商业计划书格式_倪云华：撰写商业计划书你不得不知的真相

一般来说，商业计划在一些小型和独立的商业组织中不受重视，但在一些大型和正式的集团公司中被视为文化的一部分。许多人听到“商业计划”这个词总是感到无聊，因为他们对这些概念一无所知，甚至害怕它们。但是在我看来，商业计划是加深您对公司业务、目标客户和美国药典(独特卖点)的理解的好机会我帮助过许多公司写商业计划，我发现一件事是，许多创业的人通常不主修商业，所以他们对自己的专业知识和商业成就缺乏信心。

因此在制定商业计划时有点紧张，特别是当我在一本书的首页提到如何写商业计划时，没有必要为一个小公司写商业计划！

但是在我看来，这是个问题如果我们只是将商业计划视为商业投资计划或向股东展示，许多小企业会发现很难理解为什么写一份合格的商业计划要花这么多时间。更难理解这对自己的企业意味着什么。为什么你的企业需要商业计划？在这里，我将向你解释什么是真正的商业计划，为什么小企业经理需要一个令人信服的商业计划，它应该包含哪些要素。

商业计划到底是什么？为什么你的企业需要自己的商业计划？

通过总结，在我看来，人们对这个问题有不同的答案，比如:

我知道我想要实现什么，有一个清晰的愿景，但我不知道如何从我目前的位置到达我想要达到的位置，以及具体的前进步骤。“(策略)

”我做生意已经有一段时间了，但我仍然对下一步该做什么感到困惑。”(目标/策略)

“我已经这样做好几年了，希望通过多样化进入一个新的市场我怎样才能找到时间来做这些事情，同时仍然有效地管理我当前的业务？(产品/服务多样化/授权/市场调研)

“我已经做生意一段时间了，但是我的工作性质已经改变，我对我的产品的品牌定位感到困惑”(Brand)

)公司最近扩张了，但是目前的基础设施跟不上这种增长，所以事情没有到位，我一直在努力改进！”(战略/可持续发展)

“我们是一家没有商业经验的初创公司，但我有一个很好的想法，但我不知道如何实施。"(商业计划/战略/市场研究)我已经做生意很长时间了，但是我从来不认为我赚了足够的钱。最近我发现我没有太多新生意”(目标/可持续性/市场研究)

“我有一个对我的业务感兴趣的潜在投资者。他们告诉我，我需要写一份商业计划”(投资/策略/市场调查)

如果你觉得上述描述让你有同样的感觉，那么你可能需要一个商业计划或更新你以前的商业计划。

业务计划的实质实际上是您的业务发展路线图。如果你没有，你可能会发现自己每天都在处理同样的问题，这会消耗你的能量，让你觉得自己在泥泞中跋涉，却找不到突破的方向。

什么是商业计划？

商业计划实际上可以被视为一个动态和灵活的操作。它为您提供了一个了解各个层次业务的指南。它将为您提供您关心的业务问题的答案，包括解决问题的领域。例如，

提供了一个可以为您自己的市场模仿的商业模式。

提供了一个在您自己的网站上介绍您的商业模式的示例，例如品牌故事和成长历史；

区分你的竞争对手和企业之间的差异；

阐明了您的美国药典；；

磨练和完善你的品牌价值不仅如此，它还提供了设定收入和利润目标的机会

如果你正在寻找一个潜在的投资者，你不可能通过商业书籍快速掌握这些信息来浪费时间和资源。

我会更加关注你每天应该注意的策略和活动，这只需要你在早期花些时间来制定一个好的商业计划。我曾经服务过一个客户。他非常热爱他的工作，但是他觉得他挣得不够。他想提高自己的知名度，所以他想找一个经纪人来帮助他建立一个更大的知识产权。但是在年底的第一次会议上，我了解了他的公司并提出了一些建议当我说他需要通过商业计划回答一些商业运作中的问题时，他立刻厌恶地回答道:“我真的讨厌所谓的商业计划。”但是现在这可能真的是他要面对的一个问题。

在撰写商业计划时有其自身的局限性，在这里以引人注目和简洁的方式讲述我们的故事可能更有吸引力。

当我们重组我们的商业计划时，我们可以向公司和投资者解释它的未来意义，就像讲一个商业故事一样。

不仅是帮助我们再次认识和实现目标的过程，而且可以有效地帮助我们节省时间和金钱，避免许多公司在没有适当战略和指导方针的情况下盲目经营各种业务。

对于商业计划，它应该是一个持续迭代改进的过程，而不是最终产品。一个好的商业计划可以帮助你了解公司的现状、业务方向、发展和运营计划。

你对企业经营发展的思考将会更加清晰，从而指导你更清晰地开展企业实践。这将比仅仅依靠商业计划来为你能得到多少钱融资更有意义。如果你同意商业计划的含义，你应该如何开始为你的公司写你自己的商业计划？如何为

写商业计划？

如果你在谷歌或百度上搜索“商业计划”，你会发现无数模板和如何写它们的建议。

但往往更多的只是一些粗略的内容，或者只是关注财务状况，在这里我并不是说财务状况对公司不重要，而是他不是整个公司，也不会展示你需要通过商业计划描述的故事的任何方面。讲故事实际上更重要，因为你必须考虑如何推销自己，让你的观众接受你的观点，甚至为此付出代价。

因此，多年来，在撰写商业计划的过程中，我形成了自己定制的模板。以下是我认为商业计划应该包含的内容，以及一个好的企业家必须在哪些领域更加关注才能取得进步。

您的目标客户有哪些需求？需要解决的问题是什么，我们的机会是什么？

您将如何解决用户在第一部分中提出的棘手问题和需求在这一部分，你的产品或盈利模式是什么？你的项目的核心价值是什么？

我们所处的市场规模有多大，行业前景如何这是为了显示该行业目前的规模及其未来的增长趋势。

，除了我们，市场上还有哪些其他玩家？应该注意的是，这不仅仅是对竞争对手的简单介绍。

但是要强调的是，与竞争对手相比，我们有什么优势，这是投资者所关心的

这部分应该显示我们的项目到目前为止的进展情况，例如产品、用户数量、销售额等。它应该显示数据。

在本模块中，是时候展示我们对未来的计划和想法了

包括对用户数量增长的预期、对销售收入的预期以及对一段时间内产品版本迭代的规划，还可能包括我的组织或团队的未来增长。

在这个融资计划的内容中，我想融资多少钱，更重要的是，这些钱将用于哪里我想稀释多少你要做的不仅仅是要钱，还要清楚地告诉投资者我下一步将把钱用在哪里。

这部分是我们对团队的描述

需要介绍的是整个团队的核心人员，包括创始人或共同创始人，以及我们的高管。

在这里需要表达两个要点:

团队具有很强的专业背景并与项目相关；

1。梳理结束需要时间，而不是草草了事。只有这样，你才能重新认识和审视自己；

2。业务计划应该是一个有机结合、相互支持的逻辑系统，但不要随意拼凑不同的模块；

3。商业计划的内容应该小块完成。你不应该期望一次完成所有的事情。最后，我想说的是，商业计划不仅是投资者的融资文件，也是你整理和思考自己商业项目的过程。

避免大段落文字，尽量以图表和图形的形式呈现，商业计划要客观，避免夸张和不切实际

不要被太多的术语复杂化，确保他简洁有力，准确地包含你需要知道的内容。