电脑句号怎么打_亚马逊退出中国：一步错，步步错

亚马逊于4月18日正式回复，将于2019年7月18日停止在其中国网站上向第三方卖家提供服务，以回应此前传言的亚马逊从中国撤出。

亚马逊在中国的15年电子商务业务，不包括kindle、云计算和其他外围业务，对中国企业来说将是一个完全的句号。

15年前，它作为收购方高调进入中国；

15年后，它在一次大撤退中离开了战场。亚马逊

的辉煌与耻辱描绘了中国电子商务产业的变迁。

的原因仅仅是对水土不服，这是由于“傲慢的”国际管理巨头对中国市场了解太浅而造成的共同失误。

，然而，使用Kindle的小型合作伙伴不必担心。外包和Kindle业务仍在运营，这也是HRGO认为亚马逊在中国非常有竞争力的地方。

时间追溯到2004年的“亚马逊中国”，它并不被称为“亚马逊中国”，而是优秀网络joyo.com的前身

后面是著名的雷军

当亚马逊想以1.5亿美元购买当当70%至90%的股份时，当当不想让投资者持有股份，所以它不同意

次改变，万象更新

中国的互联网巨头如雨后春笋般涌现，并迅速发展。虽然他们来自“鲁莽”的背景，但他们玩得很激进，没有包袱。不知道当地市场“内幕”的外国电子商务公司亚马逊简直不知所措。亚马逊总部设在美国，对中国市场变化的反馈也落后了。

一步一步落后，然后一步一步落后。

现在亚马逊正式宣布退出中国市场

已经从一个雄心勃勃的电子商务领导者变成了一个逐渐过时的老式绅士。虽然亚马逊英雄的结局令人悲伤，但似乎已经注定了。在过去的15年里，

是亚马逊涉足中国市场的15年，也是中国本土电子商务产业崛起的15年。

在亚马逊的竞争对手名单上，老牌淘宝、京东和当当名列前茅，紧随其后的是菜鸟多铎、网易考拉和小红书。老对手玩得灵活，而新对手玩得鲁莽。亚马逊夹在锡拉和夏比之间，自然会措手不及，慢慢落后有时候，不是亚马逊不努力工作，而是对手的战术太怪异了。

除了激烈的竞争，中国市场上的蛋糕越来越小，亚马逊在管理方面也越来越抢手。亚马逊无疑免于中国市场不服从的雷区、职业经理人缺乏狼的本性以及组织创新的低效率。例如，亚马逊在中国的总裁一直是个外国人，从来没有在中国住过，也不了解中国。亚马逊一直对中国团队成员缺乏足够的信任，不会轻易下放权力。傲慢的亚马逊可能根本不想融入中国市场。除了

，亚马逊还存在灵活性差、响应慢、层层归档、流程长、管理效率低等问题。

plus亚马逊一直以节俭和资源高效配置为荣，很少裁员。因此，员工长期以来一直生活在舒适的环境中，逐渐缺乏狼的精神和高效的精神。对亚马逊来说，996和007可能永远不会有压力！这些管理漏洞

使亚马逊中国的地位，像其十年的网页和购物经历一样，在这台复杂的机器上最奢侈的东西就是管理创新。有时候，不是你故意落后，而是别人走得太快了！

，伴随着亚马逊在中国的失败，带来了最直接的结果:大量亚马逊中国员工可能被迫离开，从普通员工到高管。

据媒体报道，4月18日上午11点，亚马逊中国召开了一次各部门员工会议。在一次简短的会议上，公司对所有员工的辛勤工作和贡献表示感谢，并正式宣布公司将进行业务调整和裁员。亚马逊中国目前约有2000名员工。自我管理部门将是裁员最严重的领域。除了自我管理部门之外，配送部门也将受到很大影响，并被通知停止运营并处理善后事宜。此外，亚马逊中国总裁张文翊也将辞职这些雇员将面临两种选择，一种是更换部门，另一种是在解雇前获得补偿。据估计，只有极少数人最终会留下来。

面对这场风暴中的下岗员工，一向以员工为合作伙伴、保持高员工满意度、低流失率和流失率的亚马逊，自然会妥善安置下岗员工，聚在一起，好好分散。

亚马逊给被解雇的员工3个月的缓冲期，还承诺帮助被解雇的员工找到新工作，并为裁员提供良好的补偿。人力资源人员也不需要被迫变坏，并认真劝说员工退休。

亚马逊的失败和大规模裁员，当公司状况良好时，也许你可以轻松搞定。

当整个小组被淘汰时，任何螺钉都不会放过！