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核心竞争力是指能够给企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置和整合随着企业资源的变化以及配置和整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之变化。有了核心竞争力所产生的动力，企业就可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，在一定时期内提升产品和服务的价值。
企业的核心竞争力是能够给企业带来比较竞争优势的资源。那么在这个“人人都是产品经理”的时代，产品人员的核心竞争力是什么？我们产品的根源是什么？
在被开发商批评为“强加困难”和“改变需求”等之后，你是在默默为发展做一个小人，还是在问自己为什么被拒绝？每当夜深人静的时候，我都会问自己，思考并得出以下结论，希望能够抛砖引玉，得到大神的指点~
1，专业技能在任何时代，一个专业人士不被取代的先决条件就是拥有优秀的专业技能。作为产品经理，我认为我们必须具备以下技能
1。业务逻辑排序能力在经历了一些项目之后，人们逐渐发现，对产品所有者来说，最重要和最核心的事情是对业务逻辑的理解和深度。业务逻辑大致可以分为两个方面:流程规范和业务模型，这实际上是点和面的关系，业务模型是业务面，流程规范是每个业务点
(1)商业模式
产品以某种方式并通过某种渠道满足某些消费者的某些需求，从而为企业创造利润(敲黑板:任何企业制造产品的最终目的都是为了盈利！！)
某种方式:在线还是离线？你想打造自己的品牌还是与市场上现有的平台合作？一些渠道:即市场范围和运作模式，例如，你想在全国和世界范围内发布产品；是否精确定位社区或收集整个网络上的用户等。一些消费者:即目标用户，也就是说，这种产品为谁解决问题，学生和上班族？学生可以从不同的维度细分，如小学和初中的学生？另一个例子是高年级和好年级。某类需求:即用户的痛点，例如，地图应用解决核心的出行路线问题，12306解决人们对车票的需求等。，任何产品都必须找到一个独特的切入点作为产品未来核心的竞争力；商业目标:多少钱？费用什么时候能收回？从哪里以及如何收回成本？分阶段的利润目标是什么？比如，先给他赚一亿美元？最终目标是什么等等此外，有必要保持对行业法律法规、市场限制和市场信息动态的高度关注，以帮助我们的产品在市场方向发生变化时及时扭亏为盈。与时俱进对产品经理来说非常重要。
(2)工艺规范
如果制造的产品在行业市场上已经有相应的竞争对手，行业的具体规范是什么？显性/隐性优势和劣势是什么？行业中这些竞争者的一般程序是什么？例如，
,“采购”业务的具体操作流程是什么？根据公司目前的运营情况，我们公司的流程应该是什么？它应该向哪个方向发展，未来会是什么样子？这些都是需要不断确认优化的领域。
如果产品是未开发的领域，恭喜你。一旦发布，您的产品将成为行业标准。作为产品所有者，我们需要提取产品的一些特征，制定一套可持续发展的行业标准(看起来像微信之父龙哥)
2。产品规划能力业务逻辑决定了产品的总体方向，而产品规划则指定并构建了业务逻辑的方向产品规划需要确定3个部分:产品形式、产品结构和开发计划
(1)产品形式
是以什么形式走向市场供人们使用的互联网产品的几种常见形式包括APP、applet、web和第三方平台，如微信公众号码等。在选择表单时，有必要考虑产品的最终目标、产品表单的可靠性和发展趋势，以及开发、推广和维护的成本等。应该选择哪一个，而不仅仅是根据趋势。
(2)产品架构
产品功能:需要对产品的每个模块以及每个模块分别具有哪些功能进行抽象，并对模块、主要和次要功能以及优先级进行划分，以便于后续开发计划的制定；信息结构:产品功能的数据抽象，例如产品文件功能需要哪些字段产品的初始结构通常决定了产品后期的开发和维护成本。在初始阶段，需要在没有太多细节的情况下完成基本框架。否则，后期的变化往往会损伤肌肉和骨骼。
(3)发展规划
发展规划主要需要确定两个方面:发展范围和发展资源配置
开发范围:即确定每个阶段的开发量、开发目标、季度目标和年度目标；开发资源:开发人员数量、开发周期，并与R&D项目经理确认总体技术方向3.需求管理功能(1)需求收集
需求收集可进一步分为需求挖掘和反馈收集
反馈收集:反馈收集非常简单。当用户在使用过程中遇到问题时，他们自然会正确地吐出来。产品经理需要做的是过滤n次喷出物，找出喷出物的本质。需求挖掘:产品经理需要有足够的发现能力和创造力。内部和外部采矿在两个方向进行。内部挖掘来自公司的战略规划、上下游部门的反馈以及产品数据分析。外部主要是用户反馈、市场导向、竞争分析等。(2)需求分析
需求分析主要确认两件事:需求类型和需求优先级
需求类型:功能需求、非功能需求和伪需求，然后根据类别需求、缺陷和优化进一步细分；需求优先级:根据四象限规则确定优先级，确定优先级的目的是调度需求。(3)需求跟踪
需求跟踪需要做的是根据之前指定的计划，按计划在线发布，以实现计划的目标跟踪
需求开发过程:解决开发过程中开发人员关于需求的问题，督促开发人员按时交付开发成果；上线后相关信息部署:相关部门电子邮件通知、需求文件整理、相关部门功能对接。(4)需求迭代
在线需求不是产品的终点，而是产品另一阶段的起点。上网后，肯定会遇到各种各样的问题和需求。因此，需要根据三个方向进行改进:根据业务发展方向进行
迭代:如果公司战略发生变化，产品应该与公司战略保持同步；根据数据趋势迭代:基于系统或第三方获得的一些报告数据，我们可以提出一些优化建议，用于优化需求，使用户更方便。根据市场趋势进行迭代:政策环境将对一个行业产生非常大甚至根本性的影响，因此有必要密切关注市场趋势，并根据市场趋势及时做出相应的调整。4.产品设计能力前端和后端数据交互和设计规范的理解程度决定了设计和产品验收的合理性。< br>
(1)设计规格
了解前端和后端的设计规格是我们设计的基础，前端产品还需要了解不同系统各自的特性
(2)数据交互
数据应该说是设计的核心。函数的设计不仅是为了好看，也是为了达到一定的数据收集的目的。收集的数据最终作用于周转率，从而实现平台盈利的目的。以
为例，购物车的设计不仅是为用户添加商品，还利用用户的添加行为、频率、商品尺寸等数据来绘制用户的肖像，从而达到网站的销售目的。
5。项目管理能力在很多情况下，产品经理在一定程度上扮演着项目经理的角色，这就要求我们具备一些基本的项目管理能力。我认为关键是做好以下几点:制定计划、分配任务、控制项目进度和恢复项目。
(1)计划为
的每个阶段制定一个计划，以验证每个阶段的输出是否符合预期。长期计划被用来确保项目能够按预期进行，没有偏见。
(2)任务分配既然
是一个团队协作，它总是一个不可回避的话题。分工是否合理直接影响到团队的效率。因此，作为项目负责人，有必要实现适合个人、及时和相对平衡的任务分配。
例如，你不能让一个熟悉业务的人在时间紧迫时完成业务。然而，当时间充裕时，这也是可能的。与不同的企业接触有助于加深对整个系统的理解。当然，不可能把所有的任务都分配给一个人，让其他人休息，这也会导致团队的不正常发展。
(3)在交付
项目计划以控制项目进度后，不是放手，而是始终进行有效的督促和沟通，以确保项目过程中出现的问题得到及时有效的解决。你不能等到最后期限到来时再问开发进展如何。这样的结果肯定会让你“吃一磅”。
(4)项目恢复
恢复有助于避免犯同样的错误，降低成本，加深理解，并清楚地看到问题背后的问题。因此，在每个阶段都应该有一个全面的恢复，拿出项目中遇到的问题，集思广益，并得出明确的结论。最后，有必要通过邮件将恢复结果通知参与项目的每个人。
2，运营思维为什么说产品人员需要运营思维？因为产品最终需要投放市场供用户使用，除了市场人员之外，运营商还会接触到最多的市场信息和用户信息，如何让用户更多地使用产品是产品投放市场后最重要的问题之一。
因此，在设计产品时，我们需要考虑产品对运营方案的支持能力，也需要了解当前常用的运营方式，以达到主运营部门的运营效果，从而使产品更好、更便于用户使用。
3、沟通能力产品人的沟通能力主要体现在与用户的沟通、开发沟通、领导沟通和业务部门沟通。在此基础上，还需要一定的团队建设沟通
用户沟通:作为产品所有者，我们应该始终与用户保持联系，并在第一时间了解用户的趋势。除了收到用户的反馈外，还应进行更多的问卷调查和用户访谈，以指导用户表达自己的想法，从而进一步了解用户的需求。不要等用户给出反馈，你应该主动接受用户的反馈。
开发沟通:产品必须在落地前开发，所以与开发的沟通是产品所有者的日常生活。这就要求我们有一定的技术知识，这样我们才能理解开发领导者的语言，沟通才能继续。与此同时，还应该注意方法和手段。发展领导人在他们面前讲话时必须注意“逻辑”。否则，他们将无法找到去北方的路。私下里，他们也应该更真诚地相互接触，成为发展的朋友，以促进未来的合作，共同成长。
领导沟通:这是一门艺术。作为一个产品人员，如何让领导满意，同时他们的想法可以被采纳，这真的很重要。有必要了解你的领导的气质，并做好充分的数据调查。
如果两者都做了，但想法没有被采纳，也要能够接受，同时反思为什么，如果是公司的战略原因没有被采纳，那只能说明他们对战略的理解不够相反，如果这种情况经常发生，可能有必要思考一下是否值得为领导层工作。
业务单元沟通:当产品涉及多个业务单元时，产品所有者还需要与每个业务单元沟通，如功能公告、培训、接收业务单元的反馈并做出相应的处理响应确保产品的正常运行和维护
团队建设沟通:很有必要适当地组织团队建设活动，让每个人更紧密地团结在一起毕竟，当你工作的时候，你不会表现出太多的个性，团结，在这个放松的范围内，会在喝一点酒，吃几颗花生后说实话。平时，在休息时间也有必要开玩笑。有必要活跃气氛，一起玩游戏，拉近彼此的感情。中国人无法超越人类感情的水平~
4。创新能力都说产品制造商是一群改变世界的人。既然我们想改变世界，没有新的想法我们怎么能改变世界？在这个互联网时代，经验主义不再那么好了。我们是否用新的想法或新的解决方案来解决问题，我们是否开放创新的模式是检验人们是否有创造力的标准。
当然，创新思维绝不是凭空获得的。这需要从过去的经验中总结出来并加以推广。同时，产品所有者需要密切关注行业趋势，与时俱进，接触更多比自己更优秀的人，并进行深入的对话。只有这样，他们才能获得新的灵感~
，创造数千万个新的想法。世界上所有的产品都是快乐的~
这篇文章最初是由@lucky发表的，每个人都是产品经理。未经许可，根据CC0协议
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