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< p > 4月23日，瑞星咖啡在美国上市的消息传出后，朋友圈和公众人数都燃起了熊熊大火。
瑞星咖啡(Ruixing Coffee)，一家从一开始就吸引了首都圈、媒体和消费者关注的互联网初创独角兽，一路狂飙。它现在作为中国第二大咖啡连锁品牌站在纳斯达克的“等位区”。自从
上线以来，关于拉辛咖啡的争论从未停止过。
烧钱，高补贴，低回报，触摸瓷器营销...一系列标签都是中国互联网模型包的常见味道。
2017年末，“旅途中的新手”幸运咖啡广告为“咖啡+O2O+新零售”，以“在线+离线、自我推广+外卖”的方式进入咖啡市场从那以后，“赚10亿元”，每年开2000家店。据估计，2019年将有4500家店铺开业，超过星巴克...瑞星咖啡咄咄逼人的风格震惊了许多吃甜瓜的人。自
年以来，一年半过去了，幸运咖啡真的通过互联网网络效应成功开拓了传统咖啡市场吗？客观地说，作为一只年轻的独角兽，拉辛咖啡承担了独角兽公司通常拥有的所有风险。在“在线+离线、自我推广+外卖”模式建立之初，
的风险的确触及了办公室白领忙得没空去商店买咖啡的痛处，高额补贴和铺天盖地的电梯广告实际上在现场积累了一定数量的用户。
留出高补贴和高运营成本造成的损失。幸运之后，甚至曾经购买星巴克咖啡的咖啡也开始出售自己的咖啡。咖啡巨头星巴克也采取了外卖路线，使得幸运咖啡原有的创新模式不再独特。
资本市场对独角兽很苛刻。当独角兽不再能控制自己的独特性时，他们建造的估价大厦很可能会立即倒塌。这种情况在首都冬季并不少见。根据
瑞星咖啡(Ruixing Coffee)的招股说明书，该公司在一年半时间内开设了2370家店铺，吸引了1680万用户，截至2018年12月底销售了9000万杯咖啡。
与人员快速增长的开放速度相匹配。2019年初，拉辛咖啡人力资源管理部门首席执行官冉浩公开透露，拉辛拥有10，000多名员工。
在短时间内的快速扩张必然会给企业管理带来许多挑战，包括各种店铺的管理和品牌的维护。如果这些问题得不到解决，毫无疑问，这将是幸运咖啡后续发展的“组织阻力”的主要隐患。
上市路
瑞星咖啡上市路也很有意思，从寻求在香港上市到现在去纳斯达克，“缺钱”和“太年轻”都是外界怀疑的焦点后者正是瑞星被迫放弃在香港上市的最重要原因。
今年1月初，一份亏损8亿英镑的新闻报道将幸运咖啡送上了热门搜索。4月初，瑞星咖啡将其在北京、深圳、上海、广州等地店铺的动产抵押，包括咖啡机、牛奶盒、粉盒等。到中关村科技租赁有限公司，从而获得了4500万元的贷款，这引起了另一场轩然大波。
也在4月份美国首次公开募股前夕完成了1.5亿美元的融资超过
，许多媒体猜测，如果上市失败，幸运咖啡可能会因为金融危机而变冷
对于大多数互联网独角兽企业来说，融资效率是企业发展的一大风险*当前的资本环境不同于过去。对于仍处于商业模式验证和规模扩张过程中的独角兽来说，该公司远非安全，在资金方面仍然薄弱。
保持C位
不可否认，拉辛咖啡首次以C位亮相，从未从C位降下来然而，要想长期占据核心地位并最终实现盈利，还有很长的路要走。在此期间，“保持独特性”和“创新”是两个关键词。
同时，这两点也是不可分割的，只有不断创新才能始终保持其独特性这需要新技术开发的领导者来支撑整个体育场。
TA不仅是一个专业的将军，也是一个能够拉外拉内培养一批技术骨干的指挥者。必须具备技术先锋的气质、毫不退缩地克服困难的勇气、克服更多挫折的韧性，以及分享的开放性和引导他人的耐心。
TA的肖像应该是这样的:
对于独角兽企业来说，企业价值的长期*最大化是一个主要问题。对于一两年内飙升的瑞星咖啡(Racine Coffee)这样的独角兽来说，从这个阶段开始，它自身的活力、人才的造血能力和组织文化的韧性将逐渐成为瓶颈。组织文化和管理体系建设开始站在战略高度。这个问题能否成功解决往往决定了独角兽的命运是昙花一现还是永久的遗产。因此，一个好的公司的整体业务运营和管理人员尤为重要首席运营官已经成为公司最重要的关键人物之一技术顾问将是创始人战略愿景和运营实施之间的桥梁。
TA的肖像应该是这样的:
此外，对于像幸运咖啡这样的互联网独角兽企业来说，职能高级经理、营销和营销管理人才、融资和资本运营人才也是非常关键的。这些核心岗位上的人才将决定企业能否成熟健康地运营。
