网站需求分析_什么是需求分析的最高境界？

产品经理的工作从需求开始。只有从好的开始，工作才能真正做好。

产品经理是一群具有高度情感和智商的积极分子。你为什么这么说，因为他们总是有梦想，想用自己的智慧创造出能改变世界的产品，即使前面的路充满了困难和障碍，他们仍然充满了热情。

产品经理的工作从需求开始，但请不要一开始就错了。最痛苦的事情是一路走到黑，输掉所有的比赛。

今天，我们来讨论一个问题:什么是最高级别的需求分析？

让我们开门见山吧。需求研究的最高层次是以下三点:

实现价值导向；

持有个人或集体人格；

抓住产品机会

在产品总经理得到需求后，他将直接进行各种分析和用户研究，以达到需求的预期目的。这种方法很难忽视这种“需求”在整个产品乃至整个生态中的价值体现。即使达到了需求设定的初始目标，它在整个产品系统中提供了什么价值？

决定如何完成需求，不是通过目标导向，而是通过价值导向

例如，如果您正在设计订单系统的子功能“变更单”，您的领导可能会给您订单修改和维护的目标，这是最直接的目标。然而，将这一功能纳入整个系统的价值链，“订单变更”绝对不是一个简单的功能。

首先，订单系统是企业的生命线。其价值在于准确反映企业的信息流和资金流，降低财务风险，提高售后效率。在设计变更单函数时，应该充分考虑信息流的效率和资金流的风险。自然，您将考虑变更单的批准过程和效率之间的平衡，以及所涉及的财务过程，包括一系列问题，如退款和退款。只有当

实现“价值导向”时，我们才能从全球角度思考，让需求在价值链中发挥其应有的价值。

首先，让我们“去角色”和“集体性格”

名员工在工作场所接受了各种专业方法的培训，长期从事专业工作，并被一个接一个地融入角色。无论你是销售，客户服务，产品，运营，技术，都不例外。在专业分工方面，每个角色的思维都会凝固。一旦进入公司，它将立即投入角色，反映基于角色的压力思维。

的去特征化意味着我们必须去除彼此的角色思维，观察和接受彼此作为一个真实的、完整的、有生命的个体。

上面我们说过，在工作中，每个人都扮演一定的角色并承担一定的职能，而集体是一定职能角色的集合体

集体人格所体现的共同记忆和核心概念是需要进一步研究的对象。

如果你的产品被个人使用(更多的高端产品)，你必须抛开个人角色的刻板印象，像一个完整的活生生的人一样互相学习。如果你的产品是针对某一特定群体的，那么你需要充分研究该群体的集体个性、共同记忆和核心概念。

我们经常讨论一个叫做“痛点”的词。许多初级产品经理对痛点、痒点和冷点这三个需求水平感到困惑。

首先，让我们看看“痒点”。什么是痒点？

是不痛不痒的要求。当然，如果你解决了它，它是非常好的。即使你现在不解决它，用户也可以接受它。

又说“痛点”，怎么会疼呢？只有那些让用户“害怕”的东西才能被称为痛点。

，那有什么好玩的？酷的一点是超越用户的期望，让他们兴奋。

“痒点”、“痛点”和“清爽点”都是产品的机会。

需要在需求流程中战略性地实施例如，在早期，主要矛盾主要通过关注“痛点”来解决。在中期，“痒+凉”是用来改善产品，使用户兴奋，提高整个产品的活性。在后期，商业现金将通过持续的微观创新得到提升，各种组合拳的应用可以突破产品机会的边界。

这篇文章最初由@ longbow -PM发布，每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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