团队协作重要性_《团队协作的五大障碍》

《团队协作的五大障碍》这是一本内容深刻、故事连贯、思路清晰、易于理解、有趣的经典之作。它值得仔细品尝。如果你是经理，建议你多看一些方面。

1，收获

作为管理者，每个人都知道建立团队信任是一件非常痛苦的事情，这本书讲述的是一个毫无生气的团队，经过训练和指导，最终成长为一个战斗团队

通过阅读这本书，可以领略团队转型的过程，可以形成自己的教练技能，下面的图是这本书的精髓首先，当提到“信任”这个词时，我相信很多人都有自己的看法。有些人会认为这句话“信任是基于一个人的历史表现，并承认他可以接受目前的工作”。这是能力信任，而不是团队信任。

本书将团队信任定义为:当你的同事敦促你前进时，你可以意识到他们这样做是因为他们关心团队；优秀团队的成员永远不会互相防范。他们不会隐藏自己的缺点，敢于承认错误和缺点，敢于表达自己的意见，也不用担心遭到报复。作为一个技术团队，

不会上升到“报复”的水平，但也会有几种不信任的情况:

一是:它可以直接指出问题，但它不敢承认自己的错误和缺点；两种

是:按照自己的方式工作，不听别人的意见，被自己的圈子包围；有三种类型

:只要问题不发生在你自己身上，你就根本不关心问题或人；有四种类型

:对他人的指导总是以抗拒开始，以不满意的女人结束；

...

团队未能建立互信是极其有害的，并会产生严重后果。他们相互警惕，害怕冲突，不畅所欲言，也不会产生直接和激烈的意识形态对抗。相反，他们没有针对性的讨论和不相关的意见。他们带着“只要他们不激怒我，他们就不会激怒别人”的心态工作。表面上，他们很友好。实质上，他们的工作效率和质量都很低。如果

小组的成员不能在激烈和公开的辩论中真正投入努力和表达意见，达成共识的机会就更少了。最终的“共识”不是由他们的努力决定的。模棱两可的决定怎么可能有完成的标准？在

任务的进展中，由于投资不足而没有达成共识，如果没有问题，那么“大家好我好大家好”，但是如果真的有问题，就会出现逃避责任的情况。因为在计划或行动上没有真正的一致意见，即使是最严肃和负责任的人，当他发现同事的行为有损集体利益时，也会毫不犹豫地指出。最后，这个问题必须永远解决。如何解决它？只有当完成标准再次降低时，它才是模糊的。如果再次降低，它将是有缺陷的。

如果团队成员不能相互负责和监督，当团队成员将个人需求(如个人兴趣、职业前景或能力认同)置于整个团队的共同利益之上时，就会导致忽视结果

作为一名经理，应该对团队问题有足够的敏感性，能够及时清除细菌滋生的土壤，积极主动，营造文化氛围，抓住机遇，真诚地指导团队。

承担建立信任的责任

树立明确的价值观

协作需要深思熟虑的练习

2，练习

的书在6月底读完，接着是一些粗略的阅读，7月份转移到新的项目现场协助项目经理在这里完成项目管理工作，只是借用了书中的想法并灵活地应用到实际工作中，效果还不错，也让我仔细品味团队的过程

是新到达项目现场的，我对团队的理解很差。我和团队之间的信任度几乎为零，团队之间的信任度也不清楚。即使在这种情况下，我也开始了我的工作。首先，我们都是信息技术人员。作为技术人员，我们都是天真无邪的。与我们的交流实际上非常简单。只要我们真诚地交谈，对方就会真诚地回来。这也是我交流的基础。在日常工作中，光说是不够的。对这个项目网站来说，我不太了解当地的工作内容。这需要开放的心态去学习，“三个人必须有我的老师”。在理解业务的过程中，如果你不理解，你必须清楚地咨询并深入询问。我认为只问关键点是引发讨论的基础，是相互学习的开始，也是建立更深信任的开始。

再次，我的到来也给项目带来了新的工具和概念。工具是我自己制造的。经过几次培训后，每个人都可以意识到它能真正提高工作效率。

和分享想法是团队合作的五大障碍。通过每周两次的会议，我们明显地通过上一层楼梯感受到了每个人的信任。当然，团队建设是一个持续改进的过程，没有一两次例会能够达到完美。给鱼不如给鱼好。因此，“持续改进”是我与团队分享的核心理念。每次我提高一分，信任就会增加一分。这个概念将留在每个人的脑海里。它会像种子一样慢慢发芽和生长

3，结束

作为管理者，自己应该首先积极分享事件，鼓励每个人分享不同的意见，没有对或错的看法，不要拒绝，不要说教，积极引导每个人一起决策，制定适合团队的行动计划，互相监督落地最后，我相信只有真诚才能敞开心扉。只有敞开心扉，才能主动分享自己的观点。只有当一个人分享有益的观点时，才能交流火花。这个火花是团队持续改进的火花塞。事实上，高战斗力只是一种现象，因为你我相互信任。

作者:老黄八卦

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