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:刁先生有趣，足智多谋，有关注[表演轶事的态度]更多信息，学习视频，免费与您分享！贾迪奥老师的个人编号(CQZHHC1980)给出一小时免费薪酬绩效学习视频
虽然许多公司都有不是企业核心职位的二线职位(财务、行政、人事)，但他们的工作质量也直接影响企业的正常运营，是不可或缺的一部分，因为工作内容直接与一线员工相联系，为企业提供后勤支持
因为:二线员工的工作比较复杂，定位是完成标准要求，不直接产生绩效，但这是不可或缺的，而且对企业生产经营价值的附着力不是很高
因此导致:二线员工的工作难以量化和评估
然而，许多企业直接采用固定工资加绩效工资模式
，但一般实行固定工资模式，这就很难提高员工的积极性。一方面，老板认为员工反应迟钝，不太专心工作，从而增加了企业的成本；另一方面，员工认为他们得到的工资不是很高，他们给我的2000+的工资也不是很高，所以他们不想做额外的工作。
1。人性是利润驱动的，如果没有利润驱动，员工就不会努力工作。
2。人性是懒惰的:如果一个员工不努力工作就能拿到高工资，他就不会努力工作！
3。如果员工每年获得固定的加薪，但员工的工作内容不变，加薪意味着企业的运营成本会增加，利润会减少。
4。因此，平衡企业和员工利益的最好办法是让员工有所作为，不断提高工资。
但许多二线岗位在工作中存在盲点:这种思维盲点往往会导致企业不同部门之间无意义的内讧和内部摩擦。原本很简单的事情，因为涉及不同部门或不同岗位的利益，往往会变得复杂，事情总是做得不好。当
以上的领导人追求这一目标时，他们推卸责任，互相指责，像球一样推卸责任。
造成这种局面的原因，一方面是不良的企业文化，另一方面实际上是分配不均和薪酬机制问题。
大多数企业对二线员工采用固定工资或固定+绩效工资。
模式简单粗糙，但却损害了企业活力，这是“二线服务岗位”效率低下、执行力差的重要原因同时，它也抑制了这些人才的成长势头，未能充分挖掘他们的潜力和价值，极大地浪费了人才和人力效率
我为二线员工提出了另一个薪酬计划:PPV定量薪酬模型！PPV设计原则:财务主会计师PPV如上图所示，财务薪酬模式可以从以前的固定薪酬分解为基本薪酬+PPV薪酬；
工作:
1，完成业务员佣金登记表，400元
2，完成员工工资单，
3，300个月，完成员工出勤，100元
4当月，200元
课程收支表，此外，额外工作产值:256 无差错无延迟)
2，网络客户服务项目:400元(每天2小时，明确的工作要求和标准——好评率、点击率)
3，公司积分操作项目:300元(每天0.5小时，输入分数，排名登记，快乐会议等。 )
4，网络产品销售:
5根据佣金机制，公司办公公用事业:与去年同期相比，节约10%(线路不得超过300元/月)
PPV模式打破了固定工资带来的约束！让二线员工也能得到更多的工作和更多的报酬！它不仅能激发员工的热情，还能解放老板，让他专注于更重要的事情！
模型并不分配企业现有的利润，而是一种超价值分配，要求管理者产生良好的结果和效果，与企业进行价值交易。企业赢得高绩效，经理和员工赢得高收入。简而言之，雇员的收入越高，企业赚的钱就越多。你也想有勤奋的员工，请私下给作者写信。免费给员工加薪，以实现高工资和高绩效的双赢结果！
解决方案:员工流动速度快、执行力不足、材料成本浪费严重等各种困惑，教会你如何一步步激活人才！
作者/刁老师(CQZHHC1980)
如果您对企业管理有任何疑问，请添加我的个人号码作为您的朋友！
