品牌定位怎么写_坚持高端品牌定位 持续专注创新

歌利亚董事长夏近日在中国证券报主办的2019年提升上市公司质量高峰论坛上接受记者采访时表示，公司未来将进一步深化高端服装品牌布局，提升上市公司价值同时，我们将继续创新，通过多品牌战略，将公司发展成为具有国际竞争力的行业领导者。

□本报记者刘洋

品牌花时间沉淀

中国证券报:中国没有路易威登或凯灵这样的大型时尚公司，为什么？

夏:从目前情况来看，路易威登、科灵等公司在中国还没有出现，服装品牌的沉淀需要时间。中国时装业的发展仍然相对较短。自20世纪90年代中国拥有时尚品牌以来，才过去了30年。目前，该行业仍处于快速发展过程中。同时，这也与服装业的经营模式有关。当市场好的时候，很多公司只专注于快速圈地开店，导致整个行业的品牌质量下降。当生意不如以前好的时候，很多商店都关门了。这样，就很难形成品牌可持续发展的势头。

我对行业的发展前景充满信心服装、食品、住房和交通是永恒的朝阳产业。随着消费的升级，该行业开始呈现出一种领袖式的崩溃随着人们生活水平的提高，对服装品牌，尤其是高端品牌的需求将继续增加。展望行业的未来发展歌利亚正处于发展过程中，其品牌定位满足高端消费者的需求。通过多品牌战略的发展，我相信歌利亚有望成为行业未来的领导者。在中国拥有如此大的市场，世界一流的服装品牌和服装集团公司在未来一定会涌现。

涵盖不同细分市场

中国证券报:服装企业如何在大消费热市场中定位？

夏:在资本市场上，好的企业会随着时间的积累而出现，整个行业都有很大的机会。

时尚包括男性、女性、儿童、配饰等。每个细分市场都有大量的品牌。具体来说，每个类别的主要品牌对消费者都有吸引力，消费的粘性和集中性比其他非主要品牌强得多。歌利亚的品牌定位于高端，并以不同的风格占据领先地位。对于高端消费者来说，这些品牌的时尚消费相当刻板。因为他们有明确的风格需求和着装场合需求，对服务质量有更高的要求目前，歌利亚已经形成了一个品牌矩阵，包括许多属性，如时尚，时尚品牌，奢侈品和互联网红，涵盖了不同的细分市场和人群的需求。

从目前的情况来看，资本市场对服装的理解大多是基于一般的认知，而对细分市场的分析很难更深入因此，人们的关注程度不如食品、饮料或家用电器等大型消费行业。但是，如果服装公司真的能脱颖而出，我相信市场会关注它们，给予它们相应的关注。

中国证券报:歌利亚的核心竞争优势是什么？

夏:歌利亚的核心竞争优势包括产品设计和研发能力、渠道开发能力、品牌管理能力、供应链能力和终端运营能力除了不断加强这些能力外，公司还通过创新和协调管理其主要品牌，使所有品牌携手并进，在细分风格领域成长为领先品牌，从而获得更大的市场份额。

多品牌发展战略的实施

中国证券报:歌利亚的M&A理念有哪些方面？为什么我们要选择多品牌发展战略？

夏:自从上市以来，歌利亚就开始并购来扩张。它不断推出各种风格和方向的新品牌，现在已经建立了一个充满特色的多品牌矩阵。自2015年以来，歌利亚在主品牌的基础上不断收购各种风格的子品牌。目前，集团旗下拥有ELLASSAY、LAUREL、ED HARDY、IRO、VIVIENNE TAM、JEAN PAUL KNOTT、自画像等子品牌，形成了涵盖时尚、时尚品牌、奢华和网络人气的多属性品牌矩阵。超过

个品牌需要并购支持，但企业的并购是不同的。该公司不仅仅依靠并购来巩固收入，而是通过并购引入合作品牌。例如，歌利亚与国际品牌建立了一家合资企业。歌利亚控股合资公司不仅确保对品牌所有权的控制，还依靠公司的经营能力来发展品牌。并购有助于公司解决品牌从0到1的问题，而运营就是让品牌从1到10。这是歌利亚品牌发展的核心逻辑歌利亚依靠其品牌运营能力来拓展其业务领域，这不是简单的金融投资。

坚持多品牌发展，因为单一的中高端品牌面临受众少的问题。多品牌、多类别发展是突破成长空间的核心战略多品牌集团运营能有效平滑单一品牌运营的波动同时，实现供应链、渠道、营销等方面的协同。比较国外成熟的多品牌高端品牌集团的运作，我们可以看到多品牌集团的稳定性要优于单品牌。作为一个高端品牌集团，

歌利亚在资本市场上基本上拥有超过25倍PE的目标国际集团。歌利亚仍有很大的发展空间。公司目前的市场价值没有达到我们的预期。我们将尽最大努力做好我们的主营业务，逐步得到市场的认可，并给予应有的评价。