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家电圈| |写作
当市场继续经历寒冷，行业上演“冰与火”交响曲时，已经进入持续变革时代的中国家电行业，在2019年上演了一出精彩的“绝地生存”剧。盘点今年家电行业十大有影响力的事件，我们可以看到，面对复杂多变的需求和行业冬季的不断下滑，“等待春天”不再是行业的主旋律，而是一条以顽强拼搏精神不断探索的新出路。
总体而言，家电制造商在2019年的紧张和恐慌中没有停滞不前，但制约行业健康发展的质量问题和不公平竞争依然存在。同时，当企业突破规模上限时，他们不仅在全球化和品牌多元化的传统方向上发挥自己的力量，还开发了智能家居和C2M定制等新的赛道。在彩电、空调、厨电、空气净化等细分市场，品牌结构和竞争态势也正在被颠覆和重塑。
基于对行业和企业持续深入的观察和判断，而家电圈将在2019年推出中国家电行业十大影响力事件，试图勾勒和还原一个真正的行业和企业。
事件1:大小家电质量问题再次爆发。
从未解决中国家电电源建设和扩张中的质量问题。2019年，通用性能虚拟标准从北京消费者协会空调对比测试中暴露出来；到今年上半年和第三季度，全国消费者协会是第一个接受家用电器类投诉的机构。此外，家用电器产品和服务的质量问题仍然经常出现在当年的黑名单上，当时许多类别的消费品国家都没有达到标准。更不用说315曝光的家电维修混乱，一度让家电维修成为社会热点话题
在一系列黑名单中，不仅是彩电、洗衣机、空调、抽油烟机、热水壶等小型家用电器，还有因安全黑洞而受到质疑的新型智能门锁。品牌层面，欧尚、电力、苏泊尔、樱花等知名企业也榜上有名。松下燃气灶的老板正面临着假冒嘴牌“碰杯瓷”...质量从来不是小事，因为这可能是摧毁堤坝的蚁巢。这也是对下一个2020年市场的一个警钟:质量仍然是产业升级最重要和最优先的事项。
事件2:智能家居正在成为行业的主流。
5G+AIoT时代为家电行业开辟了新的想象空间。智能家居解决方案和智能家居已经成为行业竞争的新高度。2019年，青岛海尔更名为海尔之家，并立即登陆001体验中心。美国发布创新成果；在今年年底格力电气的业务调整中，两大业务部门之一的消费者部门专注于智能家居。还有创维生态品牌创维软件AIoT发布给aiot，华迪智能管理系统VCOO和邰方FIKS智能生活系统登陆，华为“1+8+N”全场景智能生活策略，小米物联网类1+4+X布局，长虹1+N智能家庭系统，这些都彻底引爆了智能家居市场。
在这条新的轨道上，海信、苏宁和中国联通是强有力的合作和跨境合作的正常手段。康佳、TCL和中国移动携手合作；海尔和百度签署战略协议；美的创维的开业和对接都是为了创造一个泛智能家居生态和抢占市场。值得注意的是，智能家居能否成为中国家电行业“曲线超越”的一个机会还很难说。毕竟，外国巨头也在努力。惠而浦之前与IBM联手，之后与苹果、谷歌和亚马逊联手，打造统一的标准，这也使得这个新领域的竞争充满变数。
事件3:家电企业多品牌运营接连爆发
|自1992年019年以来，美眉全面刷新了旧品牌华菱，升级了中央空调品牌酷风，发布了互联网品牌BUGU，推出了人工智能技术家电品牌COLMO新产品，正式拉开了美眉、cygnet、Beverly、COLMO、BUGU、华菱、Clivet、酷风等多品牌运营的序幕。海尔将向海尔、卡萨尔特、通用电器和费舍尔展示；Paykel、AQUA和Candy有七个智能家电程序…。此外，海信、长虹、TCL、格力、康佳、创维、boss、久仰等家电企业都通过收购、自主创新和合作经营建立了多品牌运营体系。多品牌经营模式显然已经成为今年提升家电市场竞争力的新选择，这将给行业带来更多新的竞争层面。然而，消费者需求的更加个性化和多样化的变化以背后为目标，以及由此打开的用户圈子的细分，更值得企业和行业的持续关注。
事件4: C2M家电定制从产品到服务登陆
家电定制并不新鲜，渠道定制机早已出现然而，2019年定制模式正在逐渐登陆行业，成为零供应关系的新融合代理海尔在COSMOPlat工业互联网平台上正式发布中文名字“kaos”，实现从单一家电产品定制迭代到整栋房子智能家庭的定制。美的先后与京东、天猫、苏宁等建立了从消费端到制造端的大规模定制模式。，并已推出多批定制家用电器生产线。“双11战”成为家电制造商开设C2M定制业务的新窗口。
不仅是产品级别的定制，也是洗碗池服务级别的“3小时更换”,为每个家庭提供定制的程序和服务。在厨房和电力领域，水测试、家用电器和家居装饰的一体化已经开始。无论是从需求满足还是产业链的高效升级，C2M定制都必然是大势所趋。许多家电零售商仍在探索引进专业的C2M定制品牌，如京东的北京家电和苏宁的小碧。未来已经到来。显然，谁能抓住这个机会，谁就能在未来获得更多发言权。
事件5:全球化的步伐已经从大规模并购转变为密集整合
与过去几年中国家电企业的大规模全球并购相比，今年家电企业的全球化之路更加稳定。除了海尔在意大利收购糖果，它主要专注于全球市场争夺和资源整合与本地化:美的集团推出欧洲R&D中心；康卡集团将在开罗建立合资企业；小米进军日本；创维对东南亚市场和其他业务的探索是一样的。
传统家电企业的全球化步伐正在放缓，而电子商务巨头正高调向海外转移。阿里巴巴B2B平台与美国欧迪办公室合作，打入美国市场；京东通过谷歌的电子商务平台谷歌快递销售商品或许继中国家电公司之后，电子商务公司将成为全球市场上新的重量级中国企业。然而，无论是家电品牌还是家电零售商，全球化都是家电企业从小到大、从弱到强发展的必由之路。
事件6:两个选择之一反映了电子商务焦虑渠道的加速分化
双11，双12，618，818。尽管平台之间的竞争在电子商务推广过程中变得越来越激烈，但没有哪一年像2019年这样激烈。今年618年期间，格兰仕公开发起了一场针对天猫的讨伐运动，要求其移除产品，迫使电子商务平台“从其中选择一个”。此后，格兰仕发表声明称，已对天猫提起诉讼。另一方面，京东天猫将因“双十一”商标向法院起诉
“二分之一”反映了电子商务平台的焦虑，是互联网奖金和流量奖金消失后如何在激烈的竞争中寻求发展的问题。更重要的是零售渠道的分散，新的零售平台和模式层出不穷。因此，JD.com和天猫等电子商务平台也在不断测试水过渡线，开启了一个全场景生态和线上线下整合模式。过去，苏宁易收购了万达百货所有的37家百货商店，后来京东家电开了一家50，000 ㎡的离线超级商店，试图颠覆和定义家电零售生态。
事件7:空调打新旧之战空调行业的传统老板格力(Gree)与后期冉冉升起的新星Ox之间的战争一直在升温，在今年618前夕达到高潮。双方竞争的背后不仅仅是一场简单的市场份额之争，一场能源效率虚拟标准之争，一场话语权之争，更是一场新旧模式之争。这将原本疲软而糟糕的空调市场从红海推向了血海。
此外，从3月市场开放到年底，空调行业的价格战一轮接一轮地持续，品牌越来越多。尤其是从双11开始的第一个月，格力空调宣布了高调的“130亿利润”价格战，紧随其后的是美的、海信、奥克斯、创维等。在双十二，格力空调拿出新产品系列再次降价，加剧了空调行业的价格战。可以说，虽然空调行业的价格战由来已久，但这是格力第一次引领行业，这也让行业陷入了一场旷日持久的大规模低价战。
事件8:彩电低价战和升级战携手进入
2019，没有哪个行业像彩电行业那样活跃。首先，有一批新品牌:网络电视乐视回归，海信创维争夺网络电视市场，移动米谷与康佳合作打造电视，赵迟合作打造电视，苏宁一沟推出新品牌电视，华为开发智能屏幕等二是显示技术的竞争进入了一场肉搏战:不仅上下游激光产业链上有数百家公司，海信、长虹、PPTV、苏宁也联合发起了“2019激光电视客厅振兴运动”；在有机发光二极管阵营中，三星、海信和Vizio加入进来，创维正在推动有机发光二极管降价推广。韩国三星LG在8K左右互相攻击
和上游面板行业的彩电行业一样多变。在液晶电视大幅降价的推动下，液晶面板价格暴跌，中国企业高调挤压韩国企业的生存空间。同时，产能升级进一步加快:松下退出液晶面板业务，LGD规划有机发光二极管产能，三星开发自发光QLED，康佳投资15亿微发光二极管，苹果QD-有机发光二极管布局，BOE夏普开发有机发光二极管...这也导致了面板行业最动荡的一年。
事件9:厨房和电力中的小家电企业加速首次公开募股冲刺
2，019年，许多小家电企业寻求首次公开募股:小狗电力公司(Puppy Electric Power Company)搁浅，在登陆新的第三板后，最终在转换到主板的过程中自愿退出。然而，“创意小家电”贝尔电气成功上市；；在那之后，仁科科技想在短时间内上市厨房和电力公司也是如此。火星人在2017年冲刺先锋版中未能撤回申请，他们将吸引红杉资本成为股东或为今年的另一次首次公开募股做准备。今年7月，综合厨房企业帅风电器向中国证监会提交了首次公开募股申请。浙江益田也在11月提交了申请，并计划在创业板上市。
与电力公司高调出击和低价竞争相比，厨房电力和小家电行业今年保持了相对低调，但迎来了一轮资本市场上市热潮。其原因在于，在这两个领域，似乎“进入和竞争壁垒较低”，通过细分类别很容易突破市场，比如生产酸奶机的熊、综合厨房企业帅风、电饼锅企业立人。然而，应该指出的是，如果一个企业仅仅基于其理念，不能持续出口创新产品以寻求增量增长，首次公开募股就不是企业发展的最终答案。
事件10:新类别掘金难空清，智能锁难减烧
新家电并不总是行业风口空气净化器的野蛮增长将在2019年完全降温，第三季度市场下跌近40%。受到许多人青睐的智能锁行业，不仅难以开拓市场，而且由于安全问题多次被列入黑名单。更糟糕的是电子烟行业，受到国家烟草专卖局和国家市场监督管理局等政策的直接打击。电子商务平台已经直接下架，离线盘点已经完成。
可以说，每一个不幸的行业都有自己的不幸:空网行业很难翻身，因为它没有在需求上找到突破；智能锁受到技术等问题的限制，无法完全解决安全问题，因此无法顺利进入成千上万的家庭。虽然电子烟在市场被点燃之前就被政策浇灭了，但这一开端并不成功。这三大类的悲剧值得家电企业重新思考，因为它们正试图押注于新的类别，寻求新的增长空间。
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