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起点，永远看不到终点，人生不必设定极限
年没有动，今年，新加坡首富变了！
，这次在新加坡富豪榜上获得第一名，结果是我们都非常熟悉的一个人。如果你不认识他，小文不会相信的！是的，这个新首富是海底捞的创始人张勇！吃点东西，这个首富的军功章也有你的份！
福布斯亚洲版指出，张勇带给新加坡的财富非常强大。尽管新加坡政府预测今年的经济将与去年持平，但去年新加坡股市也下跌了3.5%。50个最富有的新加坡人的总财富增加了12%，达到1300亿美元，“主要是因为张勇今年进入了榜单。”“新加坡的
位亿万富翁搬走了！
昨天(8月29日)，财经杂志《福布斯亚洲》发布了最新的新加坡50大富豪榜。海底捞
创始人张勇以138亿美元(约合192亿美元)的净资产位居榜首
在10年里一直名列榜首。黄志祥和黄志达兄弟以121亿美元的净资产位居第二。脸书的联合创始人爱德华多·萨维林损失了12亿至106亿美元，排名第三。谁是张勇？
是市面上一家知名餐厅的创始人！
表示，张勇一举夺得榜首，食品和饮料制造商的贡献绝对巨大。
海地不仅在其海外总部新加坡，还在洛杉矶、东京、韩国和首尔开设了火锅店。同时，它计划进入英国、澳大利亚和加拿大等海外市场。如今，海底捞已经开设了35家海外商店然而，新加坡是海外食品的最大贡献者。一个小红点，11家商店，每家都排着长队...
新加坡食客，为什么说到吃火锅，第一反应是:“去，去吃海鲜！”
喜欢去而且经常去，不是因为他们的服务态度！
一进门，就有一个服务员对你微笑。即使你不得不排队等候，也有服务员帮你做指甲、洗眼镜、贴手机膜。如果你不想“习惯做皇帝”，你也可以自己折叠纸鹤。如果你折叠30或更多，你可以换一盘免费的火锅...带走孩子们？没关系，服务员会帮你哄孩子的！
在吃火锅之前，服务员还会给你热毛巾来擦手和系女孩子的发带。即使你独自吃饭，也不要害怕孤独。海底捞会让“它”陪着你！
是如此独特的商业模式，竞争对手自然会从中学习。因为在新加坡如此激烈的餐饮业，许多商店都想模仿海底捞来做火锅，并在新加坡市场上分得一杯羹。然而，海底捞“一直被模仿，从未被超越”。创新和坚持可能是海底捞成功上市的原因之一。
2年9月，018年，海地劳在香港证券交易所完成上市，市值翻了10倍。张勇完成了从基层企业家到商业领袖的反击许多国内外的人都举手庆祝。毕竟，在花了这么多钱，吃了这么多香辣锅、鸳鸯锅、西红柿锅之后...我们也为它的上市吃了一天！
| 3 1993年的失败，曾经悲观的“辞职”现在说海底捞是中国食品工业的最高领导者，恐怕没有人会投反对票。然而，在成为“无底洞”之前，张勇曾经悲观地认为失败是他的生命。张勇是四川简阳人。在开始创业之前，他是四川国有拖拉机厂的一名普通焊工。他的日常生活既无聊又无聊。
示意图
2是许多中国企业家创业的第一年。一连串的政策奖金让一群有识之士(后来被称为“1992年学校”)嗅到了差异，开始出海寻找机会。这种活跃的气氛也感染了无数对当前局势感到不安的人，包括张勇。
有一天，当张勇得知她在同一家医院的祖母只靠卖烤鹅就成了百万元的家庭，而她的月薪只有90元时，她完全被鼓舞去创业了。然而，为了安全起见，起初张勇的生意是副业，焊接工作仍在进行。
的第一笔赌博生意以校长被骗子的假金表骗走而告终。第二次是卖汽油，凭票供应汽油。卖汽油是当时许多人正在做的一项大生意。但是当他在“集油”板的十字路口等了三天，他没有收到一滴油。相反，他被十几个司机吐了一口唾沫。
张勇第三次出售辛辣的热食(类似火锅的四川小吃)当时，一串辛辣的热钱非常受欢迎。张勇很快就赚了一万多元人民币，但是硬通货被隔壁发廊的一个女孩盯上了。恋爱还没有结束，但是一万多元钱已经没有了。
三次失败后，张勇也悲观辞职，认为还不足以导致糟糕的生活然而，大多数喜欢辗转反侧的人都有勇气反省自己。张勇发现他失败的根本原因是他总是想走“捷径”，想快速赚钱，不想努力。他决心诚实做生意，通过努力工作赚钱，就像他在同一家医院的祖母一样。老板做了他想做的一切。后来，海底捕鱼开始在全国流行，开始时有四张桌子和一个平底锅。
4年3月，张勇辞去了他不喜欢的焊接工作，说服妻子和另外两个朋友凑了8000元在四川省建阳县一条街的二楼开了一家火锅店。
张勇说:“那时，我甚至不能炒配料，所以我不得不买一本书，左手拿着书，右手炒配料。你可以想象，这样做的火锅味道很普通。”为了保持生意兴隆，张勇努力在服务方面做得更好:他非常积极，对每一位客人都很好。客人立刻送来他想要的一切，而客人对此不满意，并带着笑脸陪伴他。越来越多的客人愿意来商店光顾。如果食物的味道不错，谁不想吃得更舒服？这让张勇明白了一个道理:味觉不是口耳相传的，良好的服务可以在很大程度上弥补味觉的不足。从那以后，他在服务方面更加努力:帮助客人带孩子，拎包，甚至擦鞋……他几乎反应灵敏，从不拖延。
年后，海迪劳的业务随着服务和品味的提高而越来越好。它在建阳很有名
张勇成功的秘诀1:服务好客户
事实上，张勇在海迪劳引以为豪的服务中也遭遇了挫折。
9年，建阳山寨稳定下来，张勇躁动的心又开始骚动。他决定把海迪劳这个牌子带出城。海底捞走出建阳的第一站，选择了Xi安，因为那里有人愿意和海底捞合作。合作从来不是一件简单的事情。张勇有张勇的想法，合作伙伴有合作伙伴的实践。海迪劳在到达Xi安后的头几个月里一直在亏损，他已经到了失去所有积蓄如此之多的资本的边缘。当
陷入危机时，张勇折断了手臂以求生存，并要求他的合伙人提取他们的钱。他派自己的人来管理它。他重新获得了底层捕捞的核心概念，服务高于一切！仅在两个月内，Xi安海迪劳商场奇迹般地将亏损转化为利润。对于服务，张勇非常直接地说:只要顾客有需求，我们就会去做。
“火锅外卖”近年来非常受欢迎，其实海底捞早在2003年就已经做好了。专家分析市场和营销，认为“火锅外卖”是扩大销售的新途径，而张勇只有一句话:顾客有要求
也是海底捞优质服务的一部分:由于非典的影响，餐饮业陷入低谷，海底捞也未能幸免。营业额直线下降，曾经客满的火锅店也变得空荡荡的。张勇的得力助手杨小丽作为Xi安店的经理，开始思考对策。如果客人不想进商店吃饭，他们会被送到门口。海迪劳的表现又开始上升，点餐电话立刻响个不停。当时，它也作为非典时期餐饮业的一项重大创新出现在焦点访谈节目中。
之后，在张勇的推动下，海迪劳的服务越来越精致，海迪劳与其他餐饮企业的差距也越来越大。指甲、手机贴纸和其他免费的餐点……不用说，这些是人们现在更喜欢po online的东西:供单身人士一起吃的洋娃娃、供婴儿享受婴儿床和大型游戏机……这些文章是普通人想不到的创造性服务。
“要成为一个服务业，必须考虑顾客”。服务的不同使底鱼捕捞成为一种现象，并支持底鱼捕捞越来越好。
张勇的成功秘诀2:把员工当成人
张勇有自己管理员工的秘诀海底捞的
名服务员中有许多是员工相互介绍的同事。这种招聘方式让小文很困惑。为了防止派系的形成，许多国内公司不是更讨厌这种招聘方式吗？张勇说这是为了让员工有宾至如归的感觉。“只有当员工对企业有认同感和归属感时，他们才能真正快乐地工作，努力工作，然后通过他们传递海底捞的价值观想象一下，你可以和亲朋好友一起工作，自然会很开心，这种开心的心情对你周围的人很有感染力“
在张勇看来，不仅在工作中，要把员工当成人来对待，在生活中，我也希望每个人都能感到快乐他为他的员工租了一栋装修得当的房子，而不是拥挤的宿舍，给优秀员工的父母寄钱，建立学校让员工的孩子免费上学，并为员工设立医疗基金...作为老板和保姆做了同样的事情，这是张勇对待新加坡政府的理念。
和在员工管理和晋升方面，张勇也不同于普通老板，他不看重学历而只看重实力。“只要我努力工作，我一定会提拔你，”在张勇这里从来都不是空谈。
从合格和优秀到标兵和劳动模范，到主管、商店经理和区域经理，详细的促销等级和附近真实的促销案例总能激励海底捞的每个人
通过自己的努力改变了自己的命运，这是张勇的人生历程，也成为了他企业管理风格的一部分。在他的管理和鼓励下，更多的人也在改变他们的命运。他不仅平等对待他的员工，而且要求他的下属有人曾经告诉张勇，你的(人性化)管理模式与一些世界级的知名企业截然相反。你根本不知道如何管理企业张勇说，必须按照世界级企业的管理模式进行管理。我不这么认为事实上，智慧有一些共同点。张勇的管理哲学也与西方服务营销理论中著名的“服务利润链”概念相对应:顾客满意度最终取决于员工满意度，这也直接关系到企业的兴衰
是这样一个“企业对员工好→员工有动力→员工对客户好→客户体验好→忠诚的客户再次消费并传播口碑→企业盈利”的良性循环。它把海地岛和张勇带到了整个国家和世界。
张勇的商业地图
海地人不再是整个张勇，他的商业地图已经扩大了。早在海底捞上市之前，
就被张勇海底捞成都分公司包装和拆分了。它成为怡海国际，一家专门为海底捞提供底料的供应商。该公司于2016年7月在香港成功上市，成为“海底捞部门”第一家登陆资本市场的公司。
“海底捞部”是第二家上市公司，于2017年4月在新三届董事会上市。事实上，财务总监是张勇的弟弟张易硕。张勇夫妇通过公司投资持有北京友鼎友餐饮有限公司55.9%的股份。除
外，海迪劳此前还剥离了蜀海供应链公司和微海咨询等。张勇已经退出餐饮行业，进入了更多的行业。
2-012年，海迪劳与硅谷天使投资公司(Silicon Valley Angel)和德泉投资公司(Dequan Investment)等风险投资机构一起，成为河北省私募股权投资公司的战略投资者。
同年，在张勇的领导下，海底捞成立了全资子公司上海赛瑞投资(Shanghai Serene Investment)，负责海底捞对外投资的管理。海迪劳通过在上海林静西宇投资中心(有限合伙)的投资，参与了热木玛科技、汉都洛奇、琥珀等项目除
外，宁静投资还持有安徽迅飞至岳飞41.3%的股份，而HKUST迅飞的子公司迅飞致远持有51.7%的股份同时，张勇在迅飞至月华担任董事，董事长为HKUST迅飞副总裁兼董事胡瑜。据报道，宁静投资(Serene Investment)此前已在海外进行了10项投资。
海地劳也是上海云峰股权投资中心的主要股东之一，后者的股东名单包括腾讯、巨人投资、玉峰等重量级公司。马云的云峰基金曾持有怡海国际6%的股份，怡海国际于2016年退出股市。除了
，张勇还相继涉足教育和房地产领域...以前的农村男孩现在已经迷上了龙。
的起点永远不是生命的边界。
