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大家好，我是老王。本期《创业故事》的主人公叫胡海
他的“无供应”创业之路，虽然充满了苦涩的泪水，但却闪烁着光芒半年后，他从互联网项目的承包商变成了企业家，专注于“亚马逊没有商品供应”项目。现在，我们不敢去想10多家商店的利润。
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大家好。我叫胡海。在我接触到“无货物供应”项目之前，我是建筑工地的承包商。然而，前两年的市场形势不是很好。传统行业越来越糟，工作量开始减少。特别是收回项目欠款。我真的觉得“总是大爷欠钱”，我真的不想再受这种压迫了。因此，今年我们与合作伙伴讨论了如何为转型做准备。碰巧我的一个朋友知道电子商务项目的“无供应模式”，所以他对它了如指掌，觉得它是可行的。更适合我们，没有供应模式，没有库存压力在
深刻理解了无货物供应的模式后，我们于今天2月正式从承包商转变为从事互联网业务。由于我们对技术的无知，我们在第一个月走了许多弯路，进入了许多深坑。
后来别无选择，只能问朋友如何操作它。在他的介绍下，我遇见了老师。通过系统的研究说实话对我们帮助很大。我一遍又一遍地学习它，我数不清我学了多少次，但也正因为如此，我之后没有货源的开店之路才相对平坦。
今天的店铺管理状况我们现在已经开设了大约10家店铺，包括礼品店、厨房用具、家居用品、男装、女装和内衣店。开了这么多店，经营了半年多，每个店的营业额基本稳定在2w左右，这是我自己没有想到的。让我们先谈谈我们的礼品店。礼品店非常有效。我做的都是专卖店。选择产品的方法是老师教的方法。如果它不起作用，那就是词语选择不正确或者市场热度不确定。
件礼物的门槛值是1000，所以基本上足够宝宝达到800-900件。礼品店每天支付20-30张账单，顾客的单价约为100英镑，日营业额基本在2000-3000英镑之间。就我个人经验而言，如果有更多种类的美容和化妆，礼物会卖得更好。事实上，在开店的过程中，我也遇到了许多无法解决的困难。幸运的是，在老师的帮助下，我大部分时间解决了
1和打击假冒商品，这是我遇到的第一个问题，也是许多企业不得不经历的问题。然而，我没有遇到很多问题，因为我在商店的预防措施方面做得更好。我认为有几点必须注意:
1。老师说我们应该做
2。熊达还是聪明的，我们应该把购买量限制在2
3。商店优化软件应选择“数据透视”
4。存货应该设定为五。如果产品卖得好，我们应该稍微扩大库存，让员工每天检查。事实上，当我第一次遇到镇压的时候，我也很害怕咨询老师后，老师说我可以直接申请删除表格，我提交了证据。我没想到会在几秒钟内删除表格。
2年，许多新手卖家第一次开店时喜欢和别人一起搬家。我也搬到了同一家公司，但货物后来被删除了。首先，你不知道有多少利润。第二，每个商店的畅销产品是不同的。你必须自己做决定。事实上，这种生意通常是基于运气。
有两个类别我不应该再碰了:第一，女装和第二，家用纺织品女装退货率太高，售后太复杂，分数容易低。确实没有办法做到这一点，但是男装很好，我认为我们可以继续这样做。老师对
的评论:亚马逊没有
的商品来源。细节非常重要。正如这个学生胡海所分享的，通过关注颤抖的流行趋势来选择产品是非常明智的。互联网行业有一定的远见，可以更好地抓住机遇。分享开通直通车的问题是胡海过去六个月的经历。我们可以参考他的方法来找到适合我们的方法。
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