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-弗里德曼
互联网和移动互联网公司通常首先追求用户规模，首先拥有用户，然后转变和实现他们。然而，企业的存在是为了追求利润。只有当一个企业有利润时，它才能持续投资和生产。如果利润不是来自产品和服务，它们自然会来自其他地方。幸运是一家如此神奇的公司。你以为你在薅羊毛，但事实上，在他数十亿美元的估价中，你已经成了一个小交通包
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首次使用咖啡梦收获机制
"3.8%折扣是我的上限“到目前为止，我的朋友p从未以原价购买过一杯幸运咖啡每当小p想在办公室买幸运咖啡时，都会有一个非常有趣的场景。他会站起来问他周围的同事是否有折扣券。这时，每个人都会打开手机，先找到幸运抽奖红包，然后互相比较折扣优惠。如果订单不足以避免分发，也许会再带来一份。
经历了从“五比五”到“二比一”的补贴差距，但是集体薅羊毛的幸福没有改变。
但是幸运的薅羊毛不同于电子商务平台薅羊毛的漏洞。通常是他引诱你薅羊毛。你挖得越多，他就会越开心。瑞星
的故事是我用互联网思维在中国煮咖啡。如果我在早期阶段赔钱也没关系。毕竟，只要用户的增长率足够快，用户习惯的培养就足够好，市场份额的增长就足够快，利润不是几分钟的事情。
这种逻辑乍一看，是非常合理的
根据前瞻性产业研究所的《咖啡产业市场需求和投资分析报告》，北美和欧洲国家人均咖啡消费量约为400杯，日本约为360杯，中国不到5杯。
赶不上欧美，仍然有可能赶上日本和韩国。从5杯到300杯，将增加60倍，即使不到300杯到200杯，也将增加50倍。
这是惊人的，投资幸运，“成”，可以成为中国星巴克的几十倍，自1992年首次公开发行以来，公司市值从2.5亿美元一路攀升至1000亿美元，股价增长了200多倍；“退休”不是经济投资、办公空间、闲置经济的损失，再加上中国人的外卖习惯，不能做星巴克，杀死全家人，7-11岁的罗森总是分钟
所以我们看到，在首席执行官钱植雅的运作以及陆姚政和神舟部门提供的充足弹药下，瑞星在18个月内直接杀光了美股，完成了总计超过10亿美元的各类融资(包括个人贷款、无息贷款、无息贷款、金融租赁、抵押贷款等)。)，并在首次公开发行前从贝莱德获得1.5亿美元的融资。
但是根据边际效应递减定律，货币不能解决所有问题
的数据不会说谎，“规模补贴，水资源规模”的梦想被证明是不可持续的。尽管Lucky的股价自第三季度财务报告发布以来飙升，但第三季度财务报告显示，Lucky收购客户的成本已经开始上升，主要体现在营销费用回报率的不断下降，咖啡单店效率的增幅从Q2的34%大幅降至第三季度的11%，但与此同时，第三季度Lucky在营销费用上支出了4700万元人民币，增幅为27%。
仅仅意味着虽然许多商店已经开业，但是商店的经营效率已经下降。与此同时，客户的增长已经放缓。维持以前的增长和用户活动将花费更多的钱。关于单杯咖啡利润和单个商店利润的故事，我们以前听过。然而，幸运的牛逼在于，它似乎已经为这一切做好了准备，在切断机构投资者之后，他找到了一个新的韭菜特许经营者
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先是有小鹿茶，然后有新的零售点
卖咖啡，这件事赚钱吗？
既有利润也有亏损。倪叔叔也看过许多韭菜被咖啡梦切断的故事。例如，我有一个弟弟，他2015年还在上学。他被众筹咖啡馆愚弄了，向家人要钱。结果，三年后，他失去了所有的钱。尚不清楚他是否必须支付相关的责任。然而，对瑞金来说，卖咖啡赚钱重要吗？
不重要因为咖啡不赚钱没关系，你也可以卖清淡的食物和果汁，如果不行，你也可以卖奶茶，不做任何零售。
这不算，本月幸运的两台无人零售机器发布后，股价再次继续上涨
更不用说小鹿茶在之前的一些食品媒体评价中排在可可、奈雪茶和Xi茶之后了。至少很少有人真的喝了师傅严格挑选和监督的原味叶鲜榨茶汤，甚至有网友在评论中写道“罐装香精味道明显”，折叠后仍接近20片奶茶。
知识渊博的朋友应该熟悉奶茶店的日常事务和无人零售收款。
先说奶茶
的常规做法是通过在全国核心商业圈集中资源和大笔资金来建立成功的商店，并建立一个购物狂欢，在这个购物狂欢中，门口排着长队，每天只能买到两杯奶茶，朋友们必须被送出。
这时，一旦广告播放和交易会开幕，就可以收钱了。这实际上是许多餐饮品牌的正常做法，但有些收取联盟费，有些收取智商税。
以网上收集的福恩茶特许经营者共享的PPT为例。福恩茶开业初期，仅设备成本就高达15万元。如果你不加入，这笔钱足够在三线和四线城市开店。在lucky的介绍中，不包括租金和劳动力，仅装修成本、设备成本和所谓的质量保证基金就超过了25万元。每个人都可能不熟悉“质量保证基金”。布兰德有时设立这样的条款有两个主要目的:第一，确保你从他那里进口原材料，他从原材料中赚一笔钱；其次，如果你想改变供应商以降低成本，他会接受这笔钱，因为口味不符合他们的品牌要求。
不是单程票吗
又回到商店，前面25万，不算劳动力和租金，即使幸运的覆盖了一个小面积，更多的兼职，开店一年12万左右的租金，12万左右的员工工资总是不可能节省的，这加在一起，总投资几乎是40万，这对三线和四线城市的居民来说已经很高了，那里的房价是多少一套公寓让我们看看无人零售。lucky有两种无人零售机器。一个是按需出售咖啡，另一个是出售新鲜食物。据说lucky增加了很多充电宝藏。
首先表示成本，假设在幸运之前没有人会零售以保持质量，根据其他媒体估计，“原装豆乳+沙勒咖啡机”配置，仅机器的成本就将在15万左右，但看看那些已经进入公司或一起工作的咖啡机，成本只有2万左右。
再次成为原材料，而之前的高质量(如之前的2枚IIAC金牌)是lucky自己挖的坑，面临着三分之一的尴尬局面。
保持“原豆+牛奶”，原材料需要一天一次更换，成本居高不下，投资回报持续下降。
被“速溶+植物脂肪”取代，成本可以控制，但质量下降，声誉扫地。
或“生豆+牛奶”，但更换频率下降，例如，通过大数据监测分析等。，但味道不能保证，甚至有吃坏的风险。手掌和后背都是肉，谁也不能失去自己但是不管怎样，只要机器被出售和补贴，lucky怎么能只害怕投资在机器上的少量钱，并把其中的一部分作为补贴给消费者呢？lucky已经成为一个没有中间人来赚取差价的营销平台。lucky帮助网上的小额资金提升和流失客户，同时帮助消费者以低成本喝咖啡赚钱，并继续邀请网上名人和名人为其代言。股票价格继续上涨，这不是奉承。
在奶茶和无人零售的帮助下，瑞星已经从B2C互联网咖啡品牌转型为B2B咖啡因饮料供应商和广告营销公司。但是这种状态能持续多久？花一会儿钱，然后一直花下去。缺钱是幸运的吗？不短缺
根据第三季度的财务报告，lucky的账户有45亿元。
但是这45亿资本，根据lucky的烧钱方法，开一家新店的成本大约是120万英镑，到2021年开10，000家店的目标是每天开7家店。鉴于目前的经营状况，lucky的账户可能只能维持不到一年。如果再加上鹿茶的持续促销和各个地区的零售额，这一时间可能会更短。
，但是雷很高兴见到你并担心吗？将不会因为lucky不需要从产品利润中赚钱。与股票价格的上涨相比，它可以赚几个钱。当
没有钱时，它可以在下一轮融资后解决任何问题。否则，哪家咖啡公司抵押了它的咖啡机，抵押的钱甚至可以在没有限制牌的情况下进行兑换。
和这种烧钱去抢市场，从ToVC到ToPE，最后到散户投资者也是神舟部门的一贯风格。
深州府最著名的战役是当年的“比都”，当时伯叔不是那种“谈爱情进监狱”的叔叔
明星代言和补贴也被广泛用于lucky的市场战略。巧合的是，站在最前沿的另一家公司OYO背后也有一个神舟部门。例如，李伟首席财务官，被姚政的第二个弟子称为OYO，和他的OYO继续“抓住机遇，积极筹集资金，烧钱扩张，迅速寻求首次公开募股”的方法。然而，在今天的环境下，这样的故事可能没有意义。最近，OYO一直是负面的，频繁裁员，内部腐败和其他问题，可能无法维持首次公开募股。据外国媒体1991年11月11日报道，OYO将在中国和印度裁员数千人
和姚政的第一个弟子是幸运的首席执行官钱植雅
他们的关系有多好，估计要到首次公开募股招股说明书才能看到。当时，招股说明书显示瑞星咖啡董事长姚政持有30.53%的股份，而首席执行官钱植雅仅持有19.68%
在此前的公开报道中，lucky宣布卢姚政为他的天使投资人，但没有透露具体金额根据招股说明书，本轮天使融资也发生在2018年6月，金额为1.899亿美元。这些资金来自卢姚政控制的家族公司。
根据卢奇目前接近120亿美元的市值，融资2亿美元，卢姚政的投资至少翻了10倍。
及以上“SAO”运营是2018年瑞星和星巴克互相争斗时，鲁姚政分别通过深州优车股份和瑞星咖啡VIE旗下的外商独资公司股权作为抵押，向光大金融租赁公司和西藏信托公司借款3.5亿和3亿。很难说
是否是洗钱，但这种赚钱方法真的很快。在切断投资机构的小b、美国的大投资者和中国的小企业后，我发现股价在不知不觉中不断上涨。我犹豫了几天，发现我买不起这只股票。回到开始时的问题，如果一个企业不想通过做任何事情来赚钱，那么这个企业依赖什么样的持久生活呢？
的另一个问题是，如果你不得不收取24元的咖啡费，你还会买吗？
