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被私有化并从纳斯达克摘牌3年后，你去哪里重新考虑独立上市起初，强大的组合并没有给携程带来预期的增长。迄今为止，携程仍在消化合并带来的一系列问题。尽管携程网任命的首席执行官陈刚将年度亏损转化为利润，但一系列大胆的措施都在担心去哪里上网，或者与其他在线旅行社越来越相似。现在，在交通流的瓶颈下，没有差异化的OTA的生活并不容易。12月31日，去哪儿首席执行官陈刚发出一封完整的信函，表示为了创造一个“独立估值”，去哪儿不会排除未来独立上市或进一步融资的可能性。在业内人士看来，陈刚的“创业风格”确实导致去哪儿频繁的大动作和调整，这也导致了上市和融资的强烈愿望。除了“独立估值”的目标，陈刚还表示，没有“流动的普拉蒂尼”可去，他将坚持人才战略。为了吸引和留住人才，去哪儿已经在2019年完成了薪酬结构调整，将原来的最高年薪18个月提高到最高21个月。事实上，在2015年Qunar和Ctrip.com合并后，其核心集团损失惨重，许多媒体用“合并后只有空壳”来形容去哪儿的价值起初，这似乎是强大的在线旅行社公司的联姻，但它曾经影响了携程的整体表现。在陈刚特别强调人才战略的背后，还是何去何从，网游仍处于漫长的恢复期。不管是在2015年，去哪儿被纳斯达克私有化并摘牌，还是现在它又提出“独立上市”的问题，这似乎是为了缓解携程的资本压力。无论是在潮的时代，去哪里和携程奋斗了10年，最终被后者收购，还是在灵魂人物潮离开后，“独立发展”这个词似乎贯穿了整个发展过程，去哪里。即使已经合并了四年，携程还没有完全接受“狼来了”的方向。那么，携程对陈刚寄予厚望的地方在哪里，它会把它带到哪里？//或者独立上市//在2019年年会上，去哪儿网CEO陈刚披露了公司的现状:2018年GMV增长了30%机票每年增加20%；酒店已回归高增长通道，中高星级酒店保持了30%以上的增长率。火车票业务保持40%的增长速度；旅游度假增长达到3位数，可以说是去哪儿近4年来的最佳表现。不过，陈刚表示，他今年的成绩为B:“前两步已经基本实现了自主生存、自主发展、自主估值的三步目标。我们可以在平台和内容上做得更好。“独立估值意味着，在纳斯达克退市不到三年后，去去哪儿寻求独立上市的愿望变得越来越强烈。虽然现阶段去哪儿擅长的旅游对比搜索业务仍有市场需求，但在航空公司和铁路“去佣金”的情况下，网上旅游企业面临着越来越大的经营压力。在哪里上市融资还是一个必然的选择//经过长时间的整合后，网络恢复到哪里了？//四年前，强大的联盟没有给携程带来预期的效果。2015年10月，携程网宣布与去哪儿网正式合并。合并后，携程将持有去哪儿45%的投票权，并成为去哪儿的最大股东。然后，从2015年12月31日起，携程开始合并去哪儿的财务结果。携程网董事长兼首席执行官梁建章和其他四名高管被任命为去哪儿网董事会董事。去哪儿网前执行副总裁成为新掌门人，创始人庄离开。事实上，尽管携程和前在线旅游巨头一龙处于三方对抗中，但在2015年携程收购一龙和一龙之后，这两个公司就彻底结束了。然而，强大的组合并没有给携程带来预期的增长。从合并之日起，携程失去了大部分时间。2015年，携程的净利润高达25亿元，而携程当年亏损73亿元，拖累了携程的业绩。携程和哪里合并了四年，经历了一个漫长的整合期迄今为止，携程一直在消化合并带来的一系列问题。由于携程的规模太大，在合并前它是敌对的。在相当长的一段时间里，携程对于去哪里的尊重并没有收到好的效果，甚至产生了反作用。在携程的《向何处去》中，陈刚是一个关键人物。携程员工将去哪里描述为“狼窝”。据透露，陈刚在携程的处事风格是罕见的和强硬的。他因“吵架”而出名。当他遇到不同意的问题时，他会一级一级地直接和首席技术官甚至梁建章争吵。梁建章评论说，陈刚领导的团队“就像一个小的创业公司，充满激情和强大的爆发力”其行动风格似乎符合“狼来了”的本性，而陈刚上任后对产品线的大胆整合曾被评价为“一个危险的举动”。"陈刚曾经树立了一面旗帜。除了在机票、酒店和火车方面保持领先优势，去哪儿还将在线下供应链、国际酒店、周边游和免费旅游方面发挥其影响力。众所周知，去哪儿过去的优势在于搜索引擎和价格比较优势，比如在旅游价格比较平台基础上开发的在线旅行社，而陈刚旗下的去哪儿将接近其他在线旅行社的功能和方向在目前网络旅游市场的交通瓶颈下，区分去哪里有很多困难。//合并后，你去了哪里？//让人不理解的是，这场原本看似强大的在线旅行社公司之间的合并，现在却影响了携程的整体表现。Qunar.com的创始人是庄、和庄，两人都是中年人，相差7岁。他们也是著名大学的尖子生，同样的海外著名公司的工作经历，同样的企业家和经营者。他们都有强烈的战斗风格，渴望控制一切，希望拥有企业的自主权。这也意味着庄在与携程网斗争了十年之后，不能留下来为工作。事实上，庄从一开始就直接拒绝了携程的报价。然而，百度持有携程51%的股份。当时，携程网首席执行官绕过庄，直接与百度创始人李彦宏举行了秘密会谈。携程给了百度25%的股份，以换取百度45%的携程股份，从而绕过庄收购携程股份的交易携程是庄最不愿意出售自己的公司。合并后，核心团队损失惨重。2016年1月，庄首席执行官宣布辞职后，原首席财务官赵、原首席技术官、原首席运营官彭晓梅相继辞职。核心团队的大量流失大大降低了去哪里的价值。业内有人说，互联网之间的收购，除了品牌，即团队，没有人，一切都失去了意义。值得注意的是，合并后的一系列合并行动引发了老员工的不满，他们该去哪里。原来的无线业务组酒店业务线、目的地业务组、酒店和海外业务组被合并成一个大型住宿部门，原来的无线业务组功能被拆分成多个部门和总部。去哪里高星酒店业务将并入携程，而去哪里将只负责低端酒店业务的发展与携程相比，你去的酒店业务规模较小，很难独立与美国集团竞争。在这种背景下，你去的酒店企业的员工流动很快就开始了。此外，两家公司之间的文化差异加剧了磨合的难度。例如，去哪里是要注意狼的本性，喜欢创新和变革的东西，而携程有一个稳定的风格。这场痛苦的磨合持续了两年多。后来，许多酒店的销售人员去了美团葡萄酒之旅。在磨合过程中，去哪儿的交易量和市场份额都大幅下降，这也拖累了携程的业绩。在这样的背景下，梁建章发现陈刚不仅熟悉携程的风格和内部资源，而且能够适应僵化的文化，有创业的激情。由此可见，携程并不坚持同化被收购的公司，但正是因为去哪里和携程的合并还不够果断，和平融合才成为了一个美好的愿望。陈刚担任《去哪里》的首席执行官后，递上了一张很好的成绩单。2018年底，GMV的去哪里(总营业额)增长了30%。然而，在线旅游流的瓶颈不容忽视。在目前的市场环境下，太田很难维持其现有的地盘，并确保股票不会流失。因此，去哪里做增量和差异化工作，就必须找到自己的“独家消费者”
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