肺炎疫情多久能过去_当你聚焦于远处的山峰时，山谷就会成为写满希望的旅程 || 大视野

这个春节不寻常，打乱了许多人的计划。我原本计划在今年30号回河南老家看望我80多岁的父母。因为突发的病毒和肺炎，我妈妈在微信上反复说她不会回去了。的确，现在正确的做法是少出去，少聚，减少流动性，过一个安全的新年。朋友圈里有句谚语，“如果你少吃一顿饭，家庭关系就不会破裂；聚在一起吃饭会给社会带来混乱。”

穷人继承风我会在浦东的家里保持安静256岁以上的除夕早上，我从瑞士苏黎世飞回上海。

瑞士是世界基准国家，2018年人均国内生产总值为82，800美元瑞士60%是山区，面积(41，200平方公里)只有重庆的一半，人口(852万)只有重庆的27%。然而，2019年将有14家瑞士500强公司，包括嘉能可、雀巢、罗氏、诺华、苏黎世保险、瑞银、ABB、瑞士再保险、瑞士信贷等。瑞士的精度比德国制造的更精确高质量和创新的瑞士创造了世界上最具竞争力的经济体之一。

|停在达沃斯镇的汽车也充满了思想

世界经济论坛年会每年年初在瑞士东部的达沃斯镇举行这个小镇被雪山环绕，接收能力非常有限，无法扩展。双行道经常被堵塞。达沃斯的名声不在于它能在这里滑雪，而在于每年的这个时候，来自世界各地的超级贵宾聚集在这里讨论与人类命运相关的重大话题。今年有3000名客人，其中最著名的是特朗普。在他的演讲中，他用了四个“不可思议”的词来描述他作为总统的成就。他一如既往地骄傲。

2020年度会议的主题是“团结全球力量实现可持续发展”无论次论坛是否讨论金融和货币、医疗保健、能源和材料、先进制造业和数字经济，它们都将回到联合国关于可持续发展的17个目标，如消除贫困、消除饥饿、健康和福祉、优质教育、性别平等、清洁水和卫生、廉价清洁能源、体面工作和经济增长等。施瓦布，

达沃斯论坛的创始人，1938年出生于德国，后来成为瑞士公民。他今年82岁，仍然健在。去年12月，他发表了一份新的达沃斯宣言，讨论了这样一个命题:如果我们想为子孙后代维持我们的经济体系，我们到底想要什么样的资本主义？

声明认为有三种模式可供选择。一个是被大多数西方公司接受的“股东资本主义”，认为公司的主要目标是股东利益最大化。第二是“国家资本主义”，它委托政府来确定经济发展的方向。第三种选择最值得推荐，即“利益相关者资本主义”。这种模式将私营公司定位为社会受托人。它们不仅是创造财富的经济单位，还考虑到雇员、消费者、供应商、社区、环境和整个社会的利益。

施瓦布表示，“利益相关者资本主义”意味着企业不仅要实现利润最大化，还要利用自身的能力和资源，与政府和民间社会共同解决未来十年最关键的问题，积极建设一个更具凝聚力和可持续性的世界。

多年来，我一直在研究和倡导这个概念。今年的感觉更加强烈。背景是源于武汉的肺炎。

|非典在1992-003年震撼了社会各界，国家领导人也忧心忡忡。非典危机后来深刻影响了中国的发展战略同年7月，在全国防治非典大会上，胡锦涛提出发展不仅要指经济增长，还要更好地坚持全面发展、协调发展、可持续发展的发展观。11月，温家宝在接受外国媒体采访时说，城乡发展不平衡和经济社会发展不平衡就像一个人一条腿长一条腿短，肯定会摔跤。

科学发展观是在非典危机后提出的其核心是以人为本我相信这次肺炎事件和非典一样，将深刻影响我们的发展、治理和公共信息观。目前，从中央政府到全国各地以及企业和社会各界都采取了充分的行动。武汉近年来在投资和建设方面取得了突出成绩，但“一条腿长一条腿短”的问题在一次肺炎发作中立即暴露出来。这不仅仅是武汉的问题，而是首先在武汉爆发的问题。今天是武汉，明天是谁？如果你不想再要一个，你真正应该做什么？

危机来了到时候，我们会战斗。我们将齐心协力，履行我们的责任。我们一定能度过难关。

古希腊语中，“危机”指的是与生俱来的状态，其偏激的危机意味着“分离”，而“危机”指的是离开原来的位置，从现在“分离”到一个未知的状态结果可能是好的，也可能是坏的，这取决于如何管理危机。许多危机的爆发很难预测，但危机的应对和处理是对政府和社会综合治理能力的综合评价。良好的危机管理应基于准确、高效和透明的判断和协调机制，以及强有力的动员和实施，而不是影响型被动反应。危机管理的主体不是单向的，而是政府、企业和社会各方有序参与的合作集体，从单一的自上而下向自上而下、左右互动转变。

2-003年非典危机后，政府和社会有了很多反思。例如，时任清华大学公共管理学院常务副校长的蓝雪教授指出，非典危机的启示是，在建立市场经济框架后，政府职能应该逐步从强调经济建设转向提供公共服务和管理公共事务，这样社会发展和经济发展才能协调一致。其次，在工作制度上，要建立合理的公共财政体系。全国各地都面临着公共事务管理投入不足、公共领域问题层出不穷的局面，无法为解决财政、人事、组织等方面的公共问题提供充分保障。此外，在工作绩效评价上，应建立基于政府信息公开的公共部门绩效评价体系，建立地方政府对人民负责的激励机制。在治理单位方面，应建立基于社区的社会基层结构我相信肺炎危机一定会推动中国危机管理体系的建设及其治理能力和制度的现代化。

1年24日，国务院办公厅在《关于征集新冠状病毒感染所致肺炎疫情线索和建议的通知》中指出，“国务院办公厅监察室将直接派人对涉及疫情漏报、瞒报、漏报、防控措施执行不力、疫情蔓延等严重后果的重要线索进行监督检查”如果得到核实，将按照法律法规严肃处理”，这是一个信号。

-5年的鼠年，谈论一些与老鼠相关的话题。1992-001年，当中国加入世贸组织时，许多人担心“与狼共舞”的结果在这种背景下，中信出版社推出了斯宾塞·约翰逊的《谁动了我的奶酪》“有一段时间卖得很好

的故事很简单两只小老鼠“嗅”和“冲”，两个小矮人“哼”和“唧唧”住在迷宫里。一天，他们同时找到了一个富有的奶酪仓库，并在周围建立了自己的幸福生活。很久以后，奶酪突然消失了这种突然的变化让每个人的心态都变得明显——小老鼠“嗅”了嗅，“匆匆”跟着变化移动，立刻穿上一直挂在脖子上的鞋子，开始出去再找一遍，很快就找到了更新鲜、更丰富的奶酪。两个小矮人“哼”和“唧唧”面对变化犹豫不决，充满了烦恼。他们不能接受奶酪已经消失的残酷现实。经过思想斗争，“唧唧”终于穿上了长期使用的跑鞋，重新进入了黑暗的迷宫，终于找到了越来越好的奶酪，而“哼哼”仍然不开心和抱怨

“奶酪”可以是任何人想要的东西。当人们每天都有丰富的“奶酪”并且习惯了它，一旦它消失了，他们会感到不舒服。但对这种不合适的反应，定义了每个人的心态和性格你可以随心所欲。

在许多变化面前，我自己也经常不开心，“发牢骚”每次我能走出去向前迈进，这可能取决于两种力量。

的第一个力量是让自己看得更远更广。我喜欢美国投资者彼得·林奇的话，“每当我对目前的总体形势感到担忧和失望时，我会尽全力关注更大的整体形势。”大局是什么？彼得·林奇说，也就是说，他始终相信他的国家会继续存在和发展。我相信人们会继续正常生活，像往常一样早上起床时先穿一条腿，然后再穿另一条腿。生产裤子的公司将继续为股东赚钱。我相信旧企业最终会失去活力，被淘汰，充满活力的企业会被取代。相信一个勤劳和有创造力的国家彼得·林奇谈论美国，但这同样适用于中国。

的第二个力是立即行动的力。出路不是出去，而是出去。一步一步地，只要你坚持下去，你可以走上几千英里。

2020已经到来似乎越来越多的人认为这是一个充满可变性(V-挥发性)、模糊性(A-模糊性)、复杂性(C-复杂性)和不确定性(U-不确定性)的VACU时代

这是对的，但不是最重要的最重要的是，面对VACU，你能看到更大的图景，相信那些促进人类可持续发展的更根本的力量吗？在长途旅行中，我经常在飞机上看电影。我看得最多，也经常看迪斯尼电影，比如灰姑娘、冰雪奇缘、梦之旅、狮子王、美女与野兽等。我不知道世界上哪个电影公司在解释梦想、快乐、团聚、不怕困难和逆境等方面比迪士尼做得更好。这部

迪士尼卡通片的气质可以追溯到将近100年前一个20出头的年轻人，当时他只带了40美元和一个装有绘画材料的手提箱。他屡次失败，付不起房租。工作室在一个废弃的车库里。晚上，他会听到老鼠“吱吱”的叫声睁开眼睛，你会看到一双闪闪发光的小眼睛在昏暗的灯光下闪烁。正是这种黑暗的经历让他在制作卡通时使用鼠标作为基本的卡通形象。< br>

对人类永恒价值和真正力量的信任和信心为世界的存在奠定了基础。没有这种信任，我们的灵魂将无家可归。的确，偶尔会有一些外部变化让我们困惑、犹豫和无能为力。但是总有一股力量帮助我们对冲这次从苏黎世飞往浦东，我又看了一遍《狮子王》-

。是的，过去可能很痛苦但在我看来，你要么逃离那里，要么从中受益。“

痛苦也是教室只要你回到起点，你总能找到方向，然后一步步走出困惑。世界永远在变化。起初，许多变化没有人们预期的那么好。

怎么样？我们只能看得更远，看我们内心渴望更多的地方，并立即采取行动和努力。斯宾塞·约翰逊在《峰与谷》中说，让我们分享——当你聚焦于遥远的山峰时，山谷将成为一段充满希望的旅程！

参考资料:

蓝雪和张强:《非典事件与中国危机管理体系的构建》，清华大学学报(哲学社会科学版)，2004年第

期《图片|视觉中国》

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