被抹杀。

对于杨致远创立的雅虎来说,恐怕雅虎给杨致远留下的印象不仅仅是他今天要告别《泰晤士报》时头上的一点白发。

也许正如杨致远自己所说,“我希望以自己的速度做事,即使我犯了错误,也没有人会在意。”看到我的人总是说我现在更快乐了。“

,然而,数千亿的雅虎倒闭,是一个必须记住的悲剧(可以是商学院综合

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