芒果超媒年报2019_ 芒果超媒如何走出“规模论”外的盈利之路?

芒果超媒年报2019

照片来源@ vision china

文本|夏普智囊团。作者:

月自2018年6月以来,芒果超媒体已经成为湖南广电旗下统一的新媒体产业和资本运营平台。该公司已宣布,将在2018年实现盈利和增长,在之前的业绩预测期,并在国内视频网站的亏损流中独树一帜。

2年4月29日,芒果超媒体发布了2018年报告和2019年第一季度报告2018年,营业收入96.61亿元,母亲净利润8.66亿元,分别增长16.8%和21.03%。2019年第一季度,芒果超市实现营业收入24.85亿元,同比增长2.10%。上市公司股东应占净利润4.18亿元,同比增长23.99%

2-018年成为重组和收购目标的五家公司都超出了它们的业绩承诺。其中,天宇传媒完成率602.44%,净利润1.41亿元,远远超过2087.46亿元的2018年业绩承诺。资料来源:芒果超市2018年年报

| Q1影视传媒上市公司1992、018和2019年业绩下滑。大量商誉减值引发上市公司巨额亏损。很少有公司能保持稳定的增长率。芒果超市的表演是黑暗中的亮色。

作为市场上的第一份年度报告,芒果超级媒体(Mango Super MeDIa)2018年的报告包含了极其详细的公司评论和大量细节。锐度智库试图从几个方面分析芒果超媒体的经营业绩——国有背景带来的优势和责任是什么?视频网站的品牌如何领先于其他“巨无霸”?

芒果电视快速增长,媒体零售业务亏损

据年报显示,芒果超级媒体目前的业务主要分为四大类:新媒体平台运营、新媒体互动娱乐内容制作、媒体零售业务等业务

具体来说,新媒体平台的运营包括以芒果电视为核心的新媒体平台的各项服务,以及以IPTV、OTT和增值应用服务为核心的运营商服务;

新媒体互动娱乐内容制作业务包括内容制作和运营、艺术家代理、音乐版权、游戏和知识产权内容互动营销等。

媒体零售业务是乐购重组前的主要业务,包括电视销售、电子商务销售等。

芒果超媒年报2019

来源:芒果超媒体2018年度报告

2018,芒果超媒体各业务的营业收入如下:

芒果超媒年报2019

收入方面,新媒体平台的运营大幅增加,媒体零售收入大幅下降媒体零售收入下降29.74%,乐购2018年亏损7073.8万元,成为拖累芒果超媒体业绩的主要因素之一。

乐购的业务主要是基于电视销售,这有着“悠久的历史”,但目前显然面临许多变数。首先是有线电视终端向移动终端和OTT终端的转移,这限制了原有的电视分销渠道。第二,随着电子商务平台和各种新销售渠道的兴起,电视端大屏幕销售已经失去了过去太多的优势。乐购代表的电视销售业务目前正处于调整期。

主要负责芒果电视的新媒体运营和内容制作业务芒果电视作为芒果超媒体的主力军和湖南广播电视媒体整合的重要资源,正以惊人的速度增长——2018年报告期,快乐阳光视频用户的平均日活动量为3588万,同比增长25%。年末,视频会员人数达到1075万,同比增长138%,Q1付费会员人数达到1331万

得益于各种综艺节目的流行,如《星际侦探》、《妻子的浪漫之旅》、《狂野厨房》、《勇敢的世界》和《真正的大冒险》。芒果电视和湖南卫视形成了多样化的内容矩阵,成为整个行业的领导团队。2018年,芒果电视在整体市场份额中处于领先地位。在前10大综艺节目中,芒果电视(包括湖南卫视)占据了前20名中的4和9个。头品种内容的强劲表现是芒果电视在市场上的主要竞争力。

芒果电视运营商快乐阳光2018年实现营业收入56.07亿元,同比增长66%,其中广告、会员和运营商服务分别同比增长81%、114%和52%

2-018年视频网站的主流是押注付费会员。腾讯视频和iQiyi的付费会员数量均增至8000多万,2019年很有可能突破10亿。然而,与此同时,会员与电影前广告之间的自然对立也导致了广告收入比例的下降。然而,芒果电视还没有看到这种情况。广告收入81%的增长率非常高。这实际上意味着芒果电视仍处于全盛时期。毕竟,与近1亿成员的视频平台相比,芒果电视还远远没有达到上限。为什么

能提前盈利?芒果电视的优势和责任众所周知,第一级视频网站友爱通未能盈利。为了继续争夺付费会员的数量,视频网站在购买和制作自己的内容上花费了大量资金,但与此同时许多联合会员和半价会员推出了它。最终的结果是付费会员数量的大幅增加,广告收入的稳定趋势,以及会员收入的增加无法弥补新内容的成本,从而导致损失。那芒果电视为什么能盈利?事实上,在2015年和2016年的早期发展阶段,芒果电视分别损失了约9.4亿元和6.9亿元。利润的转折点是2017年。从“独家广播”到“独一无二”的战略转型是芒果电视台当时的战略口号

芒果超媒年报2019

|芒果电视1992-017年的内容运营收入为9807.0672亿元,是2016年的两倍多,也是除广告收入以外的第二大收入来源。在湖南广电土壤下成长起来的内容的自我控制能力是显而易见的。在网络视频产业发展之初,早期芒果电视的损失是大规模独立播出内容与有限的网络视频市场规模之间的矛盾。随着市场范围的扩大,芒果电视建立了早期广告+内容运营的收入体系。在内容来源方面,与其他平台采购相比,芒果卫视自控和湖南卫视的内容成本更可控。

但是从另一个角度来看,这也意味着芒果电视很难达到规模上的第一梯队。当付费会员成为潮流时,芒果电视与其他平台相比的激进策略也显得稳定,并且没有大规模烧钱争夺市场份额。这也是其作为国有控股公司的地位和a股上市的业绩要求。这使我们想到了另一个问题,从公共机构向企业转变的政策优势和更大的社会责任。

最明显的优势是税收优惠。年报披露,

“公司及其子公司快乐阳光公司、芒果影视公司、芒果娱乐公司、湖南快乐芒果互动娱乐科技有限公司、湖南天宇影视制作有限公司是财政部、国家税务总局批准的文化体制改革中转制为企业的单位。根据《财政部、国家税务总局、中央宣传部关于继续推进文化体制改革过程中文化事业单位转制企业若干税收政策的通知》(财税字〔2014〕84号),本公司及以上子公司自2014年1月1日至2018年12月31日免征企业所得税2019年2月,财政部、国家税务总局、中央宣传部联合发布了《关于继续实施文化体制改革中文化事业单位企业化经营若干税收政策的通知》(财税字〔2019〕16号)。根据通知,改造后的文化企业自2019年1月1日起五年内可继续免征企业所得税。“

简而言之,芒果超媒体和其他经营文化机构转化为企业的单位将长期享受企业所得税豁免的优势,并从2019年起将继续获得至少五年的豁免资料来源:芒果超媒体2018年度报告

此外,芒果超媒体还受益于OTT业务要获得OTT服务,需要与中国的七家“许可方”合作,即央视国际、bestv、杭州华舒、南方媒体、湖南电视台、中国国际广播电台和中国国家广播电台。其他视频网站需要从中选择一个,而芒果电视可以与自己共存资料来源:iresearch consulting

但如上所述,国有新媒体的地位也意味着作为主流媒体的更大社会责任。

据年报显示,芒果超媒体在宣传主题和传播积极能量方面做了大量工作:在电脑侧、APP侧首页和第一屏顶部推荐“学习时间”;围绕全国两会、改革开放40周年、消除贫困、生态治理等主题,60多部积极能量的“新闻大片”如《我爱你,中国》、《我的青春在丝绸之路上》、《在通往考试的路上》、《40个村庄的40年》、《不辜负青春,不辜负村庄》等相继推出。自然,这些节目的商业价值无法与传统戏剧相提并论,但它们也是芒果超媒体必须承担的主流宣传责任。

“品牌化”是二级视频平台

的核心竞争力,芒果超市在其年报中对视频市场的现状描述如下:“互联网视频行业正处于以“爱约腾”和“芒果电视与比瑞·比瑞”为代表的二级快速发展的多维竞争格局中“

除了上述国有背景带来的差异之外,芒果电视还有一个与“爱友腾”完全不同、与二线serge mile相似的特色——即突出的平台品牌特色

谈到beery miles,很容易想到内容标签,如次要维度、弹幕、幽灵动物、z代等等。,以及各种活动上压倒性数量的小电视图像和2233娘BML线下的盛大聚会。

芒果电视为青年、城市和妇女提供了一个平台。自制的综艺节目和电视剧显示出为目标用户创造的明显迹象。它还具有鲜明的主题色彩,“芒果小熊”形象创作,以及对用户离线活动的年度反馈——青年芒果节等。,所有这些都可以反映芒果电视的品牌资料来源:芒果超媒体2018年度报告

品牌和特色的价值是什么?作者认为,当难以获得规模优势时,这实际上是二级视频网站的基础。这并不是说第一层视频网站不注重整体品牌建设然而,这些网站的庞大规模意味着受众庞大而复杂,平台的任何标签都可能不合适,而对于现阶段的芒果电视来说,就没有这样的问题了。

清晰的用户图像为内容制作和广告业务带来了精确性。通过统一的品牌音调创造的内容是有针对性的,广告商的选择将会更加清晰。在未来很长一段时间里,面对越来越大的竞争对手,这将成为芒果电视最稀缺、最独特的竞争力。

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