微信的钱可以直接qq上去_ 企业微信VS钉钉，腾讯与阿里的新较量

-企业微信的诞生，源于阿里在企业服务方面的突飞猛进。然而，回顾历史，微信自2016年诞生以来，经历了漫长的尴尬时期。

去年12月，微信3.0从办公自动化系统转向企业资源规划系统。结果，企业微信找到了自己的家园，并正式开启了智能移动办公领域的竞争舞台。

阿里在社交上已经崩溃，显然对社交有些恐惧。钉钉在阿里被忽略了很长一段时间，这反而给了钉钉迭代的空间，以免重复推广过快的错误。

2015，钉1.0版在线，其定位为企业内部办公自动化管理工具，主要是员工之间的内部沟通同时，用户还可以与其他公司的人交流，这就打开了企业与企业之间的联系。

的目标群体是拥有50~100名用户的小公司。一方面，这些小公司对管理有强烈的需求；另一方面，他们缺乏清晰的管理流程。

由于具有先发优势，功能上比微信更加完善，很好地实现了企业的考勤、薪资、日志等日常需求。

"叮功能，即使没有钉子下载，也能使员工的手机像接听电话一样振动，达到提醒的效果。这是美甲追求集体效率的最重要的一点。虽然这有点反人类，但集体意识是反人类的。更重要的是，老板特别喜欢这个功能。”一名企业服务老兵说道

谈到钉住和微信的区别时，钉住CEO总结道，“张小龙追求个人自由的最大化，我追求集体自由的最大化。”一旦有新事物占据了用户的第一选择的头脑，后来者通常很难超越，而第二个事物很难用第一个事物的逻辑击败第一个事物。通信证明阿里不能用微信打败微信，企业微信也证明他们不能用钉钉打败钉钉。直到去年三月才接受这个事实。

是改变主意。微信的定位已经开始从办公自动化产品转向客户关系管理产品。经过半年多的调试，企业微信3.0版于去年12月正式发布，进一步向微信开放，希望用户能够直接管理企业微信中的用户

，用张小龙的话说，“如果微信被定位为公司内部的沟通工具，它的场景和意义将会小得多。只有延伸到公司外部，它才能产生更大的价值。”企业微信的新概念是希望它能让每个员工成为企业微信的窗口。人是服务和认证服务“

C2C到B2C，核心是让个人行为转化为企业的集体行为，每个员工的想法不一致，如何形成同一个品牌，这是企业微信需要解决的首要问题微信的

3.0版本有三个重要变化

首先是客户联系的能力。一方面，企业员工可以通过企业微信添加用户，客户关系链在企业中沉淀，因此不会因员工流失而造成客户流失。另一方面，在添加朋友时，双方可以看到对方的结构化名片，其中将包含公司的职位、要求和产品等信息。

后面跟着组函数。在企业微信客户群中，除了原有的20到100的限制外，预留客户资源的功能也得到加强从微信的现有经验来看，集团功能的开放对微信企业有很大帮助。

是朋友圈的功能。企业可以向客户的朋友圈发送专业内容，也可以与他们的评论互动。例如，如果客户向商店添加企业微信指南，该指南在发送好友时会自动有统一的品牌标签，发布的内容将由企业微信团队严格审核。这将为品牌推广或产品推广提供一个专业且相对“恰到好处”的渠道。

归根到底，企业微信的目的是当员工通过企业微信添加客户朋友、拉群和发送朋友圈时，所有企业实体都认可他们，从而增加用户和企业之间的信任那么，核心问题是如何将用户从微信转换成微信，消费者使用微信的动机是什么？

从个人角度来看，微信具有工作和生活分离的优势。以前，员工只能在微信上添加个人号码。许多员工不一定愿意将生活和工作联系起来。作为个人，有时我会在朋友圈子里发泄我的坏心情，也担心被顾客看到，影响公司形象。

从公司的角度来看，微信的采用将使客户获取系统更加可控。我们不仅可以避免员工流失造成的客户流失，更重要的是，在微信上，管理层可以直接与客户沟通，方便企业优化营销策略。

将在游戏中使用微信红包作为武器。使用钉子但尚未使用微信的人力资源部表示，“我们准备引用微信，因为我们可以使用微信发送带有公司封面的红包。”“

此外，微信的优势不仅在于能够连接微信，还具有连接微信小程序和支持微信企业支付的两种独特功能。业内人士表示，“企业支付可以支持C2B的反向支付当员工开始向客户付款时，客户可能会想钱是给了员工还是给了企业。这种担忧将在企业支付中消除。“

虽然与微信相比，企业微信可以减少个人工作和生活的混杂，但许多人仍然对好友圈子越来越被商品和企业等信息模糊这一事实感到困惑。

合伙人、骏恒成企业顾问罗永华认为，“当微信让企业更好地管理自己的销售和营销行为时，即使销售人员重新出现在朋友圈子里，营销效率也会更高，用户体验也会比以前更好。”工作和生活的结合是移动互联网和微信时代的现实。为企业升级微信，为个人更好地与微信沟通，只会改善这种状况，而不会使其变得更加严重。“

单从数据来看，钉子目前有更大的优势企业服务软件具有很强的转移成本。对于企业来说，大量的数据是肯定的。让他们切换到微信并不容易。

阿里的官方数据显示，截至2019年6月30日，已确认的个人用户数量已超过2亿，企业组织数量已超过1000万。这意味着，平均而言，中国四分之一的商业组织使用钉子，六分之一的商业组织使用钉子。

”阿里的核心优势之一是组织管理。钉钉子实际上是阿里向外界输出管理方法和理念的渠道。”一位内部人士描述了他对用这种方式钉钉子的理解。

许多微信生态企业家表示，以微信为后盾的企业微信拥有大量的C端用户资源，完全有可能在角落超越。企业客户管理系统是企业的核心数据，获取客户是企业最大的迫切需求。微信可以更好、更方便地帮助企业维护现有客户。

对于商家来说，其客户群比现有客户更重要，股票是可控的基础盘，增量是不可控的挖掘库存，刺激再购买，使企业收入更加稳定和可持续。

微信雄心勃勃“微信的3.0版不仅必须与钉住竞争，还必须与天猫、淘宝和头条、淘宝的商业集团、头条广告和不稳定的视频竞争——所有这些基本上都是为了指导企业。互联网名人张晋言在接受文瑞采访时说

在互联网行业的长期观察者看来，微信可能会在以后演变成商家的在线虚拟商店。微信朋友圈广告+微信小程序购买可以让腾讯进入B2C。尤其是朋友间信息流的广告比网站浏览方式更有效、更自然的在线“购物”方式。与微信现在在其朋友圈中插入广告的方式相比，企业微信朋友圈将有更高的匹配度。

华为也在去年12月正式推出了WeLink产品，因为它对这个市场持乐观态度。作为一家拥有19万名员工、在179个国家运营、在全球拥有1023个办事处的公司，华为在大规模企业管理方面拥有巨大优势:WeLink不仅可以满足会议、时钟、信息查询等一些基本功能，还可以与多个终端合作，与第三方应用集成，成为企业的“运营平台”。华为实际上为微信和美甲等产品提供了另一种思维方式因为在保证重量轻的前提下，手机端的软件功能不能覆盖所有场景。因此，在未来，引入第三方平台进行二次开发以构建自己的生态系统可能是一个小趋势。

“确定一些功能可以通过微信完成，否则也一样。”在企业服务领域拥有多年经验的搜索好产品CEO胡耀宗(Hu Yaozong)认为，阿里对中小企业有很多资源，而腾讯有11亿微信用户，企业微信和钉住有自己的优势，不能赢也不能输。当谈到像钉钉和微信这样规模的产品时，竞争不是功能而是它们背后的生态。

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