从当年的企业家到现在献身于工作的人,马明哲始终相信竞争方式的“进攻是最好的防御”策略。平安集团(Ping An Group)从蛇口起步,以传统保险起家,也是一个可以与英美烟草相媲美的新科技玩家。在这个危险的时代潮流中,马明哲始终如一地带头,控制大局。今天我们将讲述马明哲创业的故事。
一、遇见伯乐< br>
1955年,马明哲出生于广东湛江他的父亲是一名军人,不幸英年早逝,他的母亲是归国华侨。他曾一度成为间谍,直到1981年才被平反。马明哲的成长经历有着强烈的时代印记。他出生于朝鲜战争,在自然灾害中长大。文革期间他在学习。
19918年高中毕业后,马明哲去农村当知青,学习抽香烟和开拖拉机。回到市里后,他先是被分配到杨春八家水电站,后来又被分配到地委公共交通政治部担任通讯员,从那以后他一直是一名干部。随后,他被调到深圳蛇口,在那里他从劳动人事部担任社会保障公司的助理经理。也是在这里,马明哲遇到了自己的伯乐在工业区开会,社保公司经理不在,马明哲代替在讨论中,马明哲总是提出不同的意见。时任招商局集团执行副主席、蛇口工业区管理委员会主任的袁袁庚耿有些不高兴,立即受到批评。马明哲人都是大孩子,没有恐惧:“袁东,你不是说每个人都可以表达自己的意见吗?到底是对是错取决于你。”“你继续说你继续说被称为“蛇口之父”的袁庚记得马明哲的名字。后来,他邀请马明哲一起参加研讨会。
当时,蛇口工人经常遭受工伤。马明哲建议每个人每月支付一定金额作为基金,为因工负伤或离职的工人提供保护。在得到袁庚的批准后,马明哲全权负责这项工作。这是马明哲第一次接触保险业,了解保险业的规则。
根据国家法律,所有在中国的外国公司都必须购买保险,但当时中国只有一家保险公司。马明哲开始考虑将社会保险中的社会责任保险改为工伤保险,然后开始从事商业保险。然而,在政策方面,商业保险需要申请新的执照,社会保障公司无权办理。2,商业保险< br>
1986年恰逢招商集团成立一百周年在一次研讨会上,马明哲借此机会向袁庚提议,招商局成立一家新的股份制保险公司。经过深思熟虑,袁庚让马明哲把他手写的信带到北京。它不仅能为蛇口工业区的发展提供金融保障,还能突破中国金融体系的规划限制,探索股份制保险公司的发展之路”袁庚在信中写道
8年5月27日,经中央银行批准,由中国工商银行(51%)和招商蛇口工业区有限公司(49%)共同出资的“平安保险”公司在深圳蛇口正式开业这是中国第一家股份制和地方保险公司。
平安当时是一家很小的公司,员工很少。包括马明哲在内只有13个人然而,尽管麻雀虽小,拥有全部五个机构,但在大股东工行的支持下,平安保险第一年有13人共同努力,创造了418万元的收入和190万元的利润。
年,作为改革开放的前哨,当时深圳的许多公司都试行了员工持股模式。1992年,由平安职工集体持股注册的“鑫浩仕”公司成立。马明哲担任平安保险董事长,担任新公司的负责人。同年,该公司更名为“中国平安保险公司”
1991-1993年底,平安引进外国股东。摩根士丹利和高盛分别在平安投资3500万美元,持股5.56%。此后,平安的国际化正式开始。以下是国家政策的变化。因此,工行、招商局和中远集团以股份转让和出售的形式退出中国平安保险。2002年,平安保险在中国的第一大股东和第二大股东分别成为深圳投资管理公司和香港上海汇丰银行。3,不遗余力< br>
1992年和004年,平安集团“全部在证券交易所上市”。三年后,平安集团重返上海a股,成为全球最大的保险公司年度首次公开募股。在内部会议上回答干部提问时,马明哲总结了所谓的“和平经验”:“第一,不同时期使用不同的人;第二,不同时期选择不同的股东;第三,永远带头“马明哲近年来在和平战略上不遗余力,把握了公司发展的大方向。然而,它对外界相当低调,很少出现在采访中。它每年只在年度和平报告会议上会见股东。马明哲对新事物特别敏感。十年前,当其他金融机构“隐形”时,他认真考虑了“医疗网络、住房网络、信息网络”等问题,并在近年迅速付诸实施。
在创新的道路上,马明哲跑得很快。他不满足于传统金融的“改进”,而是跳出金融,用互联网思维重构互联网技术场景,并通过场景的应用促进平安科技在金融、房地产、汽车和医疗卫生四大生态圈的布局。
今年3月,中国平安保险集团公布2018年业绩:母公司股东净利润1074.04亿元,同比增长20.6%截至2019年7月3日,中国平安保险是全球最大的保险公司,市值1.66万亿元。在财富全球500强中,平安排名第96位,在内地非国有企业中排名第一。< br>
有人说,马明哲的繁荣历史见证了深圳的发展,马明哲的辉煌也印证了深圳的繁荣。592.5米的平安国际金融中心是目前深圳最高的建筑,被认为是世界九大新地标之一。在平安新大楼的顶层,马明哲可以俯瞰整个城市。
关于马明哲的故事今天在这里分享。谢谢你阅读它。
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