手机网站
手机网站
物流是指进入桐庐:听菜鸟网络运输网络部总规划师姚周晓的话，解读“供应链智能升级”
9年10月，由国家邮政局、浙江省人民政府和中国快递协会主办、杭州市人民政府主办的第三届中国(杭州)国际快递行业大会在桐庐举行全国人大财经委员会、商务部、工业和信息化部、交通部等有关单位的领导，以及国内外知名快递企业和快递业生态圈企业的代表齐聚一堂，共同探讨新时期快递业的高质量发展规划，促进以“快递连通世界”为主题的国际交流与合作
菜鸟运输网络部总规划师姚周晓在“快递物流与供应链”分支现场，从供应链向数字智能转变的角度，提出了六项核心能力为关键——大数据驱动的需求预测、智能选择和存储、全环节数据实时可视化、快速完善的交付体验、在线和离线全渠道协作、敏捷灵活的供应链网络
"计划对供应链非常重要。从产品选择开始，我们就帮助商家进行智能产品选择。根据前端数据和商家的能力，我们将共同做出一些预测。根据商家的商品，我们会向他建议一些补货计划和国家仓库布局计划。在促销期间，我们向他推销了能极大地促进财富的产品。在决策优化中，我们有决策头脑来使供应链智能化。根据这些数据，我们给了他一把连接智力的钥匙。”姚周晓说，这是他们公司的一套数字供应链解决方案下面是他演讲的全文:朋友们，下午好！我来自菜鸟交通网的姚周晓，今天我和大家分享的主题是“供应链智能升级”为什么
被称为供应链智能化升级？因为在今年的2019年全球智能物流峰会上，当萧劳(指阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇小窑子)看到我们的主题是“数字加速”时，他看了看，有一种将主题改为“数字智能加速”的冲动为什么数字化和数字化有如此大的区别？因为数字化只是计算物流要素，而数字化是通过算法的能力实现的，算法可以在计算后重构物流要素，从而产生颠覆性的效果。因此，在过去，许多信息技术企业在物流上花了很多钱，都是数字化的，也就是说，计算物流产生的因素，但只计算大量的数据，没有任何效果。然而，随着人工智能的发展，大量的数据需要优化，这样整个物流的优化将会有更大的效果，所以今天我讲的是供应链的智能升级。说到供应链，你首先想到的是三方公司。因为在市场上，许多供应链是通过三种方式完成的。作为传统的专线，专线没有能力提供服务，因为他们要么缺钱，要么缺货。这时，有一家三方公司，它简单地整合了专线，并通过业务外包的关系做了大量的业务。但这种业务实际上并没有重组整个物流要素在我看来，要真正做好供应链，就必须重组业务流、物流和资金流，以便有能力颠覆供应链。
菜鸟怎么做？今天我将简单分享一下。
要做好供应链智能的转型，我认为核心应该具备几大能力:
1。大数据驱动的需求预测世界上没有无缘无故的包裹，所以供应链上也没有无缘无故的物流订单。然后，所有物流都基于商业流，因此这里的大数据驱动特别关注商业流的数据需求预测。
2。根据业务流程和消费者预测我们可以明智地选择产品，并告诉商家如何储存。
3。在知道哪些新产品可用后，我们可以告诉商家如何可视化完整链接的数据。
4。交付时，我们快速而完美地交付了体验。
5。随着电子商务的发展，我们现在希望实现在线和离线渠道的协调
6。整个敏捷灵活的供应链网络可以平静地、低成本地应对高峰和低谷。
所以在过去，当我们谈论供应链时，我们更多地谈论快速和完美的交付，即在操作环节。现在，整个新手的智能化供应链网络从业务流程到物流再到现金流进行了更多的重构，从而创建了一个智能化的网络。通过我们的智能化能力，我们还在零售通信领域做了一些实验。通过实验，得到了一些结果:对整个SKU进行了准确的预测，将短缺率降低到10%以下；销售额增加60%；在数据可视化方面，我们通过动态方面帮助企业做出准确的决策。仓库配送网络稳定，以获得更好的客户体验。通过配送，实现整个供应链在线和离线的协调；供应链库存加快30%的周转率
解决方案是如何工作的？从商家到消费者，我们进行了重构:计划对供应链非常重要，从选择上，我们帮助商家做出了明智的选择；根据前端数据和商家的能力，我们将共同做出一些预测。根据商家的商品，我们会向他建议一些补货计划和国家仓库布局计划。在促销期间，我们向他推销了能极大地促进财富的产品。在决策优化中，我们有决策头脑来使供应链智能化。根据这些数据，我们给了他一把连接智力的钥匙。
这是一整套面向国内企业的智能化供应链解决方案:
1。智能选择
特别是从商品开始因为作为一个供应链，大多数能力现在都集中在物流上。然而，如果仅仅改革物流要素，很难对供应链产生最大的影响。为了对供应链产生巨大的影响，你必须从业务流程开始。从业务流程开始，我们将帮助企业从产品的选择开始。如何创造高效的商品动力，如何帮助企业创造爆炸性产品？通过前台数据，我们将帮助企业培育新产品。培育完成后，协助商家经营正常产品，包括淘汰旧产品，帮助整个商家管理商品的整个生命周期。
2年以后。联合预测
有炸药，事实上，在整个销售中，根据大数据分析，我们看到日销售额占年销售额的20%，但它占全年的150天。中小型促销，每年约200天，占总销售额的50%；整个促销活动实际上花了10天时间，但单卷约占全年的30%。此时，作为一名商人，如果他没有制造炸药的经验，他不可能在升职的时候做得很好，但是平时他有太多的存货。作为新手，它有能力与前台结合，帮助企业管理日常生活中的小规模和大规模库存，从而减少库存，加快周转，包括减少现金流压力。我们该怎么做？首先，通过SKU级别的算法来帮助它，包括天气、季节、消费者肖像，我们帮助它如何存储各种库存单位；其次，根据中小企业推广的各种历史经验，我们建议分享一个推广日历。在整个日历中，我们告诉他应该如何在每个时间段进行中小型促销。在高峰期间，菜鸟将协调各种资源，以确保他能在高峰期间正常交货。
3。补给和仓储
有炸药和运输计划。我们将根据商人的能力告诉他补给计划和国家仓储选择。事实上，以前的传统供应链严重脱离了计划，仓库就像一个人的胃，吃掉所有的货物，不管它们有多少。但是现在，在我们对商品，包括商品销售做出预测之后，我们有了一个商品计划。
刚才说我可以根据日常的中小促销计划制定一个全年的商品协调计划。协调计划制定后，我们可以根据天猫的流程进行协调，帮助企业在全国范围内选择合理的仓库，在每个仓库中选择合理的库存，通过整个菜鸟的精准能力，只要你进入仓库，你就可以享受到整个环节金融供应链的祝福。当企业面临资金压力时，整个菜鸟供应链金融可以实现支持。
4。大宝
在大促销期间，我们有大宝协助企业开展大促销活动从以往的经验来看，使用大促销产品后，我们可以保证在大促销期间，商品量将增加50倍，DSR服务将达到4.8，投诉将减少47%，逆向物流将在0秒内返回。《大错报》让整个企业担心大错进程中的成交量爆发，使大错更加稳定。
5。智能供应链决策大脑
以前货物像黑匣子一样进入仓库，现在我们使用最新的智能双系统，也就是我们模拟真实仓库外的智能仓库。商家在企业的最后可以实时看到他整个仓库的运作情况，如订单情况、库存情况和快递情况。它使企业能够像过去一样无需信息传输就能进行实时决策，信息传输周期相对较慢，信息传输相对混乱，商户仓库在一起响应和决策时低于市场响应。
通过决策大脑，我们可以获取过去一个月/周/分钟/小时的业务信息，也就是说，只要企业每时每刻打开电脑，他就可以知道自己商品的库存，销售包括物流订单我们通过决策大脑与商家实时共享信息，并快速做出决策，从而实现30%的营业额增长。利用率一直保持在98%，包括物流成本降低15%。
6。一键式数字智能链接
菜鸟是一家科技公司。我们更像是商业的数字情报中心。如何成为一个智能化的中国台湾？我们认为我们仍然需要重组刚才提到的业务流程、物流和现金流。我们也在这方面做出了一些努力。零售店已经改变了传统的配送模式，从省市区出发，也就是说，只要省市区的经销商做好销售工作，就将所有的库存管理交给菜鸟。那么经销商就不会有库存压力，也不会有资金压力。菜鸟将统一管理您的库存，以实现您的快速交付、更快的货物周转和更低的业务现金流成本。第二件事是做另一件事，就是向世界发送一批货物随着电子商务的发展，企业渠道越来越多，不仅有商店渠道，还有在线渠道，但这些渠道还没有开通。我可以看到许多企业都有一个在线渠道，有一个专门的销售部门，一个专门的物流部门，还有另一个离线销售渠道。它还有一个专门的物流部门和销售部门。为了支持通过这两个渠道交付货物，每个渠道都有一个物流团队。很有可能，为了在一个城市做同样的生意，你必须为这项生意准备许多仓库和货物。现在通过菜鸟，如果你把货物放入菜鸟仓库，菜鸟可以实时支持你的网上业务和商店业务，这样你就可以用一盘货物来做你的整个业务，实现更快的货物流通和更低的库存压力。这是我今天谈到的供应链智能升级。谢谢大家！
