阿里人与马云_ “开4倍工资都挖不走阿里人”:马云对阿里人才的底气从何而来?

去年,世界各地的互联网公司对高管团队行业的员工资历进行了一项数据调查。结果显示,家庭佣工经常更换工作。没有员工平均工作时间超过5年,尤其是在互联网公司。平均资历不超过3年。

和英美烟草三家,最愿意留下来的是阿里-阿里的平均年龄2.47岁,腾讯的平均年龄2.28岁,百度的平均年龄2.19岁

名员工的流动性,除了受薪酬福利、工作时间、工作本身、公司平台和系统规范等因素的影响外,在很大程度上取决于企业的管理能力,包括经理(尤其是直接上级)的领导力、公司文化以及培训和晋升的激励机制。马云曾经说过,“没有人能以四倍的工资挖走阿里人。”这都要归功于阿里巴巴完善的管理培训体系,这也是江湖上著名的“三轴管理”。去年9月10日教师节,马云正式宣布从阿里退休当时,马老师说了一句话,让台下的企业家羡慕不已。他说:“阿里巴巴已经变得像云一样好,像马一样坚实。””

可以有这样的信心,因为马云非常重视管理的培训,对于干部培训有着“管理三板斧”必修课程的培训体系,培养了许多优秀的管理者

今天,中国500强中的200多家CXO公司都来自阿里巴巴

阿里人与马云

程维,滴滴打车创始人兼首席执行官,美团首席运营官甘土扒貂,瓜子二手车首席战略官戴平首席运营官吕光宇,群岛首席运营官张强,王刚闪电战首席运营官王永森,滴滴打车天使投资人,谢恩联合创始人李亨利...

都是公司的领导,他们都很震惊最重要的是,这些人都来自基层,就像我们一样,现在他们已经“成功了”

这些人无一例外都是管理岗位的成就,也无一例外都是“阿里管理三板斧”的成就

,即“管理的三个轴心”,到底与培养如此多的人才有什么关系?

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阿里9岁士兵、前阿里文化传教士王建和他的老师说:

管理三板房确实符合马云的要求,在阿里使用的十年里培养了一大批管理人员,成绩极其显著。我现在经常出去讲课,看到许多公司学习阿里的管理技能,这可以说已经很出名了。在阿里,我们经常说“不是人才造就管理,而是管理造就人才。”我还建议每个人珍惜现在做管理的机会。我在阿里长大并取得成就的原因是,归根结底,我是一名经理。管理职位对一个人的发展非常有价值,尤其是在思想、结构和职业方面。我自己也非常感谢这样的经历。根据

“切铁如泥,成就非凡”的传说,阿里“管理三轴”,分别为基层、中层和高层经理进行经理技能、经理发展和领导力三个层次的管理培训。阿里招聘

△招聘和解雇初级经理

01和

。业务线经理负责团队建设和从主管到经理的招聘。人力资源和政委更为辅助,给出框架和制度

雇佣:经理应该招聘人员并注意人员的“重要性”。“姚”的意思是“必须”如果你看一个人的重要性,你就会看到他潜在的驱动力。

Fire:管理者应该学会从两条线来判断人才——绩效线和价值线价值观好而表现差的人被称为白兔。他们可以给机会,但是如果他们不能改变,他们必须被杀死。那些价值低、表现好的被称为野狗。决不能想要野狗。

△施工队

阿里非常重视该队基层经理必须能够创建自己的团队。团结被打,没有被吃,也没有被打。不管团队有多大,都要找到一个进入每个人内心的目标,一起去打仗,释放他们的感情。

△过程和结果

作为基层管理者,在业务层面上,可以掌握过程,获得结果,控制人

捕捉过程是经理们必须做的只有掌握了过程,我们才能知道结果。以结果为导向的演讲必须遵循实践,这对团队形成氛围非常重要。经理发展

02和

中层经理

中层经理中高层经理最常见的问题包括:底部决定头的本位主义、捡芝麻丢西瓜后的快速成功和快速利润、短期和长期目标之间的平衡、不同山的不同圈子的利益、大团队战略和小团队发展之间的选择

的主要方法是拔头发、照镜子和闻味道。其核心是让企业管理者拥有管理权力。

△拉毛,培养管理者的“地平线”

拉毛,培养向上思考、综合思考和系统思考的能力,杜绝“屁股决定头”和“小团队”,从更大的范围和更长的时间考虑组织中出现的问题。

△照镜子,培养经理的“头脑”

做你自己的镜子——找到你坚强的内在自我,实现你坚强的内在自我,在痛苦中坚持自我,成就他人

是他人的镜子——在管理团队中,彼此是对方的土壤,彼此是对方的镜子,这是一件非常具有挑战性的事情。

把别人当成镜子——我们可以审视自己,学会成为别人的镜子。只有这样,我们才能把他人和环境当作镜子,真正发现自己,从许多不同的镜子中了解自己。

△闻一闻味道,练一练自己的“心”

任何团队的氛围实际上都是经理自身味道的体现和放大经理的气味是团队的空气。无形无影,但它一直影响着每个人的思维和做事方式,尤其是团队内部的合作和不同团队之间的合作。

03和

高级管理人员的领导力主要包括文化、战略和组织能力。这里谈论组织技能阿里有三种核心组织能力:第一是从未来看现在。要规划未来,一个人必须有能力看到趋势。第二种组织能力是从顾客的角度看待自己。第三种组织能力是自我意识不断激发员工向上的紧张情绪,超越自我。

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