新型冠状病毒北京医院_北京医院召开2019年度行政处室工作总结会

2年1月3日下午，北京医院2019年度行政办公工作总结会议在诊疗大楼会议中心7楼召开。所有医院领导、处级干部和医院附属中心主任参加了会议。副总裁许峰主持了会议。

会议首先听取了来自23个行政办公室和2个医院附属中心的报告各部门总结了2019年重点工作的完成情况、工作中的不足和困难，提出了2020年的工作重点和计划

报告完成后，徐峰副总裁充分肯定了各行政办公室在过去一年中取得的成就和进展。2020年将是机遇与挑战并存的一年。他希望全医院树立“一盘棋”的理念，共同努力，促进北京医院更好的发展。

王建业总统作总结发言首先，针对2019年项目审计中发现的问题，要求项目管理部门建立有效机制，加强对建设单位的监督和考核，加强对施工现场的审查，严格工程数量审核，进一步加强项目预算和结算管理，把项目成本放在首位，严格控制廉政风险

在本次行政办公总结会上，王院长充分肯定了23个行政办公和2个医院附属中心相关负责同志对年终总结报告的重视。他代表医院领导班子，感谢大家在过去一年里的辛勤工作和无私奉献，感谢大家为保障医院的良好运行所做的不懈努力。2019年医院医学教学研究工作各方面的顺利开展离不开各部门同志的努力和全体行政干部的努力。王院长指出，2020年将是全面建设小康社会的决定性一年，是“十三五”的闭幕年，“十四五”的开幕年，也是北京医院的115岁生日2020年，希望各部门在日常工作的基础上，把工作重点放在以下关键任务上，相互合作，争取成功。首先，完成我院“十三五”总结，开始编制北京医院“十四五”第二，加强规章制度的执行力度和执行力度，进一步建立和完善医院内部管理制度，促进医院高效运行第三，为医院成立115周年做准备，借庆祝活动之机，提升积极活力，增强凝聚力，扩大医院影响力。四是推进功能转型，有效实施中国科学院北京临床医学院、中国医学科学院老年学研究所、老年健康标准专业委员会、中国老年保健联盟等重大项目建设。五是扎实推进北京医院博士后科研工作站的招聘工作，为医院医疗梯队建设和科研实力提高提供人才基础医院将在各部门总结的基础上，进一步细化2020年医院重点工作计划，经院长办公会议、党委常委会、职工代表大会讨论通过后实施

最后，王校长对2020年各行政办公室的工作提出了“三个切实”的要求首先，要增强医院发展的紧迫感。医院全体职工应充分发挥自身能力，为北京医院的实力提升做出贡献。第二，要切实转变工作作风，处理好服务与管理的关系，服务中体现管理，管理中体现服务，加强管理，把服务放在首位，杜绝“进不去、丑不可外扬、说不出话、难做事情”的现象第三，要切实做好2020年工作计划，抓住重点，重新实施。

素材:郝金娟

由医院办公室编辑制作:宣传部何鹏