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方面，苏宁大润发和国美家乐福的结合渴望在离线实体店渠道探索更多的商业可能性。另一方面，京东的五星级全新CP组合探索了一种从在线到离线的全新游戏方式。自2019年以来，随着市场低迷，家电零售商阵营变得异常活跃。自
孙坚| |写了
进入2019年以来，家电零售商的阵营一直非常火爆和嘈杂。最近，国美和家乐福达成了战略合作。今年7月，国美将全面进军家乐福200多家门店，销售消费电子产品和3C产品等产品。这与苏宁去年与大润发合作布置“苏宁商店”的模式相同
年，市场再次传出并购的消息:经过与五星电器一年多的战略合作，京东以12.7亿元从嘉园创生控股集团正式收购了五星电器46%的股权。接下来，JD.com将进一步扩大对五星电器控股权的收购
一方面是家电零售，另一方面是商业超市零售。国美和家乐福、苏宁和大润发属于一个商业圈，但交集较少。他们都在经历阿里和京东等互联网“新零售”的激烈冲击。他们站在一起，从供应链关系转向“英雄”联盟，从竞争关系转向将战争转化为和平。无论是强大力量的结合，还是力量与温暖的结合，都表明零售业的变革浪潮已经达到其本质并汹涌澎湃。传统零售商之间横向联盟和联合联恒的戏剧才刚刚开始，而且越来越好。
一方面是在线电子商务巨头，另一方面是区域性离线实体店。京东和五星电子基于战略合作关系，已经进行了一年多的“线上和线下”合作测试。现在，JD.com正式成为五星电器的第二大股东，显然希望通过资本纽带牢牢束缚五星电器，从而更好地探索从在线到离线的整合与协调模式和力量。毕竟，这是一条没有模型和路标可供参考和学习的新路。
传统家电零售革命浪潮？
自去年以来，国美和家乐福在北京、上海和无锡等11家门店尝试“店内门店”，即在家乐福超市开设国美专卖店。对此，国美零售总裁王俊洲表示，与家乐福的合作是国美“供应链出口商”转型的另一个结果，双方优势的协同作用将产生1+1 >；2的影响在
方面，国美将其部分销售给家乐福，但没有支付家乐福的租金。国美能够以最低的成本获得最大的流量，快速覆盖市场，比一家一家开设分店更有效率，并有助于快速增加销售收入。
从另一方面来看，家电类别覆盖面大，销售频率低，售前和售后操作复杂。家乐福超市就像“鸡肋”，并不主宰自己。引入国美电器，将家电的购买、销售、运输、分销和售后安装转移给更专业的国美电器，国美电器只承担转移和收银工作，从而有助于降低库存成本，减轻经营压力，实现增值。
，当然，一个是国际知名零售品牌，另一个是中国家电零售品牌。通过国美和家乐福的合作，家乐福获得了3C家电渠道的供应，国美获得了更多的市场份额，避免了双方的直接竞争。然而，当沃尔玛、大润发、华润等大卖场的零售额萎缩时，“店内”模式能给国美或家乐福的业绩带来多大的增量？
长期以来，超市中的大部分家电业务都做得不好。超市里所有的家用电器都是低端和低价的。近年来，这个市场已经被网上购物的电子商家窃取，而且随着购物卡的严格控制，规模很难上升。然而，在大润发拥有一家超市的高辛零售财务报告显示，2018年该公司收入为1023亿元，3C家电销售额接近200亿元，这个数字不容忽视。
尤其重要。过去两年，国美经历了艰难时期，17年亏损逾4亿元。18年来损失的增加直接增加了0到40亿元。家电零售连锁店的前霸主地位早已不复存在，其直接竞争对手苏宁2453亿元的收入和133亿元的净利润之间的差距进一步扩大。对国美而言，迫切需要一个强大的合作伙伴来迅速帮助其提高销售额和减少亏损，以止血。家乐福近年来在中国市场经历了更艰难的时期，渴望减轻“3C电器”的负担
事实上，跨境和跨品牌合作不仅是国美和家乐福的选择，也已经成为传统零售商寻求生存和发展的共识，这符合彼此的利益和愿望。事实上，早在去年8月，苏宁还宣布将与大润发合作经营家用电器，在两个月内完成约400家大润发门店的装修，然后完成70多家欧尚门店的全面进驻。因此，“店内购物”模式并不新鲜，但两大家电零售商苏宁和国美一直在亏损。阿里腾讯在
之后吗？
在苏宁、国美等地竞争，探索线下实体店横向跨境经营的新途径。在线电子商务巨头京东也在探索一种模式和方法，以增加从在线到离线的在线和离线整合量。因为，在快速变化的消费浪潮中，整个家电零售业务的变化已经超出了许多企业的掌握。
国美不再是过去的国美；苏宁不再是原来的苏宁，大润发也不再是原来的大润发。它的市场份额不仅被JD.com、阿里等互联网技术巨头以“新零售”的名义瓜分，还利用资本、技术等手段不断延伸触角。同时，它迫使传统零售向多元化经营、优质服务、线上和线下一体化等转变。包括国美和苏宁在内的大多数传统零售商日子不好过。
早在2015年，阿里就在苏宁乐购投资了283亿元，约占其股份的19.99%，成为其第二大股东去年11月，阿里以224亿港元收购了高辛零售，持有36.16%的股份，这意味着高辛零售旗下的大润发和欧尚属于阿里从这个角度来看，苏宁与大润发合作，阿里巩固了其在3C领域的市场份额，并开始与京东竞争从战略上讲，阿里是正面对抗JD.com的关键布局国美和家乐福的故事背后有新的零售逻辑吗？事实上，在与国美合作之前，家乐福已经与腾讯深入合作，接受了腾讯的投资和股份。去年，家乐福和腾讯联手打造了乐购(Le Marche)，这是一家拥有餐饮、生鲜、进口商品和自有品牌的智能商店。与此同时，家乐福推出小项目，利用腾讯的数字能力提高运营效率，开辟新的交通接入渠道。这种方式与国美在“店内购物”中的合作完全相同值得注意的是，腾讯也是京东的最大股东无论国美是与家乐福合作，苏宁是与大润发合作，还是京东与五星合作，这都不是因为BATJ虽然以国美、苏宁、家乐福和大润发为代表的电子商务和零售商的“黄金十年”受到了电子商务平台的冲击，但它们的前景不再美好。然而，在移动互联网下，电子商务公司也面临着饱和的竞争和日益增长的压力。新兴消费正从在线回归离线。
对于国美和苏宁来说，甚至对于家电品牌制造商来说，在过去两年里，每年都有大量新的实体店开业，以渗透到三、四级市场。此外，数字化布局和线上线下配送的新零售店全面提高了效率，为消费者提供了更加完善的商业服务。从这个角度来看，国美和苏宁分别选择了家乐福和大润发，这也释放了传出渠道将进一步相互融合和变化的信号。JD.com与五星电器的合作表明，电子商务巨头也在寻找新的增长点和突破。事实上，商业的本质仍然在于“买卖”。买卖在于消费者。在消费者心目中，阿里仍然是阿里，京东是京东，苏宁是苏宁，国美是国美这也进一步告诉所有零售商零售变化是不可逆转的。他们可以为共同的利益结成联盟，为共同的对手结成联盟。他们还可以适应市场，删除家电零售商的传统因素，贴上时尚标签，如新零售或智能零售。但是任何改变的最终方向都是消费者，而不是BATJ。如果我们不能更好地把握消费者和服务市场，所有的变化都将失去其最终价值和意义！
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