产值计算_公司怪象：干的多错的多，被罚的多，不如不干！

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一个负责管理的朋友在回答我关于他公司的情况时说:如果你做得更多，你就会犯更多的错误，如果你被罚款，你会得到更高的工资而不是这样做！因为他的能力很强，老板前一段时间给了他很多工作，所有不属于他的工作都是为他安排的。然而，由于精力有限，太多的工作将不可避免地导致错误。在最初的两个月里，我非常努力地工作，一整天都非常努力。不仅我的工资没有增加，而且我因为扣款而受到批评。那些不工作的人得到的工资比他高。郁闷啊，弄得他最近找借口说不想工作忙，正在考虑离开...

事实上，许多企业都有上述现象，在二级岗位都是固定工资，做多了，错了，被双规多了，但不如不做，然后都变得老套，不想工作，有工作要推，或者胡来，尽量让自己少做正是这些现象导致了更高的管理成本、更低的效率和更低的生产能力。这一问题的根源在于企业没有根据实际需要确定员工数量，没有做好绩效管理以最大限度地提高企业的人力效率？如何激励

二线岗位的员工？如何增加工资？目前，可以说95%以上的企业将拥有大量的二线员工。为什么？因为所有负责的主管都会考虑人力问题。如果有人请假或离开，谁来做他们留下的工作？你不能自己做吗？因此，如果他们每天工作八个小时，作为主管，他们将安排他们的员工的工作量大约5-6个小时，并且不会安排他们的工作很满。

马云曾经说过:让3个人做5份工作，拿4份薪水

，当然，在这句话的背后，我们可以理解马云对阿里巴巴人力效率管理的思考:

，但是，很多老板也试图直接裁员，实行“三人做五工，四人领工资”的原则。但是效率没有提高，员工数量没有减少，工资成本反而增加了。有什么问题吗？

事实上，马云的表现思维是没有问题的，问题在于老板没有理解关键问题！

“3个人为5个人工作，得到4个人的工资”，这句话中最重要的不是如何得到工资，而是如何“做好工作”这是关键词！所谓

的“活”是指企业的工作量。我们应该根据工作量来定价，而不是根据现有的工资。

当一个员工的工作量增加时，他的收入也会增加，实现事半功倍的效果！

遇到这种情况，强烈建议您使用基于PPV的薪酬设计

PPV(个人产值)是指基于个人产值和价值的薪酬计算模式，强调基于个人产值和价值的员工薪酬计算

PPV的设计原则:企业和员工是一种交易关系，企业购买由员工直接贡献的产值和价值。如果员工的业绩不符合企业的要求，企业可以扣除既定的产值标准，根据实际确认的产值计算产值回报

PPV模式的核心:如何让3个人做5份工作，拿4份薪水

采用PPV产值定量工资模式。具体方法如下:

1，列出5个人的工作，确定工作时间；

2，定价所有列出的工作；

3，全面评估工作内容，看看哪些工作可以优化以提高效率；

4，优化后，如果三个人能做到，工作将重新分配给三个人；

5，这样优化了2个人，可以给3个人加薪，让他们做原来5个人负责的工作。采用PPV模式后，

:

1，员工可以担任多个职位并获得更高的工资；

2年，企业将不再扶持闲人，节约劳动力成本，提高人的效率；

3年，员工只有取得一定的成绩才能得到相应的工资，这也保证了员工工作的完成质量。

你也想拥有勤奋的员工，请私下给作者写信。无偿给员工加薪，实现员工高薪，企业高绩效双赢！

解决方案:各种困扰，如员工流动快、执行力不足、材料成本浪费严重，教你如何一步步激活人才！

作者/刁老师(CQZHHC1980)如果您对企业管理有任何疑问，请添加我的个人号码作为您的朋友！