目前，许多企业高度赞扬变形虫管理作为东方企业文化的典范。然而，一汽-大众采购人员共同努力，在工作中贯彻创建完整价值链的理念，这可视为东西方企业文化结合的典范，具有深入研究的巨大价值。一汽大众冬季市场份额上升根据联邦数据，一汽大众前三季度总销量为1422311辆，市场份额为9.5%，比去年同期(8.9%)上升0.6个百分点在这方面，有人认为这是一汽-大众SUV新车的功劳。其他人认为这是对利润价格战的结果。10月29日，国内媒体走进一汽-大众的采购，经过深入沟通，发现所有采购人员共同努力，实施创造整个价值链的战略。在执行严格的德国标准的同时，他们也充分发挥了主人翁意识，创造性地开展工作，这也是一汽大众市场份额逆势扩张的重要原因之一。
一汽大众首席采购官张明，在汽车市场寒冷的冬天，企业正在思考如何降低成本、提高效率，但有些企业却在苦苦思索从何入手。一汽大众建设数字化平台的实践值得借鉴。据报道，以通用材料采购业务为例，一汽大众目前拥有数千家通用材料供应商，2018年采购金额数百亿元，订单数万份。对于不到100个普通材料购买者来说，如此巨大的购买规模，可以想象，工作压力很大，业务流程的改进势在必行。因此，数字采购平台于2018年8月正式启动一汽大众通过构建数字平台，与其供应商签署了长期稳定的框架协议。来自五个地方和六个工厂的采购需求可以通过该平台自动生成供应订单，并将其发送给供应商和买方。需求部门可以直接在网上跟踪购买进度。对于一汽大众来说，数字化采购平台大大缩短了采购流程，提高了工作效率同时，它有助于供应商建立数字管理系统，提高其业务规模和服务质量。——3——东方企业文化管理的核心是以人为本和以心为本。说白了，就是在公司内部建立稳固可靠的关系。为了公司的发展，每个人都应该努力思考和工作，让每个人都尽力而为。一汽大众采购团队无疑是这一理念的最佳体现，在2017年底及时有效地解决了供应商流失事件。当时，北京的一家供应商工厂因环保原因不得不搬迁到其他地方，这影响了一汽-大众长春、佛山和青岛生产基地每天数百个零部件和近1万辆新车的生产进度。为了保证生产的顺利交接，一汽大众组建了由采购部领导的联合团队，该团队包括采购、质量、技术开发和生产管理四个部门。通过充分合作，我们为数百个零件制定了一个周密的计划，并克服了各种困难。我们帮助供应商在半年内成功完成各种任务，如设备拆卸、运输、调试、安装和零件测试。过程中没有发生事故。一汽大众的供应没有让机器停止一分钟。
自工厂成立以来，一汽大众一直以整个价值链的本地化为核心发展战略。现在，共同创造整个价值链的战略是本地化管理理念的进一步深化。该公司采购部负责人表示:“2001年旧宝来的本地化率只有40%，但现在大众品牌新车的本地化率可以达到95%以上作为购买者，我们总是关注是否有可能优化关键组件，因此我们打开整个价值链，并确定是否有任何组件可以在本地生产。“有些人可能会说零件的本地化只是为了降低生产成本，而实际效果并不限于此。你知道，如果当地零件供应商想进入一汽-大众采购系统，他们必须满足德国康采恩生产系统非常严格的要求。换句话说，一汽大众以高标准的生产和管理推动了国内零部件产业的发展，推动了汽车零部件产业的推广，有效支撑了中国品牌汽车的发展。从这个角度来看，一汽-大众采购团队坚定地实施创造整个价值链的战略，这本质上是大力推动中国汽车产业持续发展的衷心愿望。——5——总的来说，东方企业文化的核心理念是以人和心为基础做正确的事情。其业务实质是所有员工主动参与运营，依靠团队的力量以最低的成本换取最大的销售额。然而，一汽大众在实施严格的德国标准的同时，树立了中国人文主义的理念，堪称东西方企业文化结合的典范，最终实现了高品质的本土化。一汽大众采购的真实案例无疑为中国汽车行业树立了标杆。
手机网站
